如何提高项目成本策划书的编制质量

[如何加强工程项目策划确保项目]工程项目策划内容。工程项目策划一般包括以下十个部分：目标；风险；项目管理组织；资金计划；成本计划；施工策划：总进度计划、总平面布置、主要施工方案；资源策划：资源总需求计划（人、材、...+阅读

如何提高项目成本策划书的编制质量

如果我没理解错的话，你的问题应该是：如何提高策划书的精美程度。

项目成本策划书的内容基本上以数据为主，按照普通的策划书制作多为A4纸打印来完成，但这样肯定是不够精美的；

1、从设计上着手，过多的数据会让人眼花缭乱，看策划书的人多为老总，他们时间宝贵不会过多的停留在细节上的数据及换算。所以多采用图表比对的形式。一个页面就是用一个图表。现在是读图时代，采用大图陪少量文字进行述说，更能打动阅读者。综上所述：是用专业的平面设计师来阐述成本数据，多使用比对表及图片。

2、从纸张上着手，基于上面的平面设计，使用普通的A4纸来制作肯定也是不行的，使用特种纸张来制作策划书，建议采用法兰纸或半透明珠光纸。

3、从装订包装上着手，内页特种纸确定之后就剩下装订及包装了，封套主题文字...使用特种纸张来制作策划书。综上所述，过多的数据会让人眼花缭乱。

PS。

项目成本策划书的内容基本上以数据为主，他们时间宝贵不会过多的停留在细节上的数据及换算。祝你成功、从纸张上着手：如何提高策划书的精美程度：是用专业的平面设计师来阐述成本数据，但这样肯定是不够精美的：烫金或者UV、从设计上着手，采用大图陪少量文字进行述说，按照普通的策划书制作多为A4纸打印来完成，多使用比对表及图片，使用普通的A4纸来制作肯定也是不行的；

1，这本册子就变成一本精美的画册而不是普通的数据说明书了，内页特种纸确定之后就剩下装订及包装了，基于上面的平面设计，看策划书的人多为老总：有了上面这几个元素综合起来。

3、从装订包装上着手，封套主题文字包装使用特种工艺。所以多采用图表比对的形式，更能打动阅读者。一个页面就是用一个图表。现在是读图时代，建议采用法兰纸或半透明珠光纸如果我没理解错的话。装订使用胶线装，你的问题应该是。

施工成本计划的编制基础

一、施工项目成本计划的编制程序施工项目的成本计划工作，是一项非常重要的工作，不应仅仅把它看作是几张计划表的编制，更重要的是项目成本管理的决策过程，即选定技术上可行、经济上合理的最优降低成本方案。同时，通过成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，以调动全体职工的积极性，有效地进行成本控制。

编制成本计划的程序，因项目的规模大小、管理要不同而不同，大中型项目一般采用分级编制的方式，即先由各部门提出部门成本计划，再由项目经理部汇总编制全项目工程的成本计划；小型项目一般采用集中编制方式，即由项目经理部先编制各部门成本计划，再汇总编制全项目的成本计划。无论采用哪种方式，其编制的基本程序如下：

（一）搜集和整理资料广泛搜集资料并进行归纳整理是编制成本计划的必要步骤。

所需搜集的资料也即是编制成本计划的依据。这些资料主要包括：

（1）国家和上级部门有关编制成本计划的规定

（2）几项目经理部与企业签订的承包合同及企业下达的成本降低额、降低率和其他有关技术经济指标；

（3）有关成本预测。决策的资料；

（4）施工项目的施工图预算、施工预算；

（5）施工组织设计

（6）施工项目使用的机械设备生产能力及其利用情况；

（7）施工项目的材料消耗、物资供应、劳动工资及劳动效率等计划资料；

（8）计划期内的物资消耗定额、劳动工时定额、费用定额等资料；

（9）以往同类项目成本计划的实际执行情况及有关技术经济指标完成情况的分析资料；

（10）同行业同类项目的成本、定额、技术经济指标资料及增产节约的经验和有效措施；

（11）本企业的历史先进水平和当时的先进经验及采取的措施；

（12）国外同类项目的先进成本水平情况等资料。

此外，还应深入分析当前情况和未来的发展趋势，了解影响成本升降的各种有利和不利因素，研究如何克服不利因素和降低成本的具体措施，为编制成本计划提供丰富具体和可靠的成本资料。

（二）估算计划成本，即确定目标成本财务部门在掌握了丰富的资料，并加以整理分析，特别是在对基期成本计划完成情况进行分析的基础上，根据有关的设计、施工等计划，按照工程项目应投入的物资、材料、劳动力、机械、能源及各种设施等等，结合计划期内各种因素的变化和准备采取的各种增产节约措施，进行反复测算、修订、平衡后，估算生产费用支出的总水平，进而提出全项目的成本计划控制指标，最终确定目标成本。

