求一份劳动誓师大会策划书

[急求一份赞助策划书]某学生会拉赞助策划书江西财经大学现代经济管理学院一. 客户名称：二. 承办方：江西财经大学现代经济管理学院学生会三. 时间：2004年11月1号~11月30号四. 地点：江西财经大学...+阅读

求一份劳动誓师大会策划书

概念解说营业推广促销活动策动书是企业在某一确定时间针对某项促销活动的整体运作和安排的计划性文书。编写要点营业推广促销活动策动书通常由促销目的、促销对象、广告表现、基本内容和预算分配等构成。范文 xxxxxxxx家电公司现场促销活动策动书

一、期限自xxxxxxxx年xxxxxxxx月xxxxxxxx日起至xxxxxxxx年xxxxxxxx月xxxxxxxx日止，为期3个月。

二、目的把握购物热潮，举办“超级市场接力大搬家”，促销xxxxxxxx公司产品，帮助经销商出清存货，提高公司营业目的。

三、目的

（一）把握圣诞、元旦以及结婚蜜月期的购物潮，吸引消费者对“接力大搬家”活动的兴趣，引导选购xxxxxxxx产品，以达到促销结果。

（二）“接力大搬家”活动在A、B、C三地举行，借此活动将xxxxxxxx进口家电，重点引向xxxxxxxx国市场。

四、对象

（一）以预备购买家电之消费者为对象，以F14产品的优异性能为主要诱因，引导购买xxxxxxxx公司家电，并利用“接力大搬家”活动，鼓舞刺激消费者把握时机，即时购买。

（二）诉求重点： 1.性能诉求：真正世界第一！ xxxxxxxx家电！ 2.S.P.诉求：买xxxxxxxx产品，现在买！赶上年货接力大搬家！

五、广告表现

（一）为配合年度公司“xxxxxxxx家电”国际市唱发，宣传媒体之运用，逐渐重视跨文化色彩，地方性报纸、电台媒体、电视节目选择，亦依据收视阶层剖析予以思考。

（二）以xxxxxxxx公司产品的优异性能为主要诱因，接力大搬家S.P.活动为助销手段，遵循此项原则，对报纸广告表现之主客地位要予以重视。

（三）TV广告，为赢得国际消费者，促销欣赏角度并重，拟针对接力大搬家活动，供应一次30分钟实搬、试搬家录现场节目，同时撷取拍摄15″广告用CF一支，作为电视插播，争取雅俗共赏，引起消费者的猛烈需求。

（四）POP：布旗、海报、宣传单、抽奖券。

六、举办“经销商说明会” 为配合国际市唱发策略，并增加此次活动之促销结果，拟会同公司及分公司营业单位，共同协办“年末促销活动分区说明会”，将本活动之意义、内容及对经销商之事实助益做现场讲解，以获求充分帮助。

七、广告活动内容

（一）活动预定进度表注：“接力大搬家”日期定于圣诞前后，情由有二： 1.圣诞前后正是购货热潮期，应予把握。 2.圣诞前后，是目的市场顾客非常忙碌的时刻；交通必然拥挤，交通问题不易妥贴处理。

（二）活动地域在xxxxxxxx国A、B、C三地，各择具有超级市场之大百货公司举行。

（三）活动奖额 1.“接力大搬家”幸运奖额

（1）A地200名，B地150名，C地150名，如下表：表5-4 “接力大搬家”幸运奖地域分布区别次别 A地 B地 C地首次抽奖 100名 70名 70名二次抽奖 100名 80名80名合计200名150名150名

（2）以户为单位，每户限时相同，均为10分钟。

（3）每户10分钟，以接力方式进行。 2.“猜猜看”活动奖额

（1）完全猜对者一名，与搬最高额者同额奖品，同时猜中者，均分。

（2）附奖5位，最接近搬最高额者，每名赠xxxxxxxx品牌家庭影院一套，超抽签决议。

（四）活动内容说明 1.收件期间：自xxxxxxxx年xxxxxxxx月xxxxxxxx日至xxxxxxxx年xxxxxxxx月xxxxxxxx日，在A、B、C三地举行试搬，除选定之百货公司本身广为宣传外，并予以录像拍制现场，节目于xxxxxxxx月xxxxxxxx日8点档播放，借以宣传于观众了解活动内涵，同时剪录15″CF“试搬”状况，做电视插播，广为宣传，刺激销售，增加回收件数。 2.分两次抽奖原因： ①早买中奖机会高，第一次未中，还可参加第二次抽奖。 ②活动期间较长，可藉抽奖分次活动，刺激消费者恢复销售热潮。 3.参加资格及办法

