如何开展和谐机关和谐股室和谐团队的建设活动

[构建和谐家庭征文—优化成长环境构建和谐家庭]优化成长环境构建和谐家庭她的家庭是一个幸福温馨的四口之家，丈夫在国丰机械公司工作，她2002年5月从丰南二中提前离岗的。有两个女儿。大女儿从湖南医科大学毕业后留校任教，现...+阅读

如何开展和谐机关和谐股室和谐团队的建设活动

一是要与加强学习，努力提高综合素质相结合。要勤于学习、勤于思考、勤于工作，不断激发机关党员干部的政治热情和工作热情，在机关形成奋发向上的精神力量和团结和睦的精神纽带，争当善政表率。

二是要与转变作风，努力提高服务水平相结合。要按照县里“作风建设年”活动的总体要，以“三挂三服务”活动为主要载体，加强干部队伍作风建设，强化服务发展、服务基层，服务群众，争当勤政表率。

三是要与廉洁从政，加强机关廉政文化建设相结合。推进机关廉政文化建设，以教育倡廉、制度保廉、谈话促廉等形式加强反腐倡廉教育，切实把好办事政策关、生活纪律关、处事人情关，不断增强党员干部廉洁自律意识，争当廉政表率。

四是要与内部和谐，创建文明单位活动相结合。以局机关“一年活动早知道”等形式，结合文明单位创建活动，通过开展丰富多彩、寓教于乐的学习、实践活动，内凝力量，外树形象，把我局倡导的价值理念和行为方式规范化、制度化，巩固和发展机关文化建设的成果，争当德政表率。

如何创建和谐班组

一、学会有效沟通

自然赋予我们一张嘴两只耳朵，就是让我们少说多听，沟通之道贵在先学少说话。在班组中学会倾听、学会换位思考、学会有效沟通，会比说教、扣钱的效果要好得多。沟通是人们分享信息、思想和情感的过程，在沟通中进行交流，也是重视和在乎别人的一种方式，班组职工之间互相漠不关心，彼此不闻不问，在这样的班组里工作，谁的心情能好起来，自然整个班组的士气也一落千丈。沟通还需要一定的技巧，沟通成功的关键在于说的艺术，要学会赞美别人，要讲究拒绝和批评人的艺术，当然沟通还需要倾听，要敞开心胸，专心聆听，接纳对方，学会换位思考。沟通是一件双赢的事情，沟通的成功能使激发双方通力合作，互惠互利取得意想不到的效果。

二、提升班组士气

士气一词源于法语，现在“士气”一词多用于企业表示群体的工作精神。现代化管理心理学把“士气”作为与工作态度、满意度、政治气氛、集体凝聚力等有关的研究对象。如何提升班组士气，我们从与士气有关的因素（对工作的满意度、对工作集体的满意度、对待遇的满意度、对班组归属感、对工作条件的评价、对人际关系、对领导、对工作表现的认可）进行分析，探索导致士气低落的原因，除了员工自身原因之外，工作原因也是主要部分。提升士气的途径可以从这两方面入手，采取必要的激励措施，提高员工的积极性。在班组管理中，建立适应本班组的激励机制和合适的经济责任制考核办法，让激励机制成为动力油与润滑油这样的双油系统，鼓舞员工士气。

三、提升个人执行力

如何提升班组执行力，是每个班组长都关心的问题。首先，要在班组员工中建立共同愿景，如今年争取得到先进班组，这个月班组要拿到生产第一等，这样班组的员工们都有了一个共同的奋斗目标。其次，要强化组织纪律。人天性喜欢自由，而一个班组如果只有自由，而没有纪律和制度，只能是一盘散沙，纪律是执行力最基本的保证。第三，要正确进行绩效考核，要突出会干活、干巧活、出效益，不要单凭劳动时间长短来衡量，往往容易给“磨洋工”的人有机可乘；第四，要正确进行激励，奖勤罚懒，奖优罚劣。第五，要在班组内建设优质的执行文化，鼓励班组员工树立积极的心态，掌握执行的技术，要想干要会干，做学习之人。

四、正确做到以人为本。

在车间的具体工作中，要代表广大职工的根本利益，使员工与车间结成命运的共同体。要学会百人百用，努力营造人尽其才、才尽其用、用长抑短的环境，使每个员工的积极性和创造性都能尽情发挥。再者，兵头将尾必须身先士卒，率先垂范。在构建和谐班组中，兵头将尾必须在本岗位上发挥带头作用。班组和谐了，车间才会和谐，企业才会和谐。

构建和谐班组，兵头将尾起着承上启下、承前启后的重要作用，要按照车间和上级单位的要，结合实际工作，尽己所能，倾己之力，努力把本班建设成健康发展的和谐班组。（供电四车间运行一班吕宏）

浅谈国有企业如何构建和谐企业

构建和谐企业包括以下几点：

1，建设和谐国有企业，经济发展是前提：没有一定的经济基础作为保障，和谐企业的建设是无米之炊，无本之木。

2，建设和谐国有企业，全面落实科学发展观，实现科学发展是关键：科学发展观是建设和谐企业的根本指针，建设和谐企业的过程就是要不断深化理解，深入实践科学发展观的过程。

3，建设和谐国有企业，建立现代企业制度是重要保证：社会主义和谐社会本质上说是民主法治社会，同样对国有企业而言，和谐企业本质上说是民主法制企业。

4，建设和谐国有企业，担负起社会责任是重要的校验标准：企业的社会责任可分为经济责任，文化责任，教育责任，环境责任等方面，这就意味着企业除了要为社会创造丰富多彩的物质财富外，还要为社会培养合格人才，为推动社会文化进步，优化环境做出贡献。

