快消品事业部总经理岗位职责侧重经营管理谢谢了大神帮忙啊

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岗位职责

1、协助副总经理或按公司要建立全面的销售战略，以及市场发展目标和市场定位；

2、规划公司销售系统的本事业部运营、业务方向，领导团队建设制定并组织实施完整的销售方案；

3、制定与实施各产品线价格体系及营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广计划；

4、组织部门开发多种销售手段、完成销售计划及回款任务；

5、依据公司整体战略，组织制定营销战略规划，组织全国市场销售推广，指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作。

6、掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解；

7、进行客户分析，建立客户关系，挖掘用户需；

8、深入了解本行业，把握最新销售信息，为企业提供业务发展战略依据；

9、具一定本行业营销渠道资源掌控力。任职资格

1、管理、市场营销、物流管理类及相关专业本科以上学历；

2、有5年以上快速消费品行业销售、市场生产企业管理工作经验，有在著名外资快速消费品公司、商超销售总监同等岗位工作经历；

3、熟悉现代管理模式，熟练运用各种激励措施；

4、有丰富的市场营销策划经验，能够识别、确定潜在的商业合作伙伴，熟悉行业市场发展现状；

5、具有优秀的营销技巧，较强的市场策划能力和运作能力；

6、善于分析发现问题、解决问题及突发事件；

7、具有丰富的渠道及业内广泛的人际关系；岗位分析专业咨询：/.heyeehrm.com

人力资源业务合作伙伴

HRBP又称为人力资源业务合作伙伴。全称是HR BUSINESS PARTNER，隶属于人力资源部，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。

HRBP又称为人力资源业务合作伙伴。HRBP全称是HR BUSINESS PARTNER，隶属于人力资源部，是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。

扩展资料

HR与HRBP主要区别

1、策略性不同

传统HR在职能部门从事事务性工作。而HRBP在业务部门，需要洞察行业、产品和客户的发展趋势，需要策略性去调整措施。

2、工作方式不同

传统HR习惯专业模块分工，属于任务型工作，主要成为专家型人才。而HRBP必须与业务搭档紧密合作，必须团队合作，与业务共成长，主要成为管理型人才。

3、发展空间不同

传统HR的上升通道容易局限在HR领域，跨专业部门有一定的壁垒，职位天花板明显。HRBP属于业务与HR交集，可在HR领域和业务领域螺旋上升，职业选择半径够大。

如何当好事业部总经理，要如下：

1. 要有相应的管理经验，如果经验不足，可以多看一些经营管理类书籍，提高自身管理水平；

2. 明确自己的责任，在公司规章制度的要下，规范处理企业的各项事务，以身作则，管理所有员工；

3. 摆正自己的位置，总经理是董事会决策的第一执行者，将决策贯彻到日常企业经营过程中；

4. 协调好企业各部门之间的关系，使员工各尽其责；

5. 正确运用社会人力资源，引进对企业有用的各项人才，确保公司在人才竞争中具有优势；

6. 做好产品的安全生产和质量监督检查工作，确保企业平稳快速发展，提高企业产品质量，树立企业品牌优势；

7. 创建企业文化，丰富员工的生活，使其有企业归属感。