服装厂里的工作岗位有哪些

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服装厂里的工作岗位有哪些

技术部主管岗位职责

1、全面负责技术管理的各项工作（样衣、样板、工序、工时、缩测试、资料管理、信息传递等）。

2、按客户的货期及要求做确认样，做确认样到仓库领料时，了解原料的质地、性能，然后按规格尺寸，根据原料质地性能制作样衣。

3、制作样板的规格、尺寸比例，每块样板的经纬及样板块数均要注明并复核。

4、按客户的有关技术质量要求制定工艺，操作方法要切实可行，并要在保证质量的基础上符合多快好省的原则，确保在实际生产中不带质疑。

5、按客户要求，要准确、细致详实地编制工艺单，图样必须清晰准确，要准确测算出面、里辅料的单耗情况，交业务部采购员、财务部。

6、样板、样衣、工艺单必须写明款式并编号。

7、每批产品完成后，征示实际工作中的意见和建议，及时改进工作中的缺陷。

8、客供产品，做好标识，建档管理。

9、根据生产部要求落实已确认的款式样板进度，满足生产要求。

10、充分发挥技术部的作用，促进企业效益。

11、搞好部门团结、负责部门安全文明生产。

12、公平、公正对待各岗位工作人员，建立制版、样衣制作的计件制工资方案促进企业效益。体现多劳多得的原则。

13、落实核料工作，协调与采购部门之间的信息传递，保证大货不裁错花型，及投料满足制单要求。裁剪车间主管岗位职责

1、根据生产部下达的生产计划安排好生产，做好车间管理工作。

2、按“生产任务单”样板、款式、原料的颜色、规格，做到准确无误方可生产，对定额用料及排料进行严格审核。

3、坚持均衡生产，确保生产车间裁片供应充足。

4、对于生产中的原料供应、样板、工艺等问题要尽早反映。

5、对有问题的裁片要积极配合技术部做好分析工作。

6、要做好员工的思想工作，调动其积极性，搞好小组、车间文明生产、安全生产，保持车间环境整洁。

7、保证完成和超额完成厂部下达的各项生产任务。

8、拖布过程中有瘕疵的面料，及时通知采购员来现场确认解决，方可开裁。

9、布料的仓储与发放由裁房主管负责管理。

10、裁房主管负责布料的核对与签收。

11、裁房主管根据单据发放布料。

12、如果布质量良好，每卷布留3%。如果布质量不好，由裁房主任根据布料品质，来确认换片面料的比例。

13、如果面料有问题，不能裁全的，裁房主任必须按尺码的比例减裁裁剪小组长岗位职责 1：裁剪小组长必须得到技术部的开裁通知才能开裁，否则造成的损失由裁房负责。 2：裁房必须按技术部的裁剪技术通知要求开裁，包括打剪口、等工艺。不按裁剪技术通知要求开裁，造成的损失由裁房负责。 3：新款主料每色前三卷布料，每拖一卷必须认真记录门幅、品质，长度，来确认窄幅、疵布、短码等信息，并且裁剪布头50CM，编号后裁为八片，交由技术科确认边中差。三卷拖完后，由裁房主任签字确认才能继续开裁，否则造成的损失由裁剪小组长负责。核料员岗位职责

