一份活动策划书新老生见面会我们是医学院开始时间晚上6点30

[环测心理自助中心新生见面会活动策划书]一、活动总则活动名称：环测心理自助中心新生见面会活动时间：20xx年x月x日活动地点：竹一活动室活动主持：李信飞张晶面向对象：环测心理自助中心xx级干事主办单位：大学生健康教...+阅读

一份活动策划书新老生见面会我们是医学院开始时间晚上6点30 9点

2010级医学院新老生交流会策划书

活动背景：

从高中到大学，我们新生在学习，生活都发生了极大的改变。学习的自主性增强，上课的进程加快，生活的节奏轻快而欢乐。学习、生活、工作各方面都需要我们去协调好。大学，一个陌生而丰富的知识殿堂，有大量的时间供我们自己支配，大学四年，是人生的第二步，独立生活的第一步。那么我们应如何去规划大学四年，而不至于在碌碌无为中度过，在学习上我们应该怎样理解我们的统计专业，更积极地准备我们的学业？对于新生在学习和生活上处于这个陌生的环境中，存在着疑惑和问题，甚至有些茫然！或许需要一个交流的平台，一个了解的平台，一个请教经验的平台，使我们找到方向，找到答案。。。。。。

一、活动主题：共享大学经验，共创学院辉煌

二、活动目的：

通过学习，生活上经验的讲授与交流，能给我们新生带来更多的信息，让我们积极准备，认真规划大学学习生活。通过交流会能解决我们在学习，生活，工作中对自我存在的各种困难以及未来的方向等疑惑。

三、组织结构：

主办：

参与人员：

四、活动时间：

五、活动地点：

六、活动筹备：1.准备会场 2.收集新生遇到的问题、疑惑 3、邀请优秀老生代表

七、活动内容：

10月14日至10月18日，由10级统计班组织同学反馈相关信息，从而对信息进行汇总上去，以及交流会作为问题交流处理。

具体流程：

1、交流怎样处理学习、生活、工作三方面关系；

2、对我们专业的理解及考研、专业就业方向等方面信息；

3、谈英语如何学好，学好英语的重要性；

4、建设针对新生目前开设的课程进行实效性的学习方法，如何学习；

5、老生代表就各个方向对自我经验上做一些交流与讲说；

4、互动环节，新生提出的问题给以答复，就其疑惑给予解答和指导；

5、新生代表发言，感谢学长学姐的殷切叮咛和热情帮助，最后做个总结。

6、新老生互换手机、QQ号码.

八|、经费预算：

矿泉水20瓶*1

九、其他

员工活动策划

【关于公司员工活动俩个方案举例说明】

方案一：公司员工活动策划方案

一、策划背景

企业的发展需要人才，企业拥有了人才，就赢得了发展的生机，而吸引人才，激励人才中很重要的一点就是企业发展的环境，一个良好的外部环境，能使员工感受到充分的发展空间；而一个温馨的内部环境，更能使员工感受到家庭般的温暖。定期举办员工活动，是现代企业人性化管理中不可缺少的一项，适用于企业争夺人才发展的先机，创造员工福利和财富，打造完美的“梦之队”。

二、策划目的

籍由每月一次的员工活动大会，给员工带来一个放松的环境，使员工在工作一个月后，能够开心放松，士气饱满，精神高涨地迎向下个月的挑战。

三、策划思路

本着大胆设想，小心证的原则，结合发散性思维，可将员工活动粗略分为四大类：知识型温馨型娱乐型新潮型，并以此为主干可划分各类团队活动，达到增进员工之间相互了解，培养企业主人翁意识，愉悦放松心情的效果。

四、策划内容

（一）知识型

科学是第一生产力，时代在发展，科技在进步，信息在迅速更新，发起的知识型活动更能激发员工学习充电的热情。

1.讲座

邀请行业内成功人士，或专业培训师等，有针对性的举办如“人生职业规划”等主题讲座，借助外脑，对员工进行一次整体的充电。

财务支出：邀请讲师，布置会场，茶水，互动小礼物等.如能通过商圈或人脉邀请到熟识的讲师，则可较大地降低成本。

2.辩论赛

一千个人眼中有一千个哈姆雷特，每个人对事对物都有自己的看法，针对最近社会热点可举办一场主题辩论赛，发掘员工口才交际能力。

3.知识竞答

专业的行业知识，深刻的企业精神领悟，是优秀的员工所应具备的.企业知识问答.可在轻松与激烈的氛围中，使员工更进一步的了解企业文化及专业知识。

方案二：公司员工活动策划方案

为了加强公司员工的凝聚力和向心力，调动员工的工作热情和斗志，增强组织活力，改善组织文化，走进自然，放松心情，提升组织整体沟通与协调的精神和能力，同时欢迎新员工的加入，让新员工尽快融入公司，培养新员工对公司的信任感和归属感。人事部决定于本周六前往广州笑翻天乐园参加一天的户外拓展活动。

具体流程如下：

08:00集合，从公司出发。

09:00--09:30集中进入拓展基地：由教练说明拓展活动的科目，讲解安全等注意事项。

09:30--09:45组建团队：进行拓展分队，选队长，取队名，确定新队的队歌和口号。

09:45--10:00破冰训练（团队热身）。

视团队队员的男女比例、年龄情况组织进行2-3个团队热身游戏，目的让队员之间增进了解，消除隔阂，逐步增进队员的团队意识。为拓展活动作前期准备。

10:00--11:45竞技项目：

突出重围---攀壁：参与人员站立于悬空的钢丝上，保持良好的身体平衡状态等等。

怎样做一个优秀的医院企划

我们都知道，民营医院的宣传对其生存和发展至关重要，那对于公司如此重要的事情，是谁来操作呢，对了，就是企划部，可见企划对于单位的经营和运作的重要性。

首先，应该知道自己该干什么

企划的工作方式是宣传，目的是为医院带来患者，结果是为医院创造效益。但企划主任毕竟不是老板，是受总经理领导，给老板打工的，所以，工作中，知道自己应该做什么非常重要。所以开工前，一定要和总经理和董事长进行多次沟通，一定明确知道他们想要什么。这点很重要，要不然，方向错了，越努力，越糟糕。

其次，让部门成员明确部门目标

企划部主任要知道自己带领团队往哪个方向努力，明确制定工作目标，这个包括一个长期的目标和若干个近期要完成的小目标。

然后在实施的过程中掌握好方法，一个个实现目标。在设定目标的时候，很轻易达成的目标不如不制定，及时完成了，也不会有成就感。非常不切实际的目标也不适合，如果打不成，会影响整个团队的士气。所以在目标设定，和投入产出比例上下功夫，做到既能给公司创造效益，又能很好激发大家热情。

第三，研究完成工作的具体步骤和方法

作为企划部主任，具备全方位的能力是基础。但是人无完人，设计、文案、营销、客服、活动策划、媒介投放所有的项目都成为高手，这个难度太大。工作应该重视员工，重视员工的能力，肯定员工，鼓励员工。这才是企划主任的风范。

团队强，才是真的强。把每个企划人员的才能发挥到极致，才是真正强大的企划主任。没有规矩，不成方圆。大家不按规矩办事，事情铁定干不好。制定规则是任何管理人员的必修课。

一流的企划主任，用最简单的方式完成管理流程。

二流的企划主任，把制度弄得很复杂，复杂到自己都弄晕。

三流的企划主任，压根不知道怎么写制度。

最后，监督执行

没有好的执行，就一定没有好的结果。没有好的执行，所有的计划和努力都将付之东流。