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描写人物性格的片段

05月13日 编辑 fanwen51.com

[初中人物描写片段]初中人物描写片段 1、母亲的笑容,是世界上最和熙的春风;母亲的皱纹,是辛苦岁月风霜雪雨的刻痕;母亲的汗水和眼泪,是世界上最名贵的珍珠;而母亲的画像,是勇敢和坚韧的象征,是勇者的画...+阅读

描写人物性格的片段

公交车停靠在车站旁边,某男不管三七二十一,一个箭步冲了上去,挤在众人前面,为的是在公交车上找到一个好的位置。他的脸都被人群挤出了汗,人人都像先上车,人人都想抢座位,可是某男却抢到了这个机会。上车后,他心安理得地朝一个座位走去然后坐下,二郎腿一翘着,两眼眯起望向窗外,好像接下来上车的人都与他无关了。汽车开动了,他看上去很满意,却没有注意到身边站了一位白发苍苍的老人,也许是大家都不想浪费这座位,于是都装作没有看见,继续把头偏向窗外。某男根本一点也没注意到,可是当他像瞄一眼车站的路牌时,偶然用余光瞟到了这位老人。他心里很矛盾,到底要不要让呢?可是他认为似乎他不让,总有人会让的,于是他继续安定地坐着,不过他的内心却已经是狂跳不止。

他的脸终于红了。...

手写很快的办法

一、“低空”运笔 要想写快,字不宜写得太大,如果笔画长一倍,那么时间也多一倍,当然,也不可写得太小,也不是越小越省时间,再说,写得太小看起来太吃力了。 笔画与笔画之间,可以连写的要学会连写,连写可以减少笔在空中的运行时间,还可以减少起笔、收笔的时间,这也是行书快于楷书的原因,比如说,手写正楷的“王”字,要有5次起笔、收笔才能完成,而改成行书的话,只要1次起笔、收笔,这样,书写速度就快多了。

如果不能连写的要学会“低空运笔”,即前一笔结束,写下一笔画之前,要尽可能使笔贴近纸面运行,以减少“书空”的时间。

二、正确的书写姿势 笔应握到“脖子”处,好比我们扫地,握太低或太高都不好扫。 指导学生正确的指法,他们的大拇指和食指用力不对,将笔握死,运笔不灵活,也会严重影响运笔速度。还有一个严重的问题是他们掌心是实心的,应该是指实掌虚,运笔才会灵活,怎么讲呢?学书法的都知道,写毛笔时,手心应好比握着个鸡蛋,太紧,会把鸡蛋捏碎,太松,鸡蛋又会掉下来,说的就是这个道理。

只有掌握了这些技术,书写才顺手、灵活。

三、用心写字 在书写时,更为重要的是:用心写。在指导小孩子习惯于在书写时,用眼睛看着笔尖的运笔状态,心中先构字,下笔时犹如是在“填字”,要在运笔的过程中,努力控制笔点,笔画的长短,转折要尽可能的精确,要逐渐达到“得心应手,运指如飞”的境界。这也是成人书写比小孩快且准确率高的原因。

四、正确的书写态度 写字还有一个关键,那就是书写的态度。因为有些学生说,就算写好字也没什么用,也不能当饭吃,于是,写好不好,他们就无所谓了。还有些学生认为,只要写得像个字样就行,没必要写那么好,于是,总是应付应付。我们知道“学好逆水行舟,不进则退。”其实写字也是这样,如果你不好好练,也是会退步的。

因此,我们得端正学生的书写态度,让他们知道练字可以使人修心养性,知道书法是我国的一门传统艺术,知道字写得好坏对自己的学习,生活,工作会有什么影响等等。 练习写字,是个很枯燥无味的事。小学生的注视力只能维持几分钟,所以每天练十来、二十分钟就可以了,要持之以恒。 在我教的班级里,我总是要求每个学生都准备一本字帖,上写字课时教,每天放学后也让一部分同学留下来进行指导. 我要指导的时候是:以个别指导为主,以事整体指导为辅. 也就是说手把手指导的时候较多,不过遇到大家都写不好的字,或是比较难写的字,我就会在黑板上作示范.这样做当然会累点,但是看到孩子们写好一个字,那种自豪劲.我由心里感到满足. 每次应该及时总结小孩所取得的进步,并进行表扬,为了鼓励他们,我把他们平进写得不错的字或有进步的字选出来,张贴在教室后的学习园地里.不管他们写得怎么样,我绝不会伤其自尊心,要知道,字不是一两天就能练得像样的。