5，建设和谐国有企业，要坚持以人为本，让全体企业员工和社会共享发展的成果，是根本途径。

私企如何创建和谐的团队

转载如何创建和谐团队时下，和谐一词使用频繁甚高，诸如和谐社会、和谐文化、和谐家庭、和谐企业……，和谐已成为我们工作和生活追的主旋律。因为和谐，我们才能享受社会环境的安定；因为和谐，我们才能分享丰富的物质；因为和谐，我们才能享受生活的乐趣；因为和谐，我们才有工作的激情；因为和谐，我们才乐于奉献……，作为团队中的我们，怎么才能创建和谐的团队氛围，让工作成为一种乐趣？下面我就对此谈谈自己的一点浅见：首先，我们要正确认识和谐团队，所谓“和谐团队”，我们理解为：她是一个有着共同目标，团队成员能自觉遵守纪律，相互尊重，相互融洽，相互间诚信友爱，工作中各尽所能，个人潜能和创造潜力得以充分发挥的一个团体，具体体现为高效率做事，紧密性合作，智慧性工作，蕴含着强大的力量和生机，团队中每个成员会为身处这样的团队而自豪。这样的团队才能成为真正的和谐团队，具体体现在以下几点：

1、以人为本，和谐的核心是以人为本。我们机柴滤二分厂是一个拥有140余人员工，有着善打硬仗的光荣传统，艰苦奋斗的拼搏精神，一丝不苟的质量意识的过滤器加工装配生产单位。如何贯彻以人为本？就是要以全体员工的“合理需”为出发点，以大多数人的利益为重心，在分厂中形成相互尊重，相互关心，相互爱护的氛围，在日常工作中，遇到分歧是要换位思考，发现别人不足时要真诚帮助，对待工作成绩时要公正评价。要尊重个人意愿择岗，在其认真工作的态度背后不过多追究和指责他人的过错，给予的是鼓励和帮助……，只有在这样的环境中，才会激发人积极进取，才会让人各尽所能，各展所长。

2、和谐离不开发展。如果我们的员工只是貌合神离，表面和和气气，实则以自我为中心缺少相互欣赏，就会阻碍发展，妨碍生产任务的完成。如果只图发展，忽视和谐，发展就不会长久。一个企业要发展就需要其中的各个班组及其成员，通过不断学习，以提高其知识水平，职业技能增强责任感，成就感，以促进整个团队战斗力和凝聚力的不断提高。

3、创建和谐是一个不断化解矛盾的过程，和谐团队不是与生俱有，因人的个性差异，价值观的不同，能力的高低等会产生这样或那样的矛盾，员工收入的差别，班组之间利益得失，人与人间工作中的冲突等，只有在理解的基础上相互体谅，通过管理的调节，不断消弱简化矛盾的冲突点，让员工有一个自由宽松无障碍的沟通平台，让员工找到家的感受，这样才能凝聚人心，团结力量，创建和谐。其次，创建和谐团队，如何构建和谐团队是一个方法的问题，没有固定的模式，但无论采用何种方法都离不开以下几方面：

1、管理是前提。一个团队是否和谐，前提是管理团队和谐。因为管理团队是员工效仿的榜样，管理团队中的成员是指我们调度、工段长、班组长等正人先正己，身教重于言传，榜样的力量是无穷的，一个好的带头人，其所带领的班组必是一个先进的班组，管理成员之间如能真心真意，开诚布公，齐心协力对待工作，那么这会给整个团队成员以很大的促进作用，促使他们相互帮助，相互提高，相互进步，更好完成各项工作任务。

2、同存异达共识是条件，一个团队因人背景、学历、价值观、年龄……的不同，从而导致对工作等认识不同，做事方法不同，个性不同……众多不同如无明确的方向只应团队成员自会自行其事。因此，一个和谐的队伍，只有大同存小异，建立团队利益优先的原则，围绕着“有大家才有小家”来工作，才能构建和谐的氛围，同时我们还要认识到：因为成员间的不同才会有发展，才会取人之长，补己之短，因为不同我们才会相互帮助，相互促进才会为更好而追更好。

3、人人参与是保证。和谐的团队，不仅需要一个好的引导人，更需要人人参与，全身心地投入，只有少数人的努力是不和谐，有部分人参与是不和谐，只有人人都积极融入其中，为团队的发展出谋划策，各尽所能，才是和谐，如果成员斤斤计较，多出了点力就觉得吃亏，多做了事没有回报就觉得不划算，做工作前先考虑这件事价值有多大，值不值？这样的团队就会越走越狭益，结局不言而喻。因此团队的建设不仅是我的事，也是你的事，归根到底是大家的事，只有每个成员树立起对团队的责任感，一切行动听指挥，使力量集中形成合力；大家相互帮助，讲奉献，爱岗敬业，勇于进取，在自己的岗位上，尽最大的努力，这样才能创建和谐的局面。

4、快乐工作是核心。有一个营销学上的例子“销售员A到非洲某地去推销鞋，之后垂头丧气回来了，悲伤说道，他们都不穿鞋了！而销售员B去后，兴高采烈回来了，兴奋说道，太好了，这样我能出更多的鞋了，最后B获得成功。一个积极的心态给人与以巨大的动力，而一个快乐的人，给与周围的人带来影响力是不可估量的，如果每个员工能从工作中获得快乐，在快乐中工作。那么这个团体一定会拥有可怕的凝聚力，创造力和发展前景。综上所述，构建和谐团队，不仅是管理的需要，更是我们每个人的需要，和谐团队创建离不开你，离不开我，也离不开他，离不开整个团队中的每个成员，只有大家齐心协力，才能共同撑...