面对新工作新环境你准备好了吗

[新政策环境中的警务公开信息研究]江泽民同志在党的十六大报告中明确指出：“进一步转变政府职能，改进管理方式，推行电子政务，提高行政效率，降低行政成本，形成行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制...+阅读

面对新工作新环境你准备好了吗

认清现实：别让第一天变成最后一天也许该有人提醒我们：上班的第一天，没有人会为我们拉炮办派对。但好消息是，你不是第一个、也不是最后一个，曾经在这个办公室里手足无措的人。每个办公室里，总会有一两个人，在刚报到的初期，拿着茶杯环顾办公室，心里想着：“天哪！这里真的是我将工作的公司吗？他们喜欢我吗？欣赏我吗？我能跟他们好好相处吗？有一天我们会变朋友吗？”即使她们现在看起来，个个都是驾轻就熟的老鸟了。这份对于新环境的恐惧，无关乎你的工作年资，即便你在这个业界已经拥有丰富的资历，要踏出舒适圈，转换新环境，仍然需要勇气。去新公司上班的第一天，永远会唤醒我们在国中第一天去学校报到的恐怖回忆——你苦恼着要多酷才算刚刚好？盘算着要怎么才能让大家喜欢，又不要看起来像是个马屁精？而办公室的情况，可能比校园更tricky，你得要同时在融入与突出之间取得一个巧妙的平衡，既要对团队有所贡献，又不能让个人表现被忽略——这可是非常非常难拿捏的。

美国作家Richie Frieman说他在写《一出社会就该懂得职场微社交》这本书时，曾经针对几个读者做访谈，发现上班第一天给人带给的恶心不适与紧张感，远胜过职场任何情况——就连面试本身，都没有这么大的威力。他说：“上班第一天，你被展示在众目睽睽之下，但这可不是在星光大道上走台步，而比较像登山健行，要克服重重的挑战。而身为办公室阶级生态的新人，你必须征服这个第一天，不让它变成你的最后一天。”以下这种情况是很有可能发生的：你打开计算机，面对干干净净的计算机屏幕，斗志满满！然而当你准备好Fight时，下一个想法却是：“啊，然后咧？”你才发现：你根本不知道该做什么。更可怕的是，你可能以为默默地坐在座位角落，就没有人发现你的存在，然而就在忙着回朋友群组Line的同时，你却不知道，那些假装把头埋首在文件堆中、忙着讨论公事的同事、老板，其实正在无声地打量你。

面对这种第一天的尴尬，你有两个解决方式：一个是等待哪个好心的同事来救你，就像拯救困在高塔上的长发公主；另一个方法是，自己想办法从高塔走下来。在这之前，你必须认清一个现实，上班的第一天，并没有人在排队要跟你打招呼，或等着对你嘘寒问暖。理论上，该有人来搞定你的计算机，但更多的状况是，装计算机的同事可能弄到一半就被叫进会议室修投影机了；而录用你的经理，原是该带你的人，但她心底其实更期望你是一个能够帮她解决问题的人，而不是个拖油瓶。不过比无助更糟糕的事，就是坐以待毙——当一个礼拜过去了，主管发现你什么也没做，嘴上虽笑笑地说加油，但同时也会在心里默默扣了分数。这时候，连解释都显得多余。“过去大家以为新人都有3到6个月的观察期，但实际上许多公司愿意给新人的观察期，只有9周。

在这段期间，你就像放大镜底下的蚂蚁，主管不仅会看你是否能够完成工作，也会评估你是否可以跟同事和睦相处。”律师事务所的人事主管Rene跟我们分享她的观察：“有很多新进同仁，都期待别人该主动帮你进入状况，但也许你才是那个该主动的人——主动题、主动询问同事需不需要帮忙，不仅会帮助你记住大家的名字、提早熟悉工作的内容，更能具体地展现你的专业。幸运的话，还会帮你交上几个朋友。我们发现敢主动积极的人，他们的适应期永远会比被动的新同事更短。”她认为，过份焦虑和小心翼翼，只会拖慢你学习的过程。有样学样：把自己当成一只跟随大家的羊有可能你在旧公司已经有一套自己的工作模式了，但是一旦到了新环境，你首先要做的，就是把自己当成一只跟随大家的羊——抛开那些旧有的逻辑和对新工作的假设，更不要对新同事说：“我以前公司都怎样怎样……”也许你们以前一到下午茶时间就会订珍奶鸡排，但这间新公司就算是午餐时间，大伙的屁股都还是牢牢地黏在椅子上——那么，你就绝对不要站起来。