误字率要求为0,开始时学生肯定做不到,但是要逐步达到。 我们可以选用课文的生字或优秀的诗文进行训练。开始训练,只需练200字,练熟了,再练其他的。一开始要求误字率在千分之一以下,长期训练,学生对字的结构,笔画都很熟了,我们知道对自己熟悉的东西一般不会出错,熟能生巧嘛,因此,字写对了,速度就不是问题了.我们的参考标准每200个字6分钟左右。

小学能达到每半小时写1000字可以认为达标了,因为五年级的学生每天的作业量约1000-2000字,半小时就够了。 我训练的对象是五年级的学生。大约练了一个学期,学生的书写速度跟上来了,有的还要快,能达到1分钟50个字,准确率高了,书写也较工整。但是,还有少部分的同学存在误书的现象。这是因为学生的基础差,识字量少,当然不可能立竿见影!因此,要持之以恒,才能行之有效。

主要适用于奖惩的绩效考核方法是

绩效考核实施细则第一章:总则

1、说明 根据公司生产经营规划和安全生产管理目标(年度安全生产计划)的要求,按照五同时管理制度,对生产绩效和安全绩效进行全面考核。

2、考核对象本细则考核的对象为公司各分管副总,各部正副部长、各车间正副主任。

3、考核方式采取百分制考核的办法,最高分为100分,最低分为0分,按月考核。

4、绩效工资的计算实际兑现绩效工资 =(考核评分/100)* 绩效工资

5、结构及适用范围本细则分为两部分,一部分为通用绩效考核细则,适用于公司所有被考核对象;一部分为部门、车间专用绩效考核细则,适用于相应部门和车间。注:单项或多项指标优于所限分值时按所限分值计分,但实行年终奖励办法,只有为公司创造了较大利润,董事长酌情给予重奖。第二章:通用绩效考核细则一 安全生产管理(10分)

1、事故预防1)出现一次违章操作、违章指挥,扣责任部门、车间考核对象绩效分值2分。2)出现一处安全隐患,扣责任部门、车间考核对象绩效分值1分。

2、人身事故定义因工作在公司生产现场或到外地检修、安装、服务等活动中,造成人员伤害的安全事故称人身安全事故。工作中突发疾病、抢救公司财产、抢救他人受到伤害的除外。因违章违规造成安全生产事故未伤人员的,可根据损失情况酌情处理。

3、事故的分级 1 人身事故按人数、受伤程度的不同分为四个等级:1)较轻事故:一次受伤人数在二人(含二人)以下,且均为皮肉伤;轻度、小面积灼伤。2)一般事故:一次受伤人数在三人(含三人)以上,且受伤者均为皮肉伤,或一人受伤发生骨折;重度灼伤但不需植皮。3)较大事故:发生事故,受伤者骨折,指、趾骨合计截去两节(含两节)以上的,或其它部位发生粉碎性骨折的,重度灼伤且需植皮的,因事故造成严重内伤且需手术的。4)重大事故:因事故造成人员颅骨、椎骨等重要骨骼发生骨折的,或腿、臂截肢以及死亡的。

4、事故扣分标准1)根据事故的级别,对事故发生的责任部门、 车间的绩效考核对象扣罚相应的绩效分值,详情见下表:事故级别 较轻事故 一般事故 较大事故 重大事故扣罚分值 2 5 当月全扣 全年全扣2)事故发生后必须在24小时内书面报到综合部,每延误一天,扣罚责任部门考核对象2分;3)事故发生后隐瞒不报的(事故发生后二天内不报属隐瞒不报),对责任部门考核对象加倍扣罚分值,并视情节予以相应行政处罚。二、设备管理(10分)