（1）超级市场接力大搬家部分凡自活动日起购买xxxxxxxx公司产品价值1000美元以上者，以1000美元为一单位，可向各地总经销商索取幸运券一张，参加抽奖，多买多送。 ①如电视5120美元即送5张。 ②幸运券填妥寄xxxxxxxx总公司。 ③三地各分北、中、南三区，幸运券亦分3色分别。 ④以1000美元为单位即赠幸运券一张之情由如下：不限买xxxxxxxx家电方可参加，对所有xxxxxxxx公司产品均有相互促销作用。 B.让消费者依购买额之多寡，持有较多幸运券，吸引力较强。 C.对预算奖额并无差异。 D.经销商依各产品之在库金额请领幸运券，可以其为P.R.用。 E.xxxxxxxx公司、经销店以及参与企划、活动单位之员工及其亲属，不得参加比抽奖活动，抽中者如被察觉，视为无效。

（2）“猜猜看”部分 —切人都可以参加，猜三地各区接力大搬家，搬得最多之金额，猜中者可得同等额之奖品，若两人以上同时猜中，则均分其奖额。另选数字相近之5人，各赠xxxxxxxx牌家庭影院一套。xxxxxxxx月xxxxxxxx日截止。（来源：中华管理在线）

（3）幸运的新婚蜜月环岛旅游凡被抽中为参加“接力大搬家”之幸运者，同时又是于此活动期间新婚者，另赠蜜月旅游券两张，以刺激结婚期xxxxxxxx公司产品之销售。

（4）奖额预算 300万美元以内。

（五）与上次“超级接力大搬家”改进之点

为迎接新年应该如何动员商场员工提高销售

你挑选看看是否有合适的

一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

1、领导是员工们的模仿对象

2、激励别人之前，先要激励自己

3、要让下属高效，自己不能低效

4、塑造起自己精明强干的形象

5、做到一马当先、身先士卒

6、用自己的热情引燃员工的热情

7、你们干不了的，让我来

8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工

9、在员工当中树立起榜样人物

二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

10、让员工对企业前途充满信心

11、用共同目标引领全体员工

12、把握“跳一跳，够得着”的原则

13、制定目标时要做到具体而清晰

14、要规划出目标的实施步骤

15、平衡长期目标和短期任务

16、从个人目标上升到共同目标 1...你挑选看看是否有合适的

1、领导是员工们的模仿对象

2、激励别人之前，先要激励自己

3、要让下属高效，自己不能低效

4、塑造起自己精明强干的形象

5、做到一马当先、身先士卒

6、用自己的热情引燃员工的热情

7、你们干不了的，让我来

8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工

9、在员工当中树立起榜样人物

10、让员工对企业前途充满信心

11、用共同目标引领全体员工

12、把握“跳一跳，够得着”的原则

13、制定目标时要做到具体而清晰

14、要规划出目标的实施步骤

15、平衡长期目标和短期任务

16、从个人目标上升到共同目标

17、让下属参与目标的制定工作

18、避免“目标置换”现象的发生

三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

19、不要成为公司里的“管家婆”

20、权力握在手中只是一件死物 2

1、用“地位感”调动员工的积极性 2

2、“重要任务”更能激发起工作热情 2

3、准备充分是有效授权的前提 24 、在授权的对象上要精挑细选 2

5、看准授权时机，选择授权方法 2

6、确保权与责的平衡与对等 2

7、有效授权与合理控制相结合

四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。 2

8、尊重是有效的零成本激励 2

9、懂得尊重可得“圣贤归” 30、对有真本事的大贤更要尊崇 3

1、责难下属时要懂得留点面子 3

2、尊重每个人，即使他地位卑微 3

3、不妨用请求的语气下命令 3

4、越是地位高，越是不能狂傲自大 3

5、不要叱责，也不要质问 3

6、不要总是端着一副官架子 3

7、尊重个性即是保护创造性 3

8、尊重下属的个人爱好和兴趣

五、沟通激励下属的干劲是“谈”出来的管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。 3

9、沟通是激励员工热情的法宝 30、沟通带来理解，理解带来合作 4

1、建立完善的内部沟通机制 4

2、消除沟通障碍，确保信息共享 4

3、善于寻找沟通的“切入点” 4

4、与员工顺畅沟通的七个步骤 4

5、与下属谈话要注意先“暖身” 4

6、沟通的重点不是说，而是听 4

7、正确对待并妥善处理抱怨 4

8、引导部属之间展开充分沟通

六、信任激励诱导他人意志行为的良方领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？ 4

9、信任是启动积极性的引擎 50、用人不疑是驭人的基本方法 5

1、对业务骨干更要充分信赖 5

2、信任年轻人，开辟新天地 5

3、切断自己怀疑下属的后路 5

4、向下属表达信任的 14 种方法 5

5、用人不疑也可以做...