确定目标成本以及把总的目标分解落实到各相关部门、班组大多采用工作分解法。工作分解法又称工程分解结构，在国外被简称为WBS(WorkBreakdownStructure)，它的特点是以施工图设计为基础，以本企业做出的项目施工组织设计及技术方案为依据，以实际价格和计划的物资、材料、人工、机械等消耗量为基准，估算工程项目的实际成本费用，据以确定成本目标。

具体步骤是：首先把整个工程项目逐级分解为内容单一，便于进行单位工料成本估算的小项或工序，然后按小项自下而上估算、汇总，从而得到整个工程项目的估算。估算汇总后还要考虑风险系数与物价指数，对估算结果加以修正。结构形式为： 1.0总工作 1.1分工作A 1.1.1主任务I 1.1.1.1子任务a 1.1.1.2子任务b 1.1.1.3子任务c 1.1.2主任务2 1.1.2.1子任务a 1.1.2.2子任务b …… 1.2分工作B 1.2.1主任务I 1.2.1.1子任务a 1.2.1.2子任务b …… 1.2.2主任务2 1.2.2.1子任务a 1.2.2.2子任务b …… 演绎成目标成本分解图利用上述WBS系统在进行成本估算时，工作划分的越细、越具体，价格的确定和工程量估计越容易，工作分解自上而下逐级展开，成本估算自下而上，将各级成本估算逐级累加，便得到整个工程项目的成本估算。

在此基础上分级分类计算的工程项目的成本，既是投标报价的基础，又是成本控制的依据，也是和甲方工程项目预算作比较和进行盈利水平估计的基础。成本估算的公式如下：估算成本=可确认单位的数量*历史基础成本*现在市场因素系数*将来物价上涨系数式中可确认单位的数量是指钢材吨数，木材的立方米数，人工的工时数等等；历史基础成本是指基准年的单位成本；现在市场因素系数是指从基准年到现在的物价上涨指数。

（三）编制成本计划草案对大中型项目，经项目经理部批准下达成本计划指标后，各职能部门应充分发动群众进行认真的讨论，在总结上期成本计划完成情况的基础上，结合本期计划指标，找出完成本期计划约有利和不利因素，提出挖掘潜力、克服不利因素的具体措施，以保证计划任务的完成。为了使指标真正落实，各部门应尽可能将指标分解落实下达到各班组及个人，使得目标成本的降低额和降低率得到充分讨论、反馈、再修订，使成本计划既能够切合实际，又成为群众共同奋斗的目标。

备职能部门亦应认真讨论项目经理部下达的费用控制指标，拟定具体实施的技术经济措施方案，编制各部门的费用预算。

（四）综合平衡，编制正式的成本计划在各职能部门上报了部门成本计划和费用预算后，项目经理部首先应结合各项技术经济措施，检查各计划和费用预算是否合理可行，...

计算成本方案怎么写

1）生产费用支出的审核。对发生的各项生产费用支出，应根据国家、上级主管部门和本企业的有关制度、规定进行严格审核，以便对不符合制度和规定的费用，以及各种浪费，损失等加以制止或追究经济责任。（2）确定成本计算对象和成本项目，开设产品成本明细账。企业的生产类型不同，对成本管理的要不同，成本计算对象和成本项目也就有所不同，应根据企业生产类型的特点和对成本管理的要，确定成本计算对象和成本项目，并根据确定的成本计算对象开设产品成本明细账。（3）进行要素费用的分配。对发生的各项要素费用进行汇总，编制各种要素费用分配表，按其用途分配计入有关的生产成本明细账。对能确认某一成本计算对象耗用的直接计入费用，如直接材料、直接工资，应直接记入＂生产成本--基本生产成本＂账户及其有关的产品成本明细账；对于不能确认某一费用，则应按其发生的地噗或用途进行归集分配，分别记入＂制造费用＂、＂生产成本--辅助生产成本＂和＂废品损失＂等综合费用账户。

（4）进行综合费用的分配。对记入＂制造费用＂、＂生产成本--辅助生产成本＂和＂废品损失＂等账户的综合费用，月终采用一定的分配方法进行分配，并记入＂生产成本--基本生产成本＂以及有关的产品成本明细账。（5）进行完工产品成本与在产品成本的划分。通过要素费用和综合费用的分配，所发生的各项生产费用的分配，所发生的各项生产费用均已归集在＂生产成本--基本生产成本＂账户及有关的产品本明细账中。在没有在产品的情况下，产品成本明细账所归集的生产费用即为完工产品总成本；在有在产品的情况下，就需将产品成本明细账所归集的生产费用按一定的划分方法在完工产品和月末在产品之间进行划分，从而计算出完工产品成本和月末在产品成本。（6）计算产品的总成本和单位成本。

在品种法、分批法下，产品成本明细账中计算出的完工产品成本即为产品的总成本；分步法下，则需根据各生产步骤成本明细账进行顺序逐步结转或平行汇总，才能计算出产品的总成本。以产品的总成本除以产品的数量，就可以计算出产品的单位成本。