车间班组列会内容有哪些

[车间班组安全生产典型材料]多年来，该班一直坚持“安全第一，预防为主”的方针，以安全促生产，时刻把安全生产放在首位，取得了较好的效果。他们的具体做法是：一、抓学习，在“灌输”上做文章。该班经常组织职工...+阅读

车间班组列会内容有哪些

车间班组列会流程一般是：

1、各班组汇报：

2、领导总结；

3、表彰批评；重点问题解析研讨；

4、重点问题解析研讨；

5、下期任务布置。转载以下资料供参考一线生产班组如何开好晨会（早会）

一、前言：一个快速发展的企业，必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速的必要条件。一般说来，基层管理有五项工作重点，即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、QCC活动，只有把重点工作做好，基层管理才有可能做好，而早会又基层管理的重要圈地，通过早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部属的思想、行为与观念，培养好的习惯。另一方面可以培养主管的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。曾有一位总经理说过，“我一生最大的收益来自早会”。另一位总经理认为“早会是我一生之最爱”。从这里可以看出早会的重要性，它对一个人的成长、风范及气质的培养起着不可估量的作用。

二、早会的目的：早会可以提供教导的圈地，利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始终教育，终于教育。早会可以促销，达成共识。早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。

三、如何做好早会：早会是最基层的管理管理工具，所以必须由最基层的班组长来做，他们最了解基层的情况与动向，只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。早会的频率一般为每周1-2次，每次10分钟左右，时间一旦定下来，就不分改变，最好定期、定时举行。早会的内容要具体，一般会包括教导、理念及目标的内容，大致分配如下： A. 教导50%：包括新产品、新方法之说明；标准化工作；品质异常及个人品质、效率之掌握。 B. 理念25%：包括工作教养、工作伦理、工作习惯。 C. 目标25%：包括生产安排、工作目标、政令传达、市场反应等。要有早会报告单，这是早会成败的关键所在，它可以使早会有准备、有步骤的进行从而达到早会所要达到目的。早会的主持者事先要有所准备，主持早会的音量要大、态度要好。早会气氛要轻松，要懂得鼓励下属。早会时作业员可以反映问题积极参与。必要时可以有上司指导，协助及列席。

四、一般企业实施早会的缺失：第

一、早会不是由班组长主持，而是由课长、经理、总经理在主持，这样就失去了它原有的功效。第

二、早会的内容欠具体，进而缺乏说服力。第

三、没有早会报告单，失掉了早会实施成功的精华。

五、结论：早会看似小问题，但如果真正发挥功能，将带来无穷的好处。第一线的员工迫切的希望被了解，以及尊重他们的角色及定位，使他们有一种FAMILY（家）的感觉。

六、附表：早会报告单单位：日期：

一、昨日报告事项追踪、检讨

二、上司指示事项

三、今日报告事项

四、部属昨日工作反馈

五、在职训练

班组在建立安全生产标准化车间有哪些好的做法

1 各级领导安全责任制落实情况。

2 定期召开安全工作会议，解决问题情况，并有记录。

3 调度会上有安全生产内容并有记录。

4 职能部门的安全生产责任制度齐全并能落实。

5 各项基本安全制度健全并能认真执行。

6 各工种安全操作规程及安全操作程序（动作）标准齐全。

7 各项有关专业（如特种作业、锅炉压力容器等）安全管理制度齐全。

8 入厂员工都进行了安全教育，变换工种、复工人员都进行了安全教育。

9 特种作业人员都进行了专业培训，教育和考核，合格后持证上岗。

10 每星期的“班组安全活动日”都能坚持，并做到“时间、内容、人员”三落实。

11 采用多种形式对全体员工进行日常教育。

12 单位领导能够参加班组安全活动。

13 《安全生产法》宣传贯彻情况。

14 车间、班组自主开展活动情况。

15 实行安全生产目标管理，签订目标责任书和员工自我保证书。

16 九种安全基础资料齐全。

17 制定了重点岗（部）位及专项《安全检查表》，每次检查都能很好地应用，并有应用效果。

18 制定了重大危险点源应急救援预案，并进行了事故演习。

19 实行了“三点”控制，并有控制措施。

20 事故能按“四不放过”原则认真调查、分析、处理并及时上报。

21 本质安全化的实施情况。

22 填写台帐、记录符合ISO9002质量体系认证要求。

23 “日清周整月扫除”开展情况。

求一份在车间放音乐的策划书！

在装配车间员工无聊是中国中小企业的普遍现象，由于在车间放音乐还不是很普遍，一些管理者还对这个心有疑虑，所以应该从消除疑虑下手，多找一些成功案例加以说明。并举出现状的不足及播放音乐可能取得的效果，以形成对比。这样也许会取得比较好的效果。建议楼主还是把策划书改成建议书比较妥当一点。

建议书是个人、单位和有关方面为了开展工作、完成任务、进行某项活动而提出意见时使用的一种文体，有的也叫意见书。写建议书要认真负责、严肃对待，内容要具体，语言要精练。 1.在第一行正中写＂建议书＂三个字。2.写接受建议对方的名称。3.正文：（1）建议的原因或出发点，便于对方考虑。（2）建议的具体事项。4.表达建议者的愿望。5.结尾写表示敬意的话，如＂此致敬礼＂等语。 6.写上建议者的名称和写建议书的日期。

建议书的准备技巧

撰写建议书前，您先要准备好撰写建议书的资料，这些资料是您从销售准备开始时就应留意的，因此，建议书的资料取自于销售准备、询问调查、展示说明等各个过程，，您在这些销售过程对客户的了解及对客户的影响，是建议书成败的主要因素。

建议书的结构和格式

1、标题

2、称谓

3、正文（开头部分，主体部分，结尾部分）

4、署名及时间