他说他做娱乐行业项目执行

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他说他做娱乐行业项目执行

项目执行是指正式开始为完成

项目而进行的活动或努力的工作过

程。由于项目产品（最终可交付成

果）是在这个过程中产生的，所以该

过程是项目管理应用领域中最为重要

的环节。在这个过程中，项目经理要

协调和管理项目中存在的各种技术和

组织等方面的问题。项目会议是求同

存异的，主要是统一认识和思想，把

方向引导到正确的方向，并对项目执

行过程中存在的问题进行反思和进行

改进建议的讨论，细节问题是具体执

行人的工作；要给项目组内成员足够

的信任，可能他们的方法和措施比项

目经理的更有效。

他说做娱乐业，不知道是哪一方面的行业，如果是影视的话，可能就是帮人策划并安排演唱会，发布会或其他大型活动的会场布置或安保工作安排，当然，不止这些。总之是为各种公众性活动策划和执行策划的工作。

不够专业，希望采纳，我也是最近才接触到这一行的人事

执行经理工作职责

总经理办公室工作职责

1、认真贯彻执行党的路线，方针政策，完成上级下达的各项指标、任务的督促工作。

2、负责公司驻京的全面工作，带领职工认真贯彻执行党的路线、方针政策，不断提高职工的政治思想水平和思想觉悟。

3、制定经营方案，实施经营决策，合理安排岗位人员，做到事事有人管、各项工作有条不乱。

4、作好管理协调、服务工作，协调好公司与各项目部的关系。

5、密切干群关系，了解职工对公司职能管理人员的批评和意见，保障职工正常权利和利益。

6、加强职工的教育管理，表彰职工在工作中的先进事迹，抓好“两个文明建设”。

7、副主任协助主任工作，因其它原因主任不在时，履行主任职责。

8、协助公司搞好行政管理、后勤保障、综合治理工作。

9、加强自身的建设，加快改革步伐，敢于创新不断提高企业的管理水平、树立职工以公司为家的主人翁思想，增强职工对企业有较高的责任心和荣誉感。

10、关心职工生活和文化活动，对整个企业有新的发展和工作思想。

11、深入基层调查研究，掌握本公司安全质量动态，定期研究问题，对公司的安全质量负全面领导责任。

项目部部门岗位信息管理职责

技术员岗位职责

1、参与工程投标、施工组织设计和采购招标等文件编制。

2、参与＂四新＂技术的推广应用，QC质量管理和工法的编制与实施。

3、参与技术、质量事故的处理、分析和上报工作。

4、参与图纸会审，编制设计交底和安全、消防应急预案及技术质量交底。

5、编制总体和阶段性材料、设备、器材采购使用计划和成本降低计划。

6、对施工现场进行记录控制，参与环境因素的识别与评价，制定环境管理方案，保存计算机网络及设备管理办法，进行环境绩效的监视和测量。

7、参与材料、器材、设备采购、专业和劳务分包的招标、合同签订工作。

8、负责进场材料的试化验、计量管理，负责测量仪器、计量工具的使用、保养和管理。组织隐蔽工程、分部分项工程质量验收。

9、负责编制竣工技术资料。负责各项经济、技术签证和索赔工作。

10、编制施工图预算、工程分包结算、月结算和竣工结算。

11、参与工程决算审计、成本核算与分析。

12、参与重大伤亡事故和未遂事故的技术性调查与分析工作。

13、负责工程定位和高程水准点定位，负责核验施工放线、标高测量的准确性。

14、负责项目部信息管理工作。

15、收集整理各类经济、技术信息，对信息数据进行加工分析并编辑上报相关信息资料。

16、参与各类质量奖项的申报、评审准备工作。

17、建立项目部信息管理体系和信息管理档案。

18、负责项目贯标工作，履行各类合同。项目经理岗位职责

1、代表公司全权负责项目管理工作，全面履行各类合同和《项目管理目标责任书》。

2、负责项目生产管理工作，履行各类合同，组织调度项目资源。

3、制定质量目标，内部管理人员的职责、权限，参于与顾客有关的过程，进行顾客满意度的测量。

4、组织采购和租赁招标，签订并履行供需合同。组织劳务（专业）分包招标，签订分包合同并组织实施。

5、组织进场作业队伍的安全教育与培训，组织质量、环境和安全与职业健康体系交底。

6、下达工程进度计划，审查资源疾患，进行日常生产调度与协调，监控施工进度。

7、负责对进场材料、器材、设备的验收、登记、保管、使用、保养、核算等工作的监控管理。

8、组织安全、消防、保卫工作交底和消防应急预案演练。组织安全防护设施、设备的验收。

9、负责安全管理，配合上级主管部门进行重大伤亡及未遂事故的调查分析，对施工中存在的不安全因素，从生产管理角度提出整改意见和防范措施。参与技术质量事故调查处理，监督落实防范措施。

