面对一群85后和90后的团队怎么才能激发他们工作的热情和积极的工

[激发团队参与热情的游戏]这是一个激发团队参与热情的游戏，它利用我们耳熟能详的概念，诱发了人们的原始冲动。虽然这个游戏中并不涉及真正的金钱，但培训师在游戏开始之前的介绍，无疑能打动学员的心。游...+阅读

面对一群85后和90后的团队怎么才能激发他们工作的热情和积极的工

你首先要清楚，85后和90后团队的个人特点和整体特点。如一般来讲，85后的人做事会更认真，但创作力和时代感没90后群体强。。你应该要就两个群体的特质来管理。。管理从来没有单一的方法。但沟通和开展活动很重要。。沟通是为了大家更能团结在一起，以及通过沟通，能使团队更有默契。。而开展活动分两种，一是有关工作的活动，而且活动在干要求每一个人都有参与，而且要让每一个人都知道自己是这个团队不可或缺的一份子。。并且通过活动。。使每一个人都清楚自己的能力、水平在哪一个位置，然后进行反思，这样对能力的提升很有帮助，而且通过活动后更能加强团队默契。另外就是与工作无关的活动，这样的活动主要为了使这样团队深入到生活，多举行，会让大家对这个团队不单单只有责任感。

。而是甘心为团队努力。（可能这里面说得不太深入。但希望对你有帮助。）...

怎样做才能提升一团队的热情与凝聚力

首先要能够正确了解判定自己所经营的通讯行业的事业价值，以及相信自己所能发挥的无限影响力、创造力，才能使一个人自动自发、完全投入事业与生活的开创。因此，我们必须落实四个行动计划： 1：落实Q&A：针对会碰到的一些常态性问题，给予正确的异议回答技巧及观念，以建立伙伴的信心度，降低挫折感。 2：引发动机：对人生价值与事业趋势远景的清楚诠释，以达到成功邀约及有效推荐的目的。 3：强化动机：让下属经销商了解目标设定及成功事实的获得，使其能发挥永续经营的成效动力。 4：使用产品：藉由产品示范提升产品效益及知识理解，并赋予产品的最高附加价值，我有人无，才能达到最大的消费示范，最终获得销售利益。同时，永续经营的通讯事业，更在于循序渐进的学习过程，我们不仅将成功者的成长轨迹分门别类、依样画葫芦地有效学习复制，特别在于：刚加入的新伙伴就该给予制式标准化的学习方法，并按照不同阶段的成长，设计不同功能的训练课程，以订定每一位经销商应该做的正确事情。二、“做正确的事情”：把自己的本分做好一般人做事只问是否“做完”，而营销体系中的每一位经销商应该期许自已把事情“做好”，尤其在工作确认范围内，互尊互重、互相分享，并在不同阶段的团队之内，将自己所扮演的各种角色和所有份内之事做好。例如：

1、低阶者：消费顾客，销售代表行动准则：边学、边做● 3S技巧（销售示范、推荐技巧、售前售后服务）：对过去从来没有做过的事，透过边学边做，将是一种自我潜能激发及专业能力的提升。● 设定目标：确实做到奖衔收入或推荐零售的目标订定。● 参与会场运作（家庭聚会、OPP、业务交流、培训会议）：适时安排分享或是赋予任务执行（例如：邀约、会前准备），给予角色或专业的定位，以增加参与度。

2、中阶者：销售主管，县级经销商行动准则：宽度、深度、速度、热度● 协助下级经销商做3S辅导● 协助下级经销商设定目标● 协助下级经销商参与会场运作● 协助下级经销商检视目标协助的过程中，可以进一步了解下级经销商的基本观念或能力是否有落实及扎实，并适时给予协助及教导，达到完全能力的复制，才能发挥组织倍增的效果。

3、高阶者：市级经销商，省级经销商行动准则：主动、带动、生动、感动、行动 ●讲OPP：根据通讯行业的事业进程，订定一套全方位的内容●办家庭聚会：把握生活中每一分钟的学习和分享，创造销售机会与人气形成和人气累积 ●每天的业务交流：谈自己为什么选择通讯行业，