公会管理如何带好一个团队！

[怎么带好一个团队]团队首先要团结这是第一点不团结就像一盘散沙不能发挥团队的作用 .....首先要做到就是多沟通无论是什么问题都要多沟通让每个人都畅所欲言是你在带领团队不能让人们对...+阅读

公会管理如何带好一个团队！

一只狮子带领一群绵羊的团队可以战胜一只绵羊带领一群狮子的团队。

好主管要强悍不凶悍领袖不是天生的，他是由许多特质共同组合而造就，这其中包括热忱，为一个明确的目标而努力的决心，即强而有力的沟通技巧。

以下是成功领导人教战守则：

1、充分授权：

分派工作的结果往往不太成功的原因，通常是由於操之过急，经验传递的工作本来就需要按部就班、循序渐进。主管经过数年（甚至更久、更长的时间）的工作累积，才发展出来一套工作法则，是不可能在短短时间内，就让接手的人能够驾轻就熟地加以运用。

2、重视人才培育：

人才的培育计划就像所有的商业活动一样，都是为了达成某一些确切的目标而设计，一个训练计划如果毫无目标，到头来也将一无所有。

3、创造满足：

在工作岗位上不快乐的人，往往不会有好的工作表现，心情（情绪）起伏不定。因此，除非主管能满足部属的主要需，意即对工作的满足感，否则事业将会失去动力，并损失金钱。让部属能快乐地工作，可以了解什麽是他们的工作动机，金钱、认同感、安全感、归属感、成就感、良好的工作环境、有升迁的机会、有学习成长的空间等，都可能是激励他们工作的原动力。

4、灵活应变：

瞬息万变的公会活动里，规划是整个行政管理上一项非常重要的功能，但公会的经营策略，不能拿来像金科玉律一样死板的奉行。所以各阶层的管理者，不论职位高低，在公会采取各种应变措施，以面对外部环境的各种压力时，都必须要让自己具备更大的弹性应对能力。

5、鼓励创新：

鼓励所属工作成员的创意，利用研讨会的方式来做脑力激荡，以产生一些策略性规划的构想，大家一起动脑筋，想想看有什麽新点子，也许从一些略带趣味性的主题开始，将所有的构思都纪录下来，然后提出下列问题：「你们觉得有哪些新意见，公会可以开始尝试考虑开发？该如何改善成员」要成员有任何构想便要提出来，同时，绝对不允许任何人随意批评其他人所提出的任何建议。在处理这些构想时，宁可将它重新修改加以利用，也不要轻言予以否决；这样做可以增加成员们的信心，并且使他们勇於思考、创新构想。每一位工作人员都是具有创意的人，问题只在於主管如何将它们激发出来。

6、「会不会」不同於「行不行」：

技能和知识可以经由教育与训练而学会，但工作态度（专业、敬业）却没有办法教，只能用设立榜样的方式让成员互相模仿，一但立下好榜样，工作成员自然生气勃勃，忠实、乐於付出，而且会自动自发。7、勇於解决纷争：

7、人事方面的问题必须立刻加以研判、尽快解决，假如忽略它，那麽小问题会变成大问题，大问题则会在最后演变成一个全面性的危机。请记住，问题是永远不会自动消失的，如果有必要，找顾问（没有利害关系的人）来帮忙「沟通、整合」。

8、重视效率：

9、说清楚、搞明白：

处理工作成员恶劣行为的表现时，态度要坚定，但不要咄咄逼人。当对某一位工作成员进行辅导或是惩戒时，要明确的表示这一切与一个人的个性喜好没有关系，更不要用讽刺的语气来批评他们，也不要做任何人身攻击，但是要对方也非得改进它们的工作表现不可。利用一些问题来帮助他们了解毛病出在哪儿，并达成共识。

10、勇於沟通：

沟通有向上沟通、平行沟通、向下沟通，对部属说的事，不要比管理说的还要少，这两者对公会都投下了相同的赌注。做一位管理的人，就一定要记得自己不仅是一个管理者，也是一位沟通者。此外，在任何沟通方法上，没有比面对面沟通效果要来的好。

11、练习在会议中说话：

许多企业主、领导者、管理人在需要站出来面对一群人说话时，会一下子变得张口结舌，讲不出话来，其实对群体讲话的技巧就像其他管理技巧一样，只要依照一套简单规则去做，便不会有问题，没有人天生即是杰出的演说家，即使是专家有时也会紧张。更要记得在说话前一定要做深呼吸的动作。千万不要把「作风强硬」与「作风凶悍」混为一谈。如果为了个人的利益和需要，而牺牲了周遭人的权益，那就是一个「作风凶悍」的管理人。反之，一个「作风强硬」的管理人会严格要部属达到工作目标，而不会侵犯工作成员的权利和需。

浅谈新形势下如何创新基层工会工作

只有转变观念进行创新，思想上不断有新解放、理论上不断有新发展、工作上不断有新建树，才能把握机遇，才能更好地好发挥党联系职工群众的桥梁和纽带作用，保持旺盛的生机和活力，工人一起共谋油田最大的发展。下面我结合采油一矿工会工作实际，浅谈一下新形势下基层工会工作如何进行创新。分析总结了以下几点，供同行参考。

一、创新教育方式，做思想政治工作的“风向标”近年来，受国内外思潮影响，油田职工思想观念和价值取向的多样化，工会的思想政治工作要顺应时代发展的要，与时俱进，不断创新。一是要创新思路，由被动向主动转变。立足单位和职工的实际需要确定工会思想政治工作的思路，从“等布置、等指令”转变为从实际出发，把握工作的主动权。二是创新内容，坚持与单位各个方面工作整体配合，围绕油田发展这一中心工作，拓展教育内容、服务的领域，把思想政治工作与本单位日常工作、内部改革、机制转换等工作有机结合起来，以提高职工队伍的整体素质。三是创新形式，由集中、统

一、大型的活动形式向小型、灵活、多样的方式转变。运用现代科技为我们提供的手（本文共计2页）

如何不断加强工会组织的自身建设

基层工会工作主题包括依法管理、权益保护、企业增效、文化建设四个方面，这也是当前基层工会工作的四个要素。随着原来文化素质偏低的部分职工逐渐退休，新的大中专生、大学生正源源不断的入厂，这给我们的基层工会组织工作带来很大的挑战，作为工会工作者，要认真分析工作现状，紧紧抓住这四个要素，着眼于提高效率、降低成本、优化服务和工会工作长远发展，解决当前工作存在的矛盾和问题，突出理念创新，拓展工作思路，处理好继承与发展、引进与吸收、理论与应用的关系，突出理论创新，坚持从实践到理论再到实践的指导思想，善于发现和总结客观规律并运用科学的方法分析，不断改进工会工作，要把自身建设摆在更加突出的位置，努力建设学习型、服务型、创新型工会。

让职工群众真正感受到工会是“职工之家”，工会干部是最可信赖的“娘家人”。