为什么关键岗位要进行人员轮换

[你为什么要竞聘这个岗位]见仁见智，合适就好。我自己参加公司竞聘部分论述：1。很珍惜这次竞聘机会，我XX学历XX专业于XX年来司担任XX岗位，现在来竞聘此岗位，有几点考虑及自我分析；2。现岗位XX年经验培养XX意...+阅读

为什么关键岗位要进行人员轮换

关键岗位轮换交流主要进一步加强重点专业和关键岗位人员管理，防范重点专业和关键岗位人员的廉政风险，确保干部职工队伍“干事、干净”。

1、有利于建立良好的人才流动与调配机制。在企业内健立人才竞争机制，岗位轮换是重要的手段之一。通过岗位轮换可有效地对人员和岗位进行调整，使能者上、庸者下，可使管理人员主动去寻能力的提升和态度的转变，从而提高工作效率。

2、降低管理人员流失率。根据我们的调查研究与有关资料显示，有些组织发生管理人员高离职率现象的原因，除薪酬待遇因素外，还有一个重要原因就是看不到提升前景和发展方向，对现有的人事体制不满意。

3、有利于复合型人才的培养，降低部分关键岗位人员流失对组织的风险影响。组织为了适应日趋复杂的管理环境，需要建立弹性组织结构，而这就要管理人员不能只满足于掌握单项技能，必须是复合型人才。

4、有利于提高人岗匹配率，提高工作效率。岗位轮换制度的核心之一就是通过比较管理人员在不同岗位上工作情况的比较分析，帮管理人员自己找到合适的位置，使其能力得以提高，积极性得到发挥，从而带动工作效率的提升。

如何建立企业轮岗管理制度

需要根据每个企业的实际情况来制定。

轮岗制度，如今已成为企业培养人才的一种有效方式，很多成功的公司如IBM、摩托罗拉、西门子、爱立信、华为等都已经在公司内部或跨国分公司之间建立了岗位轮换制度。

员工层面：

激励、职业生涯

“双赢”是企业参与竞争、实施内部管理的一种理想目标，从某种程度上说，轮岗这一管理方法实现了员工与企业的双赢。轮岗不仅对企业有着多方面的价值与贡献，也同样非常受员工的支持与欢迎。轮岗可以重新点燃员工的工作兴趣并有利于员工自我职业生涯规划的确立与调整。

有效激励，调整员工的工作情绪。

很多人都会有这样的感受，在一个岗位呆的时间长了，就会产生腻烦的心理，工作中提不起兴趣，还有一种莫名的疲惫感难以消除，这种感觉甚至还会干扰到自己的生活。这种情绪如果长时间得不到缓解，流失也就成为一种必然。如果员工可以定期或不定期地轮换到新的岗位，就会重新焕发出工作的热情，工作的积极性与主动性自然也就大大提高了。从这个角度讲，轮岗不失为一项有效的非物质激励措施。现代人力资源管理已经形成一种共识，以金钱为主的物质激励只能产生短期效果，并会给企业带来极大的负面影响，而非物质激励则更为持久。