社区专职员四抓四强工作汇报

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一、抓龙头强班子，选优配好干军队伍。该区以选优配好社区专职任务者为目的，鼎力增强社区班子建立。一是合理确定职数。依照每400户装备一人的要求，每个社区专职任务者职数普通为5-9人，规划特殊大的社区或示范社区，经组织、民政部分同意后，可恰当添加。二是拓宽选拔起原。除了从街镇(功用区、部分)下派之外，该区还从各村居两委成员、村聘人员、大学生村官、外口协管员、劳动保证员(协管员)中择优聘用局部社区专职任务者，缺乏局部由区里一致向社会考录分派。

三是选优配强班子。经过上级遴派、组织推举、挂牌招才等多种方式，从街镇(功用区、部分)下派优异干部担任社区专职担任人(社区党组织书记、管委会或居委会主任)。鼓舞有前提的社区引荐物业治理公司优异党员作为社区党组织成员候选人，引荐优异大学生作为社区“两委”班子成员候选人。积极推进社区党组织“两推一选”、“公推直选”和社区居民委员会直接选举，倡导社区“两委”班子成员穿插任职和书记、主任“一肩挑”。

四、抓审核强绩效，健全任务评价系统。审核后果与奖惩挂钩的准则，执行具体审核，凸起任务实绩，强化责任追查，进一步健全社区任务评价系统。一是注重方法办法。执行班子审核和个别审核相连系、平常审核与年度审核相连系、群众评断与组织考评连系的办法，引入群众称心度评价机制，进一步健全和完美社区任务评价系统。二是强化后果运用。审核分优异、称职、根本称职、不称职四个等次，审核后果作为续聘、解职、奖惩、调整岗亭的根据，对不称职的作废昔时考成奖并予以诫勉或调整岗亭，对延续两年不称职的予以解职。

三是执行责任追查。惩办与教育相连系，对未能按期完成任务义务，或执行上级指令不力，以及其他违背社区治理规则，形成任务贻误等结果的社区任务人员，视情节轻重接纳责令其书面反省、传递批判、训诫说话、解职等责任追查方法。