谁能告诉我广告客户资料管理办法是什么

[谁能告诉我12条经典英语广告语]经典英语广告语集锦日期：2005-5-25 11:31:40 -------------------------------------------------------------------------------- 1.Time is what you make of it.(Swatch...+阅读

谁能告诉我广告客户资料管理办法是什么

公司客户信息管理办法一。总则为使公司对客户的管理规范化、有效化，保证稳定开展，特制定本办法。二。客户界定公司客户为与公司有业务往来的供应商和经销商。公司有关的律师、财务顾问、广告、公关、银行、保险、融资协助机构，可列为特殊的一类客户。三。客户信息管理 1.公司信息部负责公司所有客户信息的汇总、整理。 2.公司建立客户档案，并编制客户一览表供查阅。 3.客户档案的建立。 1）。每发展、接触一个新客户，均应建立客户档案户头； 2）。客户档案适当标准化、规范化，摸清客户基本信息，如客户名称、法定代表人、地址、邮编、电话、传真、经营范围、注册资本等。 4。客户档案的更新、修改。 1）。客户单位的重大变动事基、与本公司的业务交往，均须记入客户档案； 2）。

对客户单位的重大变动事项、与本公司的业务交往，均须记入客户档案； 3）。积累客户年度业绩和财务状况报告。四。公司各部门与客户接触的重大事项，均须报告信息部（除该业务保密外），不得局限在业务人员个人范围内。五。员工调离公司时，不得将客户资料带走，其业务部门会同信息部将其客户资料接收、整理、归档。六。建立客户信息查阅权限制，未经许可，不得随意调阅客户档案。七。客户管理接待客户，按公司对外接待办法处理，对理要的客户按贵宾级别接待。与客户的信函、传真、长话交往，均应按公司各项管理办法记录在案，并整合在客户档案内。对一些较重要、未来将发展的新客户，公司要有两个以上的人员与之联系，并建立联系报告制。负责与客户联系的员工调离公司时，应由公司及时通知有关客户，并指派其员工顶替调离员工迅速与客户建立联系。

八。附则本办法由信息部解释、补充，经总经理批准颁行。以上文本来自>之>专栏。如需更多相关制度，请自己去该专栏或>专栏查找。 >专栏： >专栏：。

广告客户的主体资格中广告客户是指

你这是一道公务员考试的题目吧，可以肯定的告诉你，网上的答案是错误的，实际应该选择C

广告证明是表明广告客户的主体资格是否合法和广告内容是否真实、合法的证明、文件和资料。

根据以上定义，可作为广告证明的一项是（）

A、依法核准发布的、表明广告发布者具有发布广告资格的证明文件

B、依法核准发布的、表明广告发布者具有从事经营行为的《企业法人营业执照》和《产品质量证明》

C、依法核准发布的、表明广告客户具有生产某种产品的《生产许可证明》和《产品质量证明》

D、行政执法部门对广告发布者、广告经营者和广告客户违法发布广告依法作出的《行政处罚决定书》

广告学概论中广告管理章节关于广告证明的定义已经很明确的指出了‘广告证明是表明广告客户的主体资格是否合法和广告内容是否真实，合法的证明文件、证件和资料’，和广告代理、广告发布者无关。同时，《广告法》中也明确规定，广告证明是由广告客户提交，并由广告客户申请办理的。在广告经营活动中，广告客户作为民事法律关系的一方当事人，应当为其做的广告提供广告证明。广告客户应当提交证明，广告经营者必须收取、查验广告证明。跟广告发布者没有关系。

因此，排除AB两个干扰选项，D选项根本就不用管它，应该选择C，依法核准发布的、表明广告客户具有生产某种产品的《生产许可证明》和《产品质量证明》。只有C选项才是符合定义的能‘表明广告客户的主体资格是否合法和广告内容是否真实，合法的证明文件、证件和资料’。

广告发布者就是各类媒体，这是不用怀疑的。

希望对你有所帮助

销售进度是什么

销售进度分为三个阶段

一、引导期首先选择大型户外看板，以独特新颖的文案引起客户的好奇，引发其购买欲。

1、工地现场美化，搭设风格新颖清新的售楼处（视情形需要，制作样板房）

2、制作好合约书、预约单及各种记录表：

3、编制完成讲习资料；

4、完成价格表

5、培训了销售人员

6、做好了楼盘引导广告

7、销售人员进驻

二、推广期 1、正式公开推出前需吸引引导期有希望客户，并配合各种强势媒体宣传，聚集人潮，并施展现场销售人员团队与个人销售力，促成订购。另可安排鸡尾酒会或邀名人莅临剪彩，提高客户购买信心：

2、每日下班前25分钟，现场销售人员将每日应填的资料填好缴回，由业务主管加以审查，于第二天交还每位销售人员，并于第二天早晨会议进行讨论，对各种状况及有望客户追踪，以制订应变措旆

3、每周周一由业务部、企划部举行策划会议，讨论本周广告媒体策略、促销活动（SP）项目与销售策略，总结销售成果，拟定派发宣传单计划：

4、拟定派发宣传单计划表，排定督报人员表及SP活动人员编制调度表：

5、于SP活动前3天，选定协助销售人员及假客户等，并预先安排讲习或演练：

6、由于周六、周日举办活动，则需要提前一天召集销售管理人员、协助销售人员讲习，使其全面了解当日活动策略、进行方式及如何配合 7、每逢周六、周日或节日SP活动期间，利用3。5组假客户，应注意销售区和主控台之自然呼应，每成交一户，便由主控台业务主管播报，随即公司现场人员一起鼓掌，外区人员燃放鞭炮、现场张贴恭贺红纸，使现场气氛达到最高点

8、周六、周日下班前由业务主管或总经理召开业务总结会，对本周来人来电区域媒体、成交户区域媒体、客户反应、活动优缺点进行总结与奖惩

9、实旆责任户数业绩法，每位销售成员自定销售目标或由公司规定责任户数，并于每周一作统计，完成目标人员公司立即颁发奖金，以资鼓励

10、随时掌握补足、成交、签约户数、金额、日期，若有未依订单上注明日期前来办理补足或签约手续者，立即催其办理、补足或签约：

11、客户来工作销售现场洽谈或来电询购，要其留下姓名、联络电话，以便于休息时间或广告期间实旖DS（直销），出外追踪拜访客户，并于每日下班前由业务主管总结追踪成果，检查是否达到预期销售目标：

12、每逢周日、节日或SP期间，公司为配合销售，应每隔一段时间打电话至现场作假洽订（电话线若为两条，则轮流打），以刺激现场销售气氛；

三、持续期

1、正式公开强势销售一段时间后，客户对楼盘认识程度增加，此时销售人员应配合广告，重点追踪，以期达到成交目的

2、利用已购客户说明客户，使之成为活的广告，并事先告之若说明成功，公司将提取一定数额的“说明奖金”作为鼓励

3、回头客户积极把握，其成交机会极大：

4、退订户仍需再追踪，实际了解问题所在

5、销售成果决定于是否在最后一秒钟仍能全力以赴，故销售末期的士气高低不容忽视。