一份关于学生会形象工程的策划书

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一份关于学生会形象工程的策划书

CI实施计划作业表

1、CI计划的开始和确认 ◆有关导入CI的企划被批准，CI计划的实行正式得到公司内部的承认。 ◆公司内部与CI有关的主管和其他相关人士，确实执行确认作业。 ◆和公司所委托的机构（外界幕僚）订立基本契约。

2、CI委员会等的设置 ◆设置CI委员会 ◆选定委员会负责人和事务局负责人

3、体制检查 ◆以CI委员会为中心，检查有关CI的期待成果和现状问题。 ◆如有必要，应通知相关单位来参与讨论

4、说明表 ◆请公司内部的主要员工记下有关CI的现状问题，以及对CI的期待事项。 ◆收回说明表，经过分析后再加以整理。

5、体制整理·CI导入方针的确认和决定 ◆以体制的检查结果和说明表等为基础，整理CI体制。 ◆使CI计划的推进方针明确化。 ◆如有必要，可设置执行委员会来协助。

6、实地考察事业部和流通部 ◆确实施行对外界幕僚的方针确认作业。 ◆为了让外界幕僚机构了解公司情况，可安排他们到本公司的事业部和流通部。进行实地考察。

7、公司内部的讯息传递活动 ◆唤起公司员工的CI意识，进行内部启蒙教育，使员工成为企划讯息的传递、媒体。 ◆发行“CI消息”等刊物，进行公司内部的启蒙活动，并分别举办各阶层员工的说明会。

8、调查体系的企划 ◆根据体制并以客观地调查企业形象的实态为目的，安排调查对象，调查方法，调查理论。 ◆确认调查方针。

9、调查设计·调查对象和方法的确定 ◆选定调查对象和调查方法，具体施行有关调查问题和问卷的设计。 ◆事先预估调查作业，选择适当的调查机构。 ◆确认调查作业的概略计划表。

10、选定调查机构 ◆与选定的调查机构订立契约。 ◆确认调查顺序，调查内容的明细计划表。

11、调查准备 ◆根据调查计划而进行准备工作，例如：取样、印制问卷，分配调查工作等。 ◆调整并事先约定访问对象。

12、实际调查 ◆确实施行公司内、外部环境的调查作业。 ◆整理收回的调查问卷，安排统计分析作业。

13、调查结果的统计分析 ◆完成定量调查后，根据调查资料而进行统计分析。 ◆收集定性调查结果的资料，并加以整理。

14、项目的提供 ◆根据情报项目的需要，设计问卷调查表。 ◆将有关项目提供的方式和期限等计划立案，同时对内部进行传递和说明工作。 ◆整理项目收集的结果。

15、视觉审查 ◆分析旧有的识别系统和识别要素，进行设计的视觉审查。

16、访问负责人 ◆直接访问负责人，了解其意向。 ◆向企业经营的负责人请教其企业理念，以便了解公司未来的活动方针，以及探索有关视觉问题等。

17、分析调查·分析结果 ◆以一切调查结果为基础，分析这些资料所显示的意义。 ◆找出公司目前形象活动中的问题点，借以探未来的正确方向。

18、制作总概念报告书 ◆根据调查的综合整理结果，构筑CI概念的立案。 ◆对于企业思想、将业的企业形象和识别问题等，都经过充分检查并作出结论。

19、总概念的发表 ◆问公司高级主管阶层（或董事会）说明总概念。 ◆审议总概念提案内容，决定实行方针和内容。

20、企业理念体系的构筑 ◆根据总概念的实行方针和内容，检查表现新企业理念体系的问题。 ◆由高阶层主管决定公司新企业理念的表现内容，加以检查后正式通过。 ◆完成CI计划，接收新管理系统的业务。 2

1、企业标志系统的再构筑 ◆根据总概念和新企业理念而决定公司名称、公司的标志，以及有关标志和个别标志的问题。 ◆企业识别系统的再构季节性作业完成后，争取公司内外的认同。 2