10、组织实施安全文明工地创建计划，落实创建目标。

11、组织对不合格品的返工处理及预防措施的实施。主任工程师岗位职责

1、参与工程投标，参与图纸会审和《施工组织设计》、采购招标文件编制。

2、负责项目技术管理工作，履行各类合同。

3、参与工程投标，组织报价和技术标书编制。主持施工图预算、《施工组织设计》编制工作。

4、经授权代表项目经理参加工程调度会，落实会议决议；处理工程联系单提出的有关问题。

5、主持技术质量事故的处理和上报工作。

6、负责重点部位（环节）的安全交底工作。组织图纸会审、设计交底、安全、技术质量和消防应急预案交底。对全部技术资料、材料试化验工作审查把关。

7、负责分包结算、月结算、竣工结算、经济、技术签证和索赔工作审查把关。

8、参与安全管理，配合上级主管部门进行重大伤亡及未遂事故的调查分析，对施工中存在的不安全因素，从技术角度提出整改意见和防范措施。

9、负责文件控制程序的制定，危险源识别与评价，制定安全管理方案，调节内部人员的沟通，对纠正和预防措施的工作程序进行改进。

10、主持基础、主体及重要部位线位验收。主持隐蔽工程、分部分项工程质量验收、竣工验收和工程质量回访服务工作。

11、主持＂四新＂技术的推广应用，QC质量管理和工法的编制与实施。主持项目部工程决算审计及成本管理工作。

12、支持各类质量奖项的申报、评审准备工作，影像资料制作和信息管理工作。主持工程评优创奖管理工作。

13、参与实施安全文明工地创建计划，落实创建目标。主持项目贯标工作。施工员岗位职责

1、参与编制《临时用电施工组织设计》，并组织实施。

2、负责填写施工日志，做到真实可靠，具有可追塑性。

3、参与编制施工组织设计，对施工过程进行控制，对施工图纸进行保存，施工现场进行成品保护，监视和测量装置的控制，工程的监视和测量，顾客提供的分布分项工程，对工程不合格品进行控制。

4、负责施工现场人、材、物的组织与协调。编制阶段性劳动力使用计划，组织、协调各工种、工序的穿插施工。

5、组织班组进行质量自检和工序交接检查。根据技术部门提供的工程定位点和高程水准点，负责施工放线、标高测量。组织进场劳务队伍的安全、消防知识教育，开展＂安全达标＂活动。

6、对分包方的施工过程控制。负责砂浆、砼试块的制作。

7、落实工程质量返工原因和整改、预防措施。

8、施工现场污染物的控制管理。

9、负责保护伤亡及未遂事故现场，并按程序上报。

10、组织机械操作人员作好机械的维修、保养。

11、组织工序和工程交工前的成品保护工作。

12、组织实施安全文明工...

寻求物流项目各个岗位职责

物流部岗位职责

目的：

明确物流部部门和部门经理的职责，确保管理职能并能有效贯彻执行。

范围：

物流部部门、各岗位主管

具体职责：

一、物流部主管职责

1、全权负责各项运输和仓库的行政管理，确保物流体系的正常运作。

2、负责根据市场需求制定物流服务初步计划，并组织协调各部门按计划进行工作。

3、编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作，使其在流畅安全下进行

4、制订物流部各项开支守则，给财务总监审议后呈交公司批核，以便执行

5、物流运作成本控制，包括车队，运费及仓库租金等

6、管理物流供应商以使货物送达目标客户手中，并不断提升对客户的服务水平。

7、制订员工服务表现报表，积极评核服务水平，提供专业意见给人力资源部，共同制订员工培训手册

8、提供实时管理和作业报告，确保计算机系统和手工操作系统数据精确。

9、危机性事故发生时，即时候命执行任务

10、完成公司上级部门交办的其它临时性工作；

二、运输主管岗位职责

1.协助物流主管管理部门的各项业务工作；

2.负责公司货运的相关操作规范的制定和物流规划工作，并负责在实施中的指导与监督；

3、评价及选择最佳送货路线及方式

4.负责与运输物流公司沟通，达到良好合作的目标；

5.负责物流费用的核定工作；

6.负责处理货运过程中的各项突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案；

7、负责调动各分公司的物流系统各项工作职能的全面投入，确保货物按时供货、准点到位；

8、负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题，并处理货运中出现的各种漏装、缺损、进水等不良情况，记录在案，并负责与厂商及时协商处理；

9、负责部门人员的绩效考核工作；

三、仓储主管岗位职责

1、协助物流主管管理部门的各项业务工作；

2、负责公司仓库的规划工作，并负责实施中的指导与监督；

3、负责仓库租赁费用的核定工作；

4、制定并实施材料库及成品库的管理制度和管理方法。

5、负责仓库的安全检查工作，处理各仓库的突发性事件

6、根据公司的生产销售能力，确定原材料及产品的库存方案计划。

7、全面掌握库存实时信息，及时与生产部和市场部沟通，保证生产用原材料的库存销售产品的库存供给

8、定期编制采购物品和产成品的入货台账、退货台账及库存台账，报送财务部和生产部。

9、负责各仓管人员的绩效考核工作；

以上仅供参考！