网络营销团队说明下

[营销团队激励口号]本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷成功决不容易，还要加倍努力! 大家好，才是真的好。道路是曲折的，钱途无限光明! 多见一个客户就多一个机...+阅读

网络营销团队说明下

全国的网络营销基本一个样。

做网络营销的，或者了解过网络营销的人，有99%的人是被谎言邀约过去的。

在接触行业的时候每个人都有一个痛苦的观点转变过程，可以说在那3--4天里的思想斗争非常的激烈。那么这个被称为“美丽的谎言”。究竟带给我们什么呢？为什么网络营销要用谎言形式呢

在接触网络营销的时候，基本上每个人的第一个感觉就是传销。

前几天的工作也是围绕谎言，和传销进行的。首先是要解决网络营销是不是传销，接下来就是解决为什么亲戚朋友要用谎言的形式邀约。

新人也是随着是工作的进行情绪不断的变化。有开始的愤怒---不理解---认可行业---高潮期。

前几天新人在了解工作的是每个讲师都会把自己的经历和新人说一下，让新人达到心里平衡的效果，特别是新人基本上认可行业后的实话实说，更加让新人觉得自己的推荐人是一番好意，想让自己成为百万富翁。

在这个模式中新人对推荐人的怨恨也会慢慢的消除。行业设计的天衣无缝，如果人选的好，各方面都做到位的情况下。基本上有90%的人会留下来做行业。

接下来我们谈谈这个“美丽的谎言”背后的目的。

在了解行业的时候听到最多的话就是：“是家族性的行业，肥水不流外人田。这个行业的成功率是100%，只有放弃的没有不成功的，就像银行排队一样，谁排在前面，谁就先成功。”

其实刚了解几个月的朋友根本不知道行业的风险，因为《四十条注意事项》规定一级做一级的事情，下一级的普通会员不能问上一级推广员的事。行业很多事情都是保密的。

比如其他普通会员有新人来了不认可回去了对其他普通会员是保密的。

还有有的人市场破坏了，发展不动放弃了，也是保密的，对知道的人说回家处理事情，不知道的根本就不让他知道

就是因为这样很多人，不顾一切的把家里的亲戚朋友都叫去。有很多新人不理解，有的甚至家庭都破坏了，还有很多亲戚朋友反目成仇。很多不幸的故事每天都在网络营销行业里面上演。

有夫妻反目的，有恋人分手的，有父子打架的，有母子断绝关系的。

那么为什么要叫家里人去呢？第一就是欲望的膨胀，因为听说可以挣很多钱，每个人都可以成功，根本不考虑后果。第二就是增加说服力，如果叫亲戚朋友去，自己家里人没有去根本没有说服力。

其实我们应该明白不管什么行业有失败的，也有成功的。

在我们了解网络营销的前几天，听到的都是行业好的一面，根本不提风险，就是新人考虑到风险，他们也是想办法让新人做其他的事情，根本不让你有时间好好的考虑

那么这个“美丽的谎言”后面究竟有没有风险呢？

把成功的概率无限夸大。在新人认可行业准备加入时也根本不替新人考虑风险，有的人为了做高起点不惜一切代价

有贷款的，有卖房子的，有卖车子的等等有很多人辞掉了很好的工作，有很多人卖掉了车子，有很多人关掉了店面，甚至有很多人关掉了公司。现在网络营销大部分是农民。思想观念那么天真。

我们主要是说明一下我们的经历

国家扶贫，把我们确实扶贫让安徽的人富了

你去了，你不要在那里消费吗，要租房，要吃菜，而租房的人就是外地人，你吃的菜也是外地人种的。，你发展不动了，不就是为外地人做贡献了吗？，很清晰的一个问题啊。

一个好的网络营销团队如何建立

营造相互信任的组织氛围

有一家知名银行，其管理者特别放权给自己的中层雇员，一个月尽管去花钱营销。有人担心那些人会乱花钱，可事实上，员工并没有乱花钱，反而维护了许多客户，其业绩成为业内的一面旗帜。相比之下，有些管理者，把钱看得很严，生怕别人乱花钱，自己却大手大脚，结果员工在暗中也想尽一切办法谋一己私利。还有一家经营环保材料的合资企业，总经理的办公室跟普通员工的一样，都在一个开放的大厅中，每个普通雇员站起来都能看见总经理在做什么。员工出去购买日常办公用品时，除了正常报销之外，公司还额外付给一些辛苦费，这个举措杜绝了员工弄虚做假的心思。在这两个案例中，我们可以体会到相互信任的对于组织中每个成员的影响，尤其会增加雇员对组织的情感认可。而从情感上相互信任，是一个组织最坚实的合作基础，能给雇员一种安全感，雇员才可能真正认同公司，把公司当成自己的，并以之作为个人发展的舞台。

态度并不能决定一切

刘备是个非常注重态度的人，三顾茅庐请孔明，与关羽和张飞结成死党，关系很铁，但最后却是一个失败者。曹操不管态度，唯人是举，成就大业。因为赢得利润不仅仅靠态度，更要依靠才能。那些重视态度的管理者一般都是权威感非常重的人，一旦有人挑战自己的权威，内心就不太舒服。所以，认为态度决定一切的管理者，首先要反思一下自己的用人态度，在评估一个人的能力时，是不是仅仅考虑了自己的情感需要而没有顾及雇员的？是不是觉得自己的权威受到了人才的挑战不能从内心接受。

在组织内慎用惩罚

从心理学的角度，如果要改变一个人的行为，有两种手段：惩罚和激励。惩罚导致行为退缩，是消极的，被动的，法律的内在机制就是惩罚。激励是积极的、主动的，能持续提高效率。适度的惩罚有积极意义，过度惩罚是无效的，滥用惩罚的企业肯定不能长久。惩罚是对雇员的否定，一个经常被否定的雇员，有多少工作热情也会荡然无存。雇主的激励和肯定有利于增加雇员对企业的正面认同，而雇主对于雇员的频繁否定会让雇员觉得自己对企业没有用，进而雇员也会否定企业。

建立有效的沟通机制

理解与信任不是一句空话，往往一个小误会反而给管理带来无尽的麻烦。有一个雇员要辞职，雇主说：“你不能走啊，你非常出色，之前的做法都是为了锻炼你，我就要提拔你了，我还要奖励你！”可是，雇员却认为是一句鬼话，他废寝忘食地工作，反而没马屁精的收入高，让他如何平静！一个想重用人才，一个想为企业发挥自己的才能，仅仅因为沟通方式不畅，都很受伤害。我曾经听到一个高级雇员说：“如果老板早一点告诉我真相，我就不会离开公司了。”