急宠物类栏目策划案

[开馆仪式策划案]北京翰林院乐队是梦想中国北京赛区指定伴奏乐队。参加过数百场的庆典、酒会、年会、婚庆活动。诸如LG企业年会，GE企业年会，中国银行酒会，中国企业家联合会酒会，莫斯科餐厅酒会，王...+阅读

急宠物类栏目策划案

组织“爱宠”热心观众举办一次有意义的爱心派对，一方面是回馈支持者，另一方面通过活动和电视的宣传，进一步扩大“爱宠”知名度和美誉度。活动流程和内容描述：

1、开场：宠物个性秀由厂家赞助服装，宠物主人挑选合适的装扮好自己的宠物，现场走秀。

2、分享环节：与宠之爱主持人邀请几位主人携宠一起分享人与动物之间爱的故事，所有与会者坐在场下草地上一起互动，营造温馨的现场气氛。主持人先讲一个动物的感人故事，观众谈自己的感受，并分享自己与爱宠的真情故事。

3、支持“爱之家”筹款活动：爱心义卖现场展示“爱之家”救助灾区小动物的照片（如预算许可，可考虑租电视屏），主持人讲述“爱之家”救助的过程。栏目组拿出一批周年庆节目光碟和主持人签名照等现场义卖，宗旨是多少不拘、随心意给。筹得的款项将全数捐给“爱之家”用作灾区幸存宠物的救助工作。（由栏目组补贴一定金额凑成一个整数）

4、互动环节：飞碟大挑战为了回馈热心的观众，栏目组特邀著名狗狗飞碟教练，现场指导宠物主人，让所有狗狗参与飞碟大挑战，带动现场热烈气氛。

5、结束环节：将过去播出节目中的经典场面再现，与现场宠物玩游戏、送奖品。斗快吃狗粮、狗狗赛跑、随行、美食诱惑等爆笑环节再次登场，将现场气氛推向高潮。执行要点：与“爱之家”组织取得联系，落实捐款意向。节目后期播出捐款证明，保证活动的公正性和真实性。同时可追踪灾区宠物被救助后的生活，增加节目的社会责任感，为所有关注事件的观众提供唯一一个专业节目的报道途径。前期定做一批周年纪念光碟，作为义卖的物品，也可以在以后的节目中作为礼物派送。活动严格按照流程执行，抓好每一个环节，做成一场气氛热烈、主题清晰而有序的活动，避免出现以往活动中混乱的场面。细节：让现场每位“宠友”带着宠物为节目说一句祝福的话，后期制作成宣传片播出。提前落实好相关赞助事宜。做好活动预算和前期宣传。

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从本质上讲，公关是一个讲究高度实行层面的职业。因此，公关从业人员必须是个全能实施者：他们要充当撰稿人、演讲者、宣传员、制作商、导演，甚至是指挥家。这样，公关从业人员的尴尬也就随之而来，他们不仅被要具备很好的实施能力，而且，他们也被要具备出色的策划能力。因为一次成功的公关行为，在很大程度上是要依赖出色的策划来决定的。和商业策划书一样，制定公关策划书的目的就是为了获得更好的公关传播效果。所有的公关策划书都不应该只是口头上说说了事，必须落实到书面上，以方便计划制定者随时查看项目进展，管理层能够有效对公关结果进行评估。一份标准的公关策划书通常包括以下四个部分： 1. 背景分析这部分主要目的在于就公关传播中存在的问题进行陈述与分析，并阐明公关计划的首要目标。