刚来的第一周，你必须观察大家的作息：这间公司，大家都几点才下班？穿什么样的服装上班？是高跟鞋还是轻便就好？大家在座位上讲电话的音量是大还是小？同事间沟通的口气是怎么样的？这些细节，会拼凑出一个公司的企业文化。也许，跟你熟悉的很不一样，当下你甚至根本就觉得无法忍受。但如果你已经下定决心在这里好好待上个三五年，就要融入这个环境，而不是改变这个环境——至少，不会是在你刚来的这半年。而人类有天生的学习能力和模仿能力，是超乎你想象的。现在你觉得难以习惯的一切，在一个月，甚至半年之后，你就会觉得熟悉，而当你意识到这件事之前，你早已成了这间新公司的“自己人”了。当灵长类学家想要知道哪些猩猩是一伙的，就会看他们谁跟谁坐在一起、分享食物，谁帮谁理毛，打斗时谁会保护另外一方。

每一个公司多多少少都会有小团体。菜鸟也许不必马上找到归属的团体，但是在刚进到这家公司时，你至少要为自己找到一个盟友——主动地跟她攀谈、建立关系，在有问题的时候才可以照应你。别在刚进到公司，就急着想要得到最佳人缘奖。Richie Frieman说：“去新公司上班的第一天，你要表现得讨人喜欢、好...

刚走上管理岗位的新主管会遇到怎样的困难呢

哎哟，你是刚走向社会的毕业生，可能遇到的困难大些，我讲一讲我作为一个有经验的人在另一（或多）家公司走上管理岗位的体会，也许有用：我在某行业从事管理多年，虽然是同一行业的管理岗位，但是各个企业的企业文化和管理模式又不尽相同，作为刚刚走上新的公司的管理岗位，如何接受新的东西和推出自己认为好的东西，是要把握好一些关系的，比如：如果企业文化或管理模式一旦形成为约定俗成的制度或曰势力，你要么先退一步去适应她，申扎基层，不断积累和提炼经验，沉淀自己的知识和管理威信和人格魅力。要么花大力气转变她，当然这就需要你有很强的行业技术技能的实力或管理经验以及有一帮能够领会你的理念并能够付诸实施的人，或者就地培养一两个这样的人，否则适得其反；再者要把握好管理和服务的关系：根据我的经验，之所以员工能够信服你，倒不完全是我的技术经验和管理经验（当然这些是必须的），我觉得我非常了解各层面员工的需和心态，我也是从他们那样“提”起来的，并不是生来就当领导的，所以我们有共同语言，能够跟他们沟通，能够相互理解，达成默契，因为我非常了解各环节各个细节，下属“忽悠”我是不可能的。

另外多替下属着想，做好服务和后勤工作，使他们有一个宽松、愉悦、高效、节能的工作环境。当然下属的要有很多是难以达到或一时难以达到的，就要用各种沟通方式使之说服，其实换位思考不是很难达到的，其实下属的很多怨气也好不满也好都不完全非得达到某些目地，你给他一个发泄或表达的平台，然后跟他多换位思考、沟通、解决他的心病，即使他没有达到目地也会心悦诚服。因为内心他也知道这个世界并不是他的，并不是任何事情都心想事成的。发泄发泄也无妨，过后再跟他沟通，如果他一再“挑起事端”的话，人总有出错的时候，一旦他出现差错，赶紧批评他一下，灭灭他的脾气，树树自己的威信。这并不是什么阴谋，而是必须的手段，否则都这样的话你就有可能被弹劾了。

至于这位“蜜桃小豆子”说的刚毕业的，我也想说几句，谈谈我个人建议： 1.既然刚毕业做管理，肯定你在学校或某学科比较卓越，专业上应该没有什么问题，你所遇到的当务之急的问题可能是书本知识和社会实际的“差异”问题，赶快从平时的实践和间接经验中积累经验，从书本到社会做好“交接”，同时多跟你的上级请教，沟通，毕竟你的领导也不希望下属部门乱啊。 2.“多做事少说话”。在中国人际关系是很复杂的，你完全没有必要在人际关系上过多的钻研，因为人和人员都是会不断变化的，唯有在你的工作（技能技术）上多下功夫，多做成绩才是站稳脚跟的前提和资本。哦，搞了半天你不是走向社会的新管理人员，而是为了论文提供素材啊，这个我就没有经验了，不过我上面谈到的也许对你的论文有点点帮助。