销售坏节职责分工有哪些

[餐饮企业出纳会计的岗位职责与分工]其实就是岗位没有分工明确，我提供以下模板，你根据自己企业的情况再修改一下吧。出纳会计岗位职责 1严格执行国家的现金管理制度和银行结算制度。宣传和执行财务制度、财经纪...+阅读

销售坏节职责分工有哪些

分工职责销售总监：

1、负责销售公司的监督监察工作，并将随时汇总的有关情况及时向董事长汇报；

2、负责销售公司的制度完善工作；

3、负责市场的开发工作，重点是拖拉机市场；总经理：

1、主持销售公司的全面工作；

2、负责销售网络的建设、市场维护、管理工作；

3、负责销售计划的制定、落实、完成工作。副总经理：

1、协助总经理完成销售公司的全面工作；

2、主持销售公司的日常工作；

3、负责内部管理的全面工作；销售调度（办公室任主任）：

1、主持销售公司办公室的日常工作；

2、负责市场发货及其所有手续的办理，负责销售运输车辆调度；

3、敦促各区域经理完成规定或承诺的销售量指标；

4、负责落实业务经理与客户签订销售合同，督促合同正常如期履行；

5、对客户在销售或使用过程中出现的问题、须办理的手续，联系有关部门或单位妥善解决；

6、协助收集一线营销信息和用户意见，对公司营销策略、广告、售后服务、产品改进新产品开发等提出参考意见；

7、填写有关销售表格，提交销售分析和总结报告；

8、协助销售会计负责各类销售指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写，并随时答复领导对销售动态情况的质询；

9、协助策划部门收集、整理、归纳市场行情、价格，以及新产品、替代品、客源等信息资料，提出分析报告，为部门业务人员、领导决策提供参考；

10、协助销售人员做好上门客户的接待和电话来访工作；在销售人员缺席时，及时转告客户信息，妥善处理；

11、负责客户、顾客的投诉记录，协助有关部门妥善处理；

12、协助销售经理做好内务、各种部内会议的记录等工作；

13、妥善保管电脑资料，不泄露销售秘密。销售会计：

1、认真执行公司各项规章制度和工作程序，保质保量按时完成工作任务。

2、认真审核产品的出库凭证，按凭证所列单位名称、品名、规格、型号、数量、单价、总金额等内容及时准确分别序时登记商品与调拨往来明细帐。

3、做好增值税发票的领用、保管与使用登记，依照税务部门的发票管理及填写规定，根据加盖“收讫或转讫戳记”的出库单结合帐面库存实际情况开具增值税发票。

4、及时主动督促有关单位、个人清还销货应收款，并向上级主管及时汇报工作情况。

5、协助公司做好销货呆帐、死帐的清理工作，并催讨所欠应收货款。

6、每月定期与有关单位、部门、人员核对调拨往来明细帐、总帐，保证帐帐相符、帐证相符、帐表相符、帐实相符。

7、负责费用稽核与核算，登记费用明细帐，对各费用票据的合法性、真实性及审批手续的合规性进行审查，有权驳回不合理票据。

8、每月定期及时汇总、编报商品销售、调拨经营情况及费用统计报表，并对报表的真实准确性负责。

9、参与对库存商品和其他物品的清查盘点工作，分析库存商品的储备情况。

10、认真编制记帐凭证，正确运用会计科目，要做到原始凭证齐全有效，记帐凭证与原始凭证事项一致准确无误。

11、定时定期地及时准确地通过对账函与经销商核对往来账目。

12、按时结算销售公司所有人员的工资及提成工资。负责对所有出差人员差旅费的核对。13 、做好业务内会计资料的保管，做好整理与定期归档工作。

14、及时审核、整理、归档与经销商签订的销售合同。15保守公司秘密。信息策划：

（一）宣传

1、负责企业整体的对外宣传和推广；

2、策划，筹备企业大型活动；

3、收集，分析企业活动中对企业造成影响的各类因素，尽力淡化，消除不利因素的影响，收集企业内外公众的意见，向管理层及各部门及时反馈信息，管理层及有关部门参考，企业文字，图片资料的收集和存档；

4、企业宣传广告，各种写真、喷绘、指示牌等的策划；

5、负责企业网站的管理维护宣传；

6、策划订货会、推广会的布展、宣传工作；

7、负责企业内外散发的所有印刷物品的全面控制。

（二）市场信息调查

1、对本企业产品进行调查：产品的功效、质量、品牌、包装、生产成本；目前执行的价格政策和价格管理制度；产品的市场份额、销量；广告、推销、公关策略和配销渠道；供应商调查及原辅料价格调查；营销业绩评估调查；

2、对竞争企业的调查：产品的功效、质量、品牌、包装、生产成本；价格政策、促销投入、配销渠道、市场份额。对竞争企业的调查：产品的功效、质量、品牌、包装、生产成本；价格政策、促销投入、配销渠道、市场份额；