4月8日即将迎来十周年店庆现寻找店庆方面的策划方案有哪位朋

具体方案策划

一、sp方案

1、“微笑服务”。在店庆期间，所有员工一律微笑服务，细致耐心，让顾客乘兴而来，满意而归，提高顾客的感觉消费价值。

策划如下：

各店召开动员大会；服务员之间开展“服务大比武”竞赛，在大厅设立一个专门版面，每日评出“当日服务最优之星”，并给予物质奖；

2、特价。①每日推出一款特价菜，每日不重样。

②随顾客所点菜品加赠部分菜品，如当次消费满100元，加赠2碟凉菜；满200元加赠4碟凉菜等；

③打折，这是一个迅速提高销售额的法宝，建议适当打折刺激消费。

3、礼品、抽奖。有计划发放公司店庆纪念品、小礼物，增强与客人亲近感，扩大宣传面。公司统一印制部分店庆纪念品要求小而实用、漂亮大方，如带有店庆标志的签字笔、气球、打火机、帽子等，按桌发放。

抽奖方案：主题——“品全鱼宴、中大奖、游微山湖”

店庆期间，当日当次消费满150元以上的顾客均可以参加。每店设立一等奖2名，奖励“微山湖一日游”，公司统一组织，中奖顾客食宿住行完全免费；二等奖11名，奖店庆红包1个，现金100元；三等奖100名，奖店庆红包1个，现金5元。

二、内部营销方案

内部营销是一项管理战略，核心是发展员工的顾客意识，在把产品和服务推向外部市场前，先对内部员工进行营销。这就要员工与员工、员工与企业之间双向沟通、共享信息，利用有效的激励手段。

1、在全体员工内部加强温情管理，要求每一位员工将所面对的其它员工视为自己的顾客，像对待顾客一样进行服务。并在以后的工作中，将内部员工营销固定下来。

2、征文比赛。

内部员工征文：“我的选择——xxx鱼馆”

要求：1、题材围绕微山湖鱼馆所发生的事情，可以是工作经历、感想、看法、寄语等。

2、体裁不限。散文、杂文、记叙文、议论文、诗歌皆可。

3、截止时间为X月X日。

希望全体员工积极投稿。本次征文活动将评出一等奖1名，奖金200元；二等奖2名，奖金100元；三等奖5名，奖金50元。并进行集中展出。

3、成本节约比赛。

通过系列活动，对内部员工再教育，提高其的积极性。

三、产品营销方案

1、在推行传统餐饮的同时，推进情侣套餐、商务套餐、家庭套餐、孝心套餐等。如：情侣套餐可推出18元、28元、38元、48元套餐等。

2、绿色家宴。随着生活水平的提高，人们饮食已经不仅仅是为了解决温饱，而是吃“绿色”，吃 “健康”。绿色家宴的推出，无疑会受到消费者的青睐。在原材料使用上，力推生鲜类绿色食品；烹饪方式上结合现代人的消费时尚，使菜肴风味化、营养化；在家宴的菜谱上，注重菜肴的营养搭配，平衡膳食，满足人们的健康要求。强烈建议厨房部推出。

四、文化营销方案

1、借店庆10周年之机，向消费者宣传公司的企业文化，增强公司在目标消费者中的影响力。

策划如下：店庆期间，设立大型宣传板，上面张贴公司的精神口号，微山湖风光图片，鱼宴的制作流程，各分支公司的图片资料，公司员工的寄语等，让顾客把“吃”当作一种享受，使顾客乐而忘返。

2、店堂现场气氛，包括灯光、音响、海报、pop等。

五、广告营销方案

在信息发达的现代社会，媒体无疑是吸引大众眼球的媒介。酒店根据不同媒体有不同媒体受众的特点，合理进行自己的市场定位和目标客户的定位，合理的选择媒体投放广告，不可片面追求覆盖率，造成广告的浪费。

作为公司本次店庆来说，一般选择媒体有《XX晚报》一栏1500元左右，《XX时报》一栏600元左右，电视可以上5秒、15秒广告，其次还可以在互联网上宣传（费用优惠）。

硬广告和软广告相结合，软硬兼施，以取得更好的效果。具体发布可为：店庆前两天发布一次，13日发布一次，18日发布一次。利用媒体整合，实现小投入，大产出