1、事故预防1)设备的使用要按设备使用操作规程进行,如违规操作使用,出现一次,扣罚责任部门、车间考核对象绩效分值3分;2)设备管理部门未制定相关操作规程的,每台次扣设备管理部门考核对象5分。3)设备操作者应按规定进行正常的维护保养,如润滑、紧固、清洁等。若不按规定进行维护的,出现一次,扣责任部门、车间考核对象绩效分值2分。

2、设备事故定义 2因工作失误、失职、违规操作等原因,造成设备非正常损坏或报废的,定为设备事故。

3、设备事故的分级按照设备的直接损失价值,把设备事故分为四个等级:1)较轻设备事故:直接损失价值大于等于1000元小于5000元的事故;2)一般设备事故:直接损失价值大于等于5000元小于10000元的事故;3)较大设备事故:直接损失价值大于等于10000元小于20000元的事故;4)重大设备事故:直接损失价值大于等于20000元的事故。

4、设备事故的扣罚标准1)按照设备事故的级别,按下表扣罚责任部门、车间考核对象相应的绩效分值:事故级别 较轻事故 一般事故 较大事故 重大事故扣罚分值 4 8 当月全扣 全年全扣2)设备事故发生后,发生部门、车间应在24小时内报设备部及综合部,每延误一天扣其绩效考核分值2分。3)设备事故发生后隐瞒不报的(二日内不报属隐瞒不报),对责任部门、车间考核对象加倍扣罚分值,并视情节予以相应行政处罚。4)直接损失价值不足1000元的为设备故障,每发生一起,扣罚责任部门、车间绩效考核对象分值1分。

5、火灾事故由于管理漏洞、防范措施不利、责任人的失职引起火灾,造成直接经济损失超过1000元,或造成人员伤亡的,称为火灾事故。对火灾事故负有责任的部门、车间考核对象的扣罚,可根据财产损失、人员伤亡情况、责任的主次等,参照上述办理。三、质量管理(15分)

1、事故预防标识1)产品无本体、试检验状态标识,标识错误、不全、不清的,每出现一件,扣罚所在部门、车间考核对象绩效考核分值1分。32)应进行产品标识移植,移植错误或未移植的,每发生一次,扣责任部门、车间考核对象绩效考核分值1分。3)记录标识的载体为《产品流程卡》,各工序检验记录、加工制造工序的工作记录,物资台帐、《出(入)库单》等,每出现一张无标识记录,扣责任部门、车间考核对象绩效考核分值2分。

2、产品流程卡实行《产品流程卡》制的工序,出现有物无卡,或不按规定认真填写的,每出现一件扣责任部门车间考核对象绩效分值1分。

3、质量事故定义因工作失误、失职、渎职、违规等原因造成产品报废或批量不合格的,定为质量事故。分级按事故损失程度,将质量事故分为较轻、一般、较大、重大四级...

我怎么开店怎么管理员工

服装店:在选定行业之前,我先衡量自己的创业资金有多少,5万元。因为,各行业的总投资有高有低,每一种行业都不一样,所以,先衡量自己所拥有的资金能够做那些行业,再来做进一步的规划。 选择开服装店的优势是服装行业较为成熟,项目需要的成本较低,容易进入也容易启动。而且自己对服装也有点感兴趣,算是兴趣与事业相结合吧,呵呵。