3、市场发展趋势，总体特征调查；

4、新产品、新技术开发方向调查；（由业务员完成）

5、经销商资信能力调查；（可由业务员完成）

6、建立情报搜集网络。情报资料库和档案管理制度。对调查资料进行整理、分析和科学预测，随时提交调查报告，及时处理市场信息的收集整理工作；

7、保持市场经销商营业场所最新的资料档案。三包服务：

1、参与公司营销策略的制订，积极配合销售部门开展工作；

2、建立并维护公司售后服务体系，组织制订售后服务人员行为规范并督导贯彻执行，制订售后服务人员培训计划并实施；

3、建立售后服务信息管

市场营销人员的工作内容大致包括哪些

市场容大致包括市场调研、选择目标市场、产品开发、产品定价、渠道选择、产品促销、产品储存和运输、产品销售、提供销售、提供服务等一系列与市场有关的企业经营活动。

市场营销的工作性质：

企业市场营销，是企业为满足市场需要，实现自身经营目标而开展的商务活动过程。其工作性质是企业再生产过程中属于流通领域的工作，是生产过程在流通过程中的延续。市场营销工作是以顾客的需要作为企业在生产过程的起点，又以顾客需要的满足作为再生产过程的终点。即以顾客的需要为导向，按顾客的实际需要开发和生产适销对路的产品，并有的放矢地推销到市场，实现商品交换，满足顾客的需要。市场营销工作是涉及企业生产经营全过程的一项重要工作。

市场营销工作地位：

再生产型管理的条件下，企业销售工作不受重视，被摆到企业到多工作之尾；在生产经营型管理的条件下，销售工作提到企业很多工作之前，在企业生产经营活动的第一线，已属于先行性的工作，处于＂龙头＂的地位。市场营销工作是属于开辟市场、占领市场和扩大市场的工作，企业的科技开发产品和生产活动都要为市场的开拓工作服务，即以市场为依据，最终服务于市场。

营销管理员的岗位职责！

2. 部门职责完成公司制定的营销指标。营销策略、计划的拟定、实施和改进。营销经费的预算和控制。营销管理制度的拟定、实施和改善。负责市场调研、市场分析工作，制定业务推进计划。负责如实向顾客说明产品、投标、与顾客洽谈合同和签订合同，确保所签合同规范、有效和可行；负责常规合同评审，组织有特殊要合同的评审。了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料，建立和运用客户资料库。负责合同、评审记录的及时传递和保存。负责货款回收的管理。协助质管部对顾客满意程度的调查。参与组织对顾客技术培训。为公司研发项目决策提供市场动态的信息。负责本部门的行政管理和绩效考评工作。 3.营销部职务说明书 3.1 营销部主任直接上级：分管副总直接下级：营销部副主任、营销部主任助理工作概述负责公司整个营销体系的管理，指导营销部所有员工的工作，承担部门考核指标。

岗位职责同工程部、开发部、生产计划部、质管部、财务部密切配合，确保公司以市场为龙头的经营方针。构架、管理、培养营销部团队。协调营销部各个片区工作，确保工作高速、有效进行。负责公司全国营销计划的设计。监督全国营销计划的实施。协同财务部做好营销部的营销费用预算。控制下属片区的营销费用。批准常规投标书和常规合同的评审结果；组织有特殊要合同的评审，批准仅在交货期上有特殊要合同的评审结果。负责对片区的工作及负责人进行监督、考核及决定奖惩，并报公司分管副总批准。有义务向分管副总推荐片区负责人及其他人才的引进。对现有员工进行不定期的培训、保证员工工作能力不断提高。代表公司参与对外业务相关的合作、讨论、会议等。

负责协同人力资源相关部门对本部门员工进行绩效考评。负责接洽所有电力行业的项目。 3.2 营销部副主任直接上级：营销部主任直接下级：营销部各片区经理工作概述协助营销部主任的管理工作，对营销部各片区经理工作进行管理。岗位职责同工程部、开发部、生产计划部、质管部、财务部密切配合，确保合同顺利执行和产品及时交付。协助营销部经理构架、管理、培养营销部团队。协助营销部经理工作，确保部门工作高速、有效进行。营销管理制度的拟定、实施和改善。对市场信息进行收集、整理、分析。协助营销部经理对营销部人员工作进行监督、考核。有义务向营销部经理推荐片区负责人及其他人才的引进。对现有员工不定期的组织培训、保证员工工作能力不断提高。

负责协同人力资源相关部门对本部门员工进行绩效考评。协同营销部经理做好营销部的营销费用预算和费用控制。组织合同回款的催收工作。负责部门的行政管理。负责合同、评审记录的及时传递和保存。配合技术支持部做好广告、宣传、推广等事宜。 3.3 营销部主任助理直接上级：营销部主任直接下级：支持工程师、商务助理工作概述协助营销部主任的管理工作，对营销部各片区经理工作进行管理。岗位职责 3.4 大区经理直接上级：营销部经理和副经理直接下级：（无）工作概述完成片区营销任务。岗位职责完成个人营销指标。安排并实施客户访问活动，推销公司产品。报告详细的推销活动计划和营销活动。与用户洽谈并签定营销合同。收集用户意见和建议并反馈给上级。

负责合同的回款。时间和费用的良好支配。负责工程设计的审核会签。确保顾客的安装和服务要能准确及时传递到工程部。组织设计联络会。负责办理顾客财产的入库。参与编制质量计划。参与组织对顾客技术培训。 3.5 支持工程师直接上级：营销部经理和营销部主任助理直接下级：（无）工作概述提供技术支持，协助大区经理完成销售任务。岗位职责负责用户技术疑问的解答。负责对用户和营销人员的技术培训。负责标书技术方案和技术协议内容的审查。负责培训资料的整编。负责向大区经理收集产品运行信息，提供给研发部门作为参考依据。 3.6 商务助理直接上级：营销部经理和副经理直接下级：（无）工作概述协助部门经理完成与其他部门的沟通，汇总资料并编制营销报表。

岗位职责合同书归档。根据合同信息给生产部传递生产任务书并及时归档。根据客户要给生产部及时传递服务任务书。根据合同交货期，通知生产部发货。根据现场返回故障信息，给生产部及时传递质量处理联络单。根据每月发货、工程托运、合同签订、汇款情况，编制当月营销报表。