2、变更公司名称、称呼 ◆决议变更公司名称后，先选出几种新名称，经过检查后再决定新公司名称。公司称呼的变更方式亦然。 ◆办理必要的手续。 2

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急企业CI策划书怎么写啊

CI企划书的基本程序第一阶段：准备计划在外界CI专业公司的协助下，企业决定导入CI计划，同时让全体员工均有参加 CI的机会，此时，企业所应重视的不仅是结果，更重要的是导入CI的过程。首先，企业必须确立CI计划的基本程序，其程序主要分为五阶段。第一阶段：准备计划以公司最高负责人为中心的筹备委员会，先研究CI计划，明确公司必须施行CI计划的理由，了解CI施行的意义和目的。然后，再决定CI计划的大略范围，是只改变企业标志等视觉要素呢，还是要彻底、重新改变整个企业理念？同时，公司还可以邀请专家来公司演讲，或选派几位主管到已经实施CI计划的企业听取他人的经验和意见，这是很有意义的活动。一旦决定要施行CI计划后，就要组织门委员会，以设计今后计划。

在此阶段，必须决定委托哪一家CI专业机构或专业公司从事具体CI实施工作。第二阶段：现状分析现状分析包括企业内部环境和外部环境。关于企业内部环境的分析，必须进行意识调查，与企业最高负责人面谈，和各部门负责人面谈，与员工面谈、企业形象调查视觉识别审查……等活动，找出公司目前存在的问题，使CI计划的问题明确化。企业外界环境的分析，是指对现代社会的分析，当前市场的分析和其它竞争企业形象的分析……等相关分析活动，以掌握本公司在同行业中的地位，并摸索、探讨公司今后的存在位置。第三阶段：企业理念和事业领域的确定根据上述现状的把握，便可进而重新探讨企业理念和事业领域。以企业的经营意志和社会、市场背景为基础，预测5年后、10年后、20年后的情况，以确定公司的事业领域。

同时，将现存的企业理念与现在、未来相对照，据此而构筑出企业活动的方向。第四阶段：整合企业结构根据企业理念、事业领域来检讨企业内部结构，也是开始着手改善企业体质的阶段。在外界CI专业公司或外部智囊人员的协助下，设定企业内部组织和体制，以及信息传递系统，以形成新的企业体质。第五阶段：整合行动识别、视觉识别行动识别是指通过企业结构的整合过程，必须表现出新的企业活动。员工行动方面，可积极地推行内部促进运动，展开全公司的企业理念的贯彻实施计划，使企业整体的行动统一化。视觉识别是指人人看到的信息传递媒体。换言之，企业在视觉媒体的表现上，也必须加以统一。根据心理学的研究表明，在人摄取外界信息的五个感觉中，视觉感觉获取的信息约占83%，所以应特别注意视觉标识系统的统一，以统一的视觉识别系统，把企业的理念有效地传递给社会公众。

设计的统合是传递企业形象的有效武器，和信息传递的效率化、媒体制作的效率化，也有密切关系。此阶段的工作可细分为基本设计要素的开发，应用设计系统的开发，实施设计和实施各系统的开发等几个阶段。基本设计要素包括标准色、企业标志、公司名称标准字体等视觉要素。过去，企业标志是必须要重新开发的项目，最近则出现了一种新趋势，即利用公司名称标准字体的标准化，达到象征的效果。例如麦当劳（Macdonal\\\'s）并未设计出企业标志，而以标准字体作为标志使用，采用英文名称的第一个字母M，作为公司的企业标志，象征着两扇永远向你打开的金色大门。再比如索尼（SONY）公司并未设计出企业标志，而以标准字体作为标志使用。制作应用设计系统时，必须考虑企业主要采用哪一种信息传递媒体表现理念及行为。

如果是连锁企业，则以各店铺为主要媒体，如果是制造厂商，则产品和产品包装是主要媒体，如果是运输企业，其主要媒体当然是车辆。其他一般的应用项目包括业务用帐票、设施、杂物、识别标志、制服、徽章，以及宣传、广告的各种媒体。制作应用项目时，如何设计象征图形的规格，使之适用不同的空间、场所呢？例如单色和多色的应用场合，都要加以设定，总之，企业必须制定出系统性的使用规定。然而，导入CI必须考虑到费用和时间问题，所以，企业可根据优先顺序，逐一变更。有用没有？我怎么觉得不怎么有用呢？