1、结合大货订单，面、里料品质检验报告、面、里料缩率测试表、工艺单样衣等情况开始排版。

2、对每一个款式的工艺、产品质量要求、面料特点必须清楚。

3、在既要不影响产品缝纫、又能充分利用原料的前提下，测量出公正合理的面、里料实际耗料定额。实排耗料一式二份，一份交采购部，一份交财务。

4、测算耗料时，应考虑到面里料的门幅宽窄，色差情况比例不平、回缩率等因素，使生产单位对面、里料耗用无异议

5、对定额的用料、排料方法须经主管领导审核后才可使用。

6、虚心听取各方面意见，不断提高业务水平。

7、负责公司采购部新产品投料的耗料核算。计划耗料一式二份，一份交采购部，一份交财务。

8、解决日常遇到的超额耗料疑问。

9、配合采购部解决有规律的料疵规避和超用料情况，以便采购部和供应商协商。

10、配合裁床日常工作需求，及时提供唛架。

11、对于比较复杂的配比引起的较多唛架和套戴方法，必要时出具整体唛架的使用方法，避免裁剪差错，造成损耗。

12、面料数量核对按以下公式计算：由衣服的数量折算的长度+疵布折算的长度+剩余的布料=来料数拖布、验片员岗位职责

1、注意布的正反面，对倒顺花、色差、疵点要尽量留意，发现问题及时反映。

2、拉齐布边，做到二齐一平。门幅不统一的，阔幅阔用，狭幅狭用，做好拖布记录。

3、严格控制铺布层数，以确保裁片质量。

4、未铺的面料要堆放整齐，注意清洁，不够板长的零头布要注意收集，以备换片。

5、发现有短码或料疵，如边中差、边道差、色档较多，死印，纱节多、破洞等情况，应及时反映到裁床主管处解决。

6、核对裁处的规格、数量是否正确，逐一检查样板与裁片的符合性。

7、仔细检验裁片的裁剪质量和疵点情况，发现不合格品及时挑出换片。

8、被调换的不合格衣片要隔离存放，调好的裁片要编号并放入原位。

9、裁片必须经过逐片检验疵布，并跟包配片，确保到小组裁片的质量。推刀员岗位职责

1、开刀前，如有排版不明确，不符合的地方，问清后再操作。

2、推刀在推刀前必须核对排版图，并按技术科的通知要求裁剪，不可偏刀0.3CM。

3、里料，胆布由于每板500层，必须套色裁剪。

4、每款的最后80...

服装厂技术部工作职责是什么

技术部工作职责岗位说明书岗位名称： CAD 制版所属部门：技术部直接上级：技术部主任直接下属：核心职责：按时、按质、按量完成上级分配工作具体职责：对工作认真，按时完成上级下达任务；在制版过程中注意每个细节尽量按客户要求做好，对不合理及时提出来得以尽快解决；版形注意美观合体，注重省工省料增加效益；制作过程中有问题及时和相关人员沟通，合理简单化，而不影响其效果；推大货纸版时应认真核对客人及业务员反馈的意见，对尺寸、板型、细节上应得到业务员确认后方可做。加强与本部门或其它相关部门沟通，并提供相应部门所需技术资料；热爱本职工作，爱护公司设备；努力提高自我技术多为公司贡献。主要权限：对工作提出自己的意见和建议；不合理的尺寸要求更改，按版形要求做正确的样品。

直接上级签名：岗位执行人签名：日期：日期：岗位名称：技术部主任所属部门：技术部直接上级：技术厂长直接下级：打板员、CAD排版员、样品组长、主辅料配备员核心职责：负责技术部的全面运作管理，为业务和生产流程提供正确有效的技术支持具体职责：全面负责技术部管理，合理组织和调配人力、物力、设备，保质保量按时完成公司所需的样衣、纸板、尺寸单、工艺单、算料单（单耗）的制作任务，并及时提供给相关部门；负责下属人员的工作安排、职任确定、工作协调、检查考核、任免奖惩申报等项工作，保证部门人员责任清晰、目标明确、精简高效；负责制订和建立技术部的工作流程、工作程序、技术标准和规范以及CAD的推广和技术升级；做好日常各项工作的安排、工作检查、进度控制，对下属提供必要的协助、支持和指导，及时解决工作中出现的疑难问题，保证样衣纸板和技术资料按时完成；负责与业务部、生产部等有关部门的沟通、协调，及时了解、处理客户反馈的修改信息以及生产单位的反馈意见，并及时做出相应报告单；根据需要及时组织召开技术例会，部署部门工作，研究解决问题，总结经验，进行工作和技术交流；加强质量管理，树立技术部人员的质量意识，在工作中严把质量关，对提供给生产单位的技术资料（包括纸板），要进行认真的审核，避免由于疏漏造成大货生产出现问题；负责技术部CAD人员的考核工作，实事求是对每位员工的工作表现做出客观公正的评价；负责成本控制工作，合理确定和控制单耗，减少

服装厂统计员职责

...看你统计什么的.是成品还是 ....QC的工作主要是产成品，原辅材料等的检验，QA是对整个公司的一个质量保证，包括成品，原辅料等的放行，质量管理体系正常运行等

QC主要指检验，在质量管理发展史上先出现了“QC”，产品经过检验后再出货是质量管理最基本的要求。

随着QA的出现，企业的质量管理范围进一步推广，包括了整个品质保证题写的范围，质量管理人员的权限也进一步增大。有些企业QA还包括了CS（顾客满意）的业务，就是处理顾客的投诉：分析、对策、顾客满意度调查等业务。

QC主要职能为生产加工过程中的管控及制程数据的统计\分析，并将相关信息提供给其它部门.

QA主要职能为质量体系的建立\完善，以及成品质量的保证.并对市场状况的追踪.

QA偏重于质量管理体系的建立和维护，客户和认证机构质量体系审核工作，质量培训工作等；QC主要集中在质量检验和控制方面。

QA的工作涉及公司的全局，各个相关职能，覆盖面比较宽广，而QC主要集中在产品质量检查方面，只是质量工作的其中一个方面。