广告有限公司策划部经理助理的工作内容

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广告有限公司策划部经理助理的工作内容

一、区域市场研究

二、项目可行性分析

1、宏观环境分析

2、房地产市场状况分析

3、地块分析

4、项目开发经营指导思想及市场定位思路

5、项目投资收益及风险分析

三、市场定位

1、综合定位

2、客户定位

1）目标客户组成成分分析与判断

2）目标客户区域设定与分析

3）目标客户群消费层次与支付能力定位

4）目标客户群消费心理特征分析

3、产品定位

1）项目总体规划、建筑风格及景观建议

2）户型设计及面积配比建议

3）配套设施及功能建议

4）物业建议

4、价格定位

1）制定均价

2）价格策略

四、全案策划

1、市场调研

2、市场定位

3、整合营销策划

1）、营销概念及思路

2）、营销主题确定

3）、项目形象定位

4）、项目创新体系的建议及实施要点

5）、促销策略

6）、渠道策略

4、营销执行方案

1）、项目形象执行方案

a、售楼部的选址及布置思路及实施要点

b、样板间的选址及布置思路及实施要点

c、现场销售路线的设计思路及实施要点

d、施工现场的包装及形象维护思路及实施要点

e、合作公司的选定方案思路及实施要点

f 、楼书、折页、单页、报版、户外的设计制作方案思路及实施要点

2）、价格执行方案

a、均价控制

b、制定明细价格单

c、价格优惠政策制定

d、付款方式的确定

e、不同时期价格策略执行方案

3）、促销执行方案

a、销售阶段的推出量与控制方案

b、销售阶段市场反应及对策方案

c、促销活动情况方案

d、活动推广方案

5、方案实施的指导

五、、全程代理

1、全案策划

2、销售执行

1）营销策划的实施和调整

2）销售手册的准备

3）销售人员的培训、进场、销售工作的开展

4）接待客户，与客户签定合同，催收购房款

5）协助办理按揭贷款手续

6）销售统计与反馈

7）销售管理与销售控制

策划经理的策划经理的工作内容

一、做好市场调研工作 1、调研的目的：（要明确，要理解）

寻找市场新机会，为企业发展开辟新的路径。

对企业的现有经营状况进行调研，对经营中存在的问题提出解决方案。

为促销活动提供策划依据。

2、调研的内容：（要明确调研什么）

3、调研的方法：（要掌握，使用什么方法调研）

4、怎样开展调研工作：（要明确思路）

制订调研计划（全年计划、临时计划）

撰写调研方案

组织实施调研

写出调研报告

二、做好策划方面的工作 1、促销策划

制订全年促销计划

撰写促销方案

进入准备工作阶段（道具、表格、联络函、促销会议、广告文案的撰写等等）

组织实施促销活动

写出评估报告

2、公关策划

制订全年公关工作计划

撰写公关策划方案

进入准备阶段

组织实施公关活动

写出评估报告

3、人员推销

制订全年人员推销工作计划

撰写人员推销策划方案

进入准备阶段，培训员工

组织实施方案

写出评估报告

4、广告策划

制订卖场的广告布置计划

制订全年的广告活动计划

撰写广告策划方案

进入准备阶段，撰写广告文案，指导设计师工作

布置广告，组织广告活动，指导美工工作

撰写广告活动评估报告

三、做好管理方面的工作 1、制定部门的工作制度

策划部日常工作制度

策划部各岗位职责

策划部各岗位工作标准

策划部工作流程

2、检查监督下属的工作：文案主管、文案、设计主管、设计师、美工主管、美工

3、沟通工作：

每周部门例会（周六）

与本部门员工个别交谈

参加公司每周例会（周一）

走访公司其它部门员工

参加一些媒体召开的会议、活动

4、对部门员工的工作进行评估。（每周一次）

5、培训本部门员工（工作技能）及公司全体员工（POP知识）

6、对文案、设计、美工的工作进行把关、审核。

企划部经理主要是做什么

企划通称：企业策划

一、工作内容

1、负责企划方案的撰写和统筹；

2、负责重要项目提案的撰写和提报；

3、根据公司发展战略目标，组织制定营销策略和目标，包括产品策略、价格策略、广告促销策略；

4、负责企业品牌建设和塑造，项目形象包装推广，为项目销售提供支持平台；

5、针对策划工作与公司其他部门沟通；

6、围绕方案撰写组织项目的市场调研；

7、负责策划部的市场研究和指导工作；

8、协助营销策划总监，倡导策划部团结协作，团结进取的良好氛围；

9、组织制定和落实各项营销策划管理制度、管理规程；

10、负责制定本部门的工作计划；

11、负责控制部门预算，降低费用成本；

12、完成上级交办的其他任务。

二、权责范围

《一》、权利

1、有对策划部所属员工及各项工作的管理权；

2、有向营销总监报告权；

3、对销售活动策划案有建议权；

4、对广告推广有建议权和执行权。

《二》、责任

1、对策划部工作目标的完成负责；

2、对策划部预算开支的合理支配负责；

3、对策划部工作正确执行负责；

4、对所属下级的纪律行为、工作秩序、精神面貌负责；

5、对策划部负责监督检查的规章制度的执行情况负责；

6、对策划部所掌管的企业秘密的安全负责。