这部分陈述是制定项目策划案和实施计划的基础。背景分析中可以包括以下几方面，如目标受众、最新调查结果、企业立场、行业发展历史、以及要实现既定目标需要克服的障碍，等等。在公关策划书中，我们可以将最终的公关传播目标分成几个小目标，每个小目标都要能够回答同一个问题：我们希望获得什么样的结果？ [z1] 2. 项目策划书策划书的第二部分就是准备公关项目策划书的制定，这将为我们有效解决问题提供一个大的框架。这部分主要是从战略角度对策划案进行阐述，内容包括实现传播目标所必须采取的方法和手段。虽然每一份公关策划案的内容都不尽相同，但通常情况下，它应该包括以下几部分： - 任务实施范围和目标：也就是对任务性质的描述，要明确项目要实现的目标是什么； - 目标受众：明确目标受众群体，并根据某一标准将其分成几组，以便于管理； - 调研方法：明确将采用的具体的调查手段； - 主要信息：明确主要诉。

在确定诉之前，不妨先问自己这样几个问题： - 我们想向受众传达什么信息？ - 我们希望他们对我们产生什么样的看法？ - 如果他们收到了我们的信息，我们期望他们做出什么样的反馈？ - 传播工具：从战术的意义上，明确计划采用的传播工具，包括散发宣传资料、演讲、巡展、开设专栏、开辟网络聊天室，等等； - 项目组成员：明确参加本项目的主要管理和工作人员名单； - 计时与收费标准：项目进展阶段划分和完成日期，以及每阶段所涉及的成本预算。 3. 实施方案公关策划书的第三部分主要是将前面的战术进行激活处理。这里涉及到对每个相关活动实施情况的具体描述，其中也包括所有参与其中的人员名单和工作安排，尤其是最终期限和活动目标。至关重要的是，这部分要对每个活动的时间要和预算进行最真实而详尽的监控和评估，为后期跟踪提供参考依据。

在项目进行过程中，如果有突发事件发生，也应该随时对相关因素进行更正与补充。 4. 效果评估这是最关键的部分，即根据事先的预测，对整个公关过程进行绩效评估。这时，我们的主要任务就是为下面的问题提供答案： - 本项目是否有效？ - 哪部分获得的效果最佳？哪部分效果最差？ - 活动的实施是否严格按照我们策划书内容进行？ - 受众对我们工作的认可度是否令人满意？ - 最重要的是，活动结束后，社区、消费者、管理层、或广泛意义上的公众，是否像我们最初策划时所期望的那样，对我们的态度有所改观？管理层最大的忧虑就是，很难确定他们花在公关上的钱是否物有所值，因为公关活动的传播效果是最难以评估的。但是，不管怎样，我们还是很有必要找出一种可以有效评估公关绩效的方法。

所以，我们通常会在公关策划案中提到调查方法，并坚持：如果有必要，我们可以根据公众态度的转变来评估公关效果。我们应该尽可能对“公众对我们的评价和看法是否改善”以及“消费者是否更愿意购买我们的产品”等这样的问题提供满意的答案。要想全面了解公关项目的有效性，可以借助很多手段，包括活动前后受众态度的变化、与会人员的定量分析、媒体传播内容分析、调查、销售数字、职员报告、致管理层的信、以及其他来源的反馈信息。所有这些都可以成为评估公关项目有效性的手段。如果某项公关传播计划涉及到公司外面专业的公关公司或供应商时，公关计划还必须包括以下几点： - 撤消条款的标注 - 保密条款的陈述 - 外包费用、及费用增加的可能性 - 其他相关参考资料最后需要提醒的是，不管来自管理层的压力有多大，公关人员都应该努力不要让一份优秀的公关计划“胎死腹中”。

这是公关工作经常遇到的最大的问题。在公关工作中，我们绝对不能允许这样的事情发生，因为策划书本身做得再好，也只能通过行动和实践来确定其公关的价值。从本质上讲，公关是一个讲究高度实行层面的职业。因此，公关从业人员必须是个全能实施者：他们要充当撰稿人、演讲者、宣传员、制作商、导演，甚至是指挥家。这样，公关从业人员的尴尬也就随之而来，他们不仅被要具备很好的实施能力，而且，他们也被要具备出色的策划能力。因为一次成功的公关行为，在很大程度上是要依赖出色的策划来决定的。和商业策划书一样...