想开一家小的物流公司

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想开一家小的物流公司

要想开物流公司。首先，对市场进行细致专业的调查，确定市场主体、范围和面向的对象等等。其次，写一份详细而且科学合理、系统全面的创业计划书。这是关键的一步。计划书要计划投入资金、地址选择、设施设备购买、人员组织、制度选择、市场前景、投资效益分析和风险估计与回避等等问题。接下来就是执行了。万事开头难，首要目标是扩大影响力和提高知名度，使你的品牌能深入人心。最后就是一些流程的改进和改善、市场的开发拓展、存在问题和出现的问题的解决，使公司走上正轨，根据规模大小不一初始投入在100~1000万不等。至于货源，要看你的物流公司的性质了。有的是快递、有的是TPL第三方物流。快递的话，首选是电子商务，与网上企业合作。其次是一些普通的物品递送了。

TPL，首选就是要跟当地的大型生产企业合作了，还有就是为当地一些中小型企业提供运输服务和仓储服务。这就要看你的创业计划是怎么计划的了。开公司很容易，但是要使公司在如今的激烈竞争中脱颖而出就很难了。相信你有这个能力，开创一个进入10强的物流龙头企业！希望对你有帮助，祝你成功！谢谢！

假设你们是物流创业者准备合资成立一家第三方物流企业请你们写

1，顾客的需分析

这要看你怎么理解第三方物流，第三方物流不仅仅是运输环节的承包和计决方案，是全套的物流解决方案，如果你的物流设计能够给企业带来物流成本的降低以及绩效的提升，只要企业决策层不偏执，多赢的局面大家肯定都愿意接受。对于整个市场来说，最重要的就是利益，顾客对于物流的需，一个是科学有效，这是基础，另一个就是降低成本。在没有专业的三方物流前提下，顾客只能退而其次，用较高的成本来完成有效的物流。那么需就是降低物流成本。

2，竞争对手分析

你的竞争对手要看是哪个层面。如果你的公司侧重于物流方案的设计，那么你的竞争对手就是在方案设计上比较专业的的公司，这类公司凤毛麟角，建议你从这方面入手。一旦你能够设计出比较科学完善的方案，那么那些执行类型的公司都是给你打工的。反过来，如果你理解的第三方物流只是第三方运输，那么你就是一个执行者，就是为上游公司服务的。

3市场目标筛选标准

两个字：产值！中小型企业其实对于第三方物流也是有需的，但是由于产值有限，节约的物流成本相对来说不会很明显，他们往往也不会接触这些。但是这也是市场，对于他们你可以整合起来，多家中小型企业可以共同利用一些基础的物流解决方案，将多家中小规模的企业进行物流方面的整合，降低的物流成本就显而易见了。

那么大型企业对于第三方物流的需就更加强烈，因为物流成本的降低和带来的附加效益就更加的直观和明显，这类企业往往需要单独的物流管理系统和物流解决方案，并且方案和系统可以与企业随时进行适应和调整，企业在前进的同时，物流方案和系统也在不断进化不断磨合，最终形成一定的标准，不断为企业的进步提供动力。前期可以利用中小型企业构筑自身基础，后期以开发稳定的大型企业客户为目标。

如何做物流公司

做好物流方法如下：

1、以实现客户满意为第一目标，以企业整体最优为目的，以信息为中心。

2、重效率更重效果。

物流五要素：品质、数量、时间、地点和价格。品质是指物流过程中，物料的品质保持不变；数量是指符合经济性的数量要和运输活动中往返运输载重尽可能满载等；时间是指以合理费用及时送达为原则做到的快速；地点是指选择合理的集运地及仓库，避免两次无运输及多次转运；价格是指在保证质量及满足时间要的前提下尽可能降低物流费用。

实施物流管理的目的就是要在尽可能最低的总成本条件下实现既定的客户服务水

平，即寻服务优势和成本优势的一种动态平衡，并由此创造企业在竞争中的战略优势。根据这个目标，物流管理要解决的基本问题，简单地说，就是把合适的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点提供给客户。

物流管理强调运用系统方法解决问题。现代物流通常被认为是由运输、存储、包

装、装卸、流通加工、配送和信息诸环节构成。各环节原本都有各自的功能、利益和观念。系统方法就是利用现代管理方法和现代技术，使各个环节共享总体信息，把所有环节作为一个一体化的系统来进行组织和管理，以使系统能够在尽可能低的总成本条件下，提供有竞争优势的客户服务。系统方法认为，系统的效益并不是它们各个局部环节效益的简单相加。

3、明确物流成本管理的目的

企业在进行物流成本管理时，首先要明确管理目的，有的放矢。一般情况下

，企业物流成本管理的出发点是：（1）通过掌握物流成本现状，发现企业物流中

存在的主要问题；（2）对各个物流相关部门进行比较和评价；（3）依据物流成本计

算结果，制订物流规划、确立物流管理战略；（4）通过物流成本管理，发现降低

物流成本的环节，强化总体物流管理。

4、比较分析。①横向比较：把企业的供应物流、生产物流、销售物流、退货物流和

废弃物物流（有时包括流通加工和配送）等各部分物流费，分别计算出来，然

后进行横向比较，看哪部分发生的物流费用最多。如果是供应物流费用最多或者

异常多，则再详细查明原因，堵住漏洞，改进管理方法，以便降低物流成本；②

纵向比较：把企业历年的各项物流费用与当年的物流费用加以比较，如果增加了

，再分析一下为什么增加，在哪个地方增加了，增加的原因是什么？假若增加的