二、店面的选址 服装店地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大,所以一定要找个商圈位置好的店面。经过调查我发现在闵行莘庄这快商圈不错,闵行区作为上海发展的主要居民居住区之一,莘庄又是闵行的中心,这里交通发达,人口密集,市场是没问题。而且这里以后还要建一个大型的亚洲商品交易中心,前景广阔。最后我把店面选在了莘庄的水清路上,仅挨店面就有一个公交车站,前面是个大马路,平时无论白天晚上人来人往。而且一百米开外就是地铁站,人流量是可想而知的。周围又都是老居民区,固定人口多,地块成熟,消费力旺盛。另外我发现这条街上还有几家为数不多的衣服店,但大都定位居高,价格昂贵,款式单调稀少。平时也很少有人光顾。因为这里虽然居民多但大都是普通老百姓,富人很少,不适合销售高档消费品。这里虽然人流量大但大都为上班一族,消费能力为中低档。我的定位就是中低挡符合市场需求。同时和其他几家店没有冲突,差异性存在。 服装店面的租金也不高5000元/月,付三压一,(上海都这样)。找好店面之后,接下来就是要与房东签约。而且,这个动作不能太早,必须待前面几项步骤都完成后才能进行。因为,一旦与房东签约之后,就开始支付房租,自然就会有时间压力。所以,我在与房东签约之前,一切能做的筹备工作与书面数据(包括营业证照的办理等,这里我就不在熬述了),都先准备好了。在与房东签约时,租期最好不要太短,如果只签一年,可能一年后才要开始回收,结果店面却被房东收回去,租期以三至四年为较理想的签约期限。我签的合同是三年,即使将来经营出了问题我也可以转租出去(这里的房租一直在涨)。服装店面承租下来,需要一段装潢期,所以我向房东情商,租金起算的日期让他扣掉装潢期,以降低租金支出。呵呵,能少烧钱就少烧点,谁让咱只有5万元起步金呢。

三、店面的装潢 租好了服装店面,下面要装修了。服装店装修关系到一家店的经营风格,及外观的第一印象,因此,服装店装修厂商的选择十分重要,所找的服装店装修必须要有相关店面的服装店装修经验。譬如,开咖啡店就一定要找有咖啡店装潢经验的厂商,开儿童美语就必须找有儿童文教装潢经验的厂商。因为,服装店装修厂商如果没有同类型店面的装修经验,到时候所装潢出来的店面,在实务操作上,就未必能完全符合需求。届时,如果再打掉重做,当然就费钱费时。 所以,我在装潢前请装潢公司先画图,包括平面图、立面图、侧面图、所要用的材质、颜色、尺寸大小等,都要事先注明清楚。为便于沟通清楚自己所想要装潢的模样,最好先带装潢厂商到同类型的店去实地观摩,说清楚自己想要装潢的感觉,这样装潢出来的店面,才会比较贴近自己的想法。 我要求的装潢效果如下:

1、 门口醒目的广告明确,让路过的人一目了然店内是卖什么东西!重要的一点,相同的衣服挂在不同档次的的店铺会用不同的效果,不要因自己店内整体的形象影响到自己的衣服的档次,影响到顾客的购买欲!当然本店刚开张简装为宜。

2、 灯光等硬件配备也非常重要的,如果店铺不够亮膛,给人感觉就是象快倒闭的!晚上门头的灯一定要亮,一下子能吸引路过的顾客的眼球!灯光也能让衣服更动人,但是不同的灯光会有不同的效果,冷暖结合是服装店最适合的,如果全部是冷光(也就是平时所看见的白色灯光)店铺虽然亮堂,但是给人的感觉惨白不够温馨,衣服会显得不够柔和!加上暖光灯(平时看见的射灯之类的黄色光)能中和惨白感觉,照射出的衣服也更动人!空调在夏天必需要俱备,不然店里很难留住顾客有耐心挑选衣服的,身上粘滋滋的,试衣服也不会有心情的! 店面装潢一共花了5000元,这还是省着点花的,包括我自己做小工,就5万省着点吧。

四、服装进货及服装批发的渠道 万事具备只欠东风,下面进入正题,我该讲讲怎么买生财的工具:衣服了,怎么服装批发

一、 选货及进货

1、 服装批发:选样,款式,品牌,数量 服装批发要掌握当地市场行情:出现哪些新品种?销售趋势如何?社会存量多少?价格涨势如何?购买力状况如何?大体上能心中有数。 品牌以杂牌为主,以外贸货为主。 进货要适销、适量,要编制进货计划,当然在服装批发过程中也可应变修改。服装批发时,首先到市场上转一转、看一看、比一比、问一问、算一算、想一想,以后再着手落实进货 少进试销,然后在适量服装批发。因为是新店开张所以款式一定要多,给顾客的选择余地大。 批发安排在每个星期的三或四,这样每个星期六店内肯定是有新品到货的,但只上部份新货 一部份留着星期天上!如果进入销售旺季,三四天就补一次货! 象“三八”“五一”“国庆”等几个销售高潮,不...

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