国有资产运营中心职责

[电信郊区运营中心客户经理个人先进事迹]文章标题：电信郊区运营中心客户经理个人先进事迹用心服务争做企业转型的排头兵 **是____电信郊区运营中心的商业客户经理。作为一名电信员工，客户这样评价他：“很棒的小伙子！”...+阅读

国有资产运营中心职责

营业税按提供的服务收入5%缴纳；增值税按销售收入17%、6%、4%缴纳（分别适用增值税一般纳税人、小规模生产加工纳税人和商业企业纳税人）城建税按缴纳的营业税与增值税之和的7%缴纳；教育费附加按缴纳的营业税与增值税之和的3%缴纳；地方教育费附加按缴纳的营业税与增值税之和的2缴纳%；印花税：购销合同按购销金额的万分之三贴花；帐本按5元/本缴纳（每年启用时）；年度按“实收资本”与“资本公积”之和的万分之五缴纳（第一年按全额缴纳，以后按年度增加部分缴纳）；城镇土地使用税按实际占用的土地面积缴纳（各地规定不一，XX元/平方米）；房产税按自有房产原值的70%*1.2%缴纳；车船税按车辆缴纳（各地规定不一，不同车型税额不同，XX元辆）；企业所得税按应纳税所得额（调整以后的利润）缴纳（3万元以内18%,3万元至10万元27%,10万元以上33%）；发放工资代扣代缴个人所得税。

企业资产运营的管理职能是什么

企业资产运营的管理职能：

一、负责拟定资产经营方式及管理办法，会同有关部门做好经营责任制的实施工作。

二、会同有关部门编制、下达和组织实施公司年度经营计划、国有资产保值增值计划。

三、负责企业经济运行的信息搜集、整理和统计分析工作。

四、参与公司产权转让、对外投资、资产重组、资产租赁或承包等资产经营的研究和策划。

五、配合公司相关部门做好公司房屋建筑物、土地等产权界定与登记工作，办理相关产权证书。

六、与公司相关部门组织开展公司固定资产和其他财产物资的清产核资工作，确保公司资产的安全完整。

七、负责公司固定资产租赁、转移、拍卖、报损、报废的技术鉴定和评估工作，办理相关处理报批手续。

八、根据公司年度经营计划，会同相关部门做好土地的储备管理和开发使用工作。

九、完成公司领导交办的其它工作任务。

新公司的部门该如何设置

公司的经营包含了各种各样的工作内容，比如销售、财务及员工管理等方面。为了能够明确划分不同员工的工作内容，提高工作效率，公司一般会分成很多个部门，那么新公司要怎样设置这些部门呢？新公司在设置职能部门时要注意，分工要明确，而且设置的部门不宜过多。具体设置方法可以参考以下几点。

（1）要因为工作需要设置部门新公司不能为了结构而设置部门，因为公司刚成立不久，有些部门的工作还没有涉及，设立了就是白忙活。为了充分利用各部门的职能，公司要根据工作切实需要设置部门。比如，新公司会涉及业务推广，可以设置销售部或业务部；会涉及人员的招聘和管理，可设置人事部；会涉及资金工资的管理和发放，可设置财务部；有些公司的产品技术性很强，还可设置技术工程部；若是想快速发展，还可以设置市场部推广市场。

（2）从公司每月开支预算来设置部门新公司刚成立，用于运转的资金并不多，且承受风险的能力也较弱。为了减轻公司的负担，在设置部门时要计算每个部门每月的开支，若现有部门的总预算在可承受范围内，则可继续当前的部门设置；若总预算超过了公司的承受范围，公司方就要对现有的部门进行调整，减少不必要的部门。比如，新公司刚成立，人员在15人以内的情况下可以不设置人事部，安排一人进行人事管理，一人负责财务管理，其余的人员可以按工作内容的需要分配到不同的部门。

（3）设置有绩效盈利点的部门公司刚成立，需要通过盈利来支撑公司后期的发展。因此公司是否盈利是一个关键性问题，在设置部门时也要考虑到这一点。比如，新公司想要设置后勤部管理公司的杂务，但考虑一下，新公司接手的业务并不会很多，要做的事情也比较少，通过其他部门的分工合作就能完成，后勤部的工作就会很少，如果设置此部门，很可能浪费资源，不但不能给公司带来盈利，反而会增加公司的成本负担。

（4）与业务有关的部门是不能少的公司的发展是靠业务维持的，有了业务才有盈利的可能，公司的经营才会正常运作，因此与业务有关的部门是不能少的。比如销售部、市场部或业务部等，这3个部门在刚成立阶段可只设其中一人进行公司业务的拓展。业务人员也要适当地多一些，为的就是快速提升公司业绩，打开公司的销售市场，为公司赢得尽可能多的收益。