如何让每个人在团队建设中发挥积极的作用

[如何投入到一个团队当中并且发挥自己的作用]团队精神是指经过精心培养而逐步形成的并为团队所有成员认同的思想境界、价值取向和主导意识。它反映了团队成员对本团队的特征、地位、形象和风气的理解和认同，成为凝聚团队...+阅读

如何让每个人在团队建设中发挥积极的作用

团队建设，绝对不是招几个人让他们一起工作那么简单。团队成员必须个个精挑细选，成员之间具有互补性。虽没有完美的个人，却可以造就完美的团队，成员相互弥补不足，最后不足就不再存在。除了精挑细选，还要准确定位，根据每一个人的特点把他放在最适合的位置上。定位决定团队的未来，也决定着个人的未来。

(1)蓝色脸谱

蓝色是最冷的色彩，它是永恒的象征，有着勇气、冷静、理智、准确、永不言弃的含义。但它也代表着忧郁。

蓝色脸谱相当于剧组的“导演”。在企业中，如果以部门为团队，则相当于部门副理或骨干员工。他是团队的领导者，在部门负责人授权下，具备一定的团队管理权力。沉稳是他们的优点，但如果过于沉稳，就成了缺点，显得死板。通常情况下，不提倡部门经理担任蓝色脸谱，部门负责人作为团队成员之一，容易给成员带来压力，影响团队气氛。

(2)白色脸谱

白色是中性的，客观的，它不是冷色，也不是暖色，没有色彩倾向。白色寓意公正，纯洁、端庄、正直。但同时，它也给人单调、乏味的感觉。

白色脸谱相当于“剧评家”。

在企业中，它相当于团队进度控制、成绩评价和考核的人员。他们强调数据和事实，有时显得没有人情味。这里的控制、评价和考核，都是基于团队自己提升管理的和业绩的需要，和人力资源部的控制、评价和考核不是一回事。

(3)红色脸谱

红色是感性的，它代表着吉祥、喜气、热烈、奔放、激情、斗志。但同时，它也隐含着攻击性、肆意行动、不满、性急、不沉着、虚荣心强等。

在企业里，心直口快，原则性强的人，就是红色脸谱人选。他们注重感情，爱憎分明，与他们相处好了就是非常要好的朋友，相处不好，就可能矛盾不断。他们的沟通能力常常较差，甚至不近人情。他们适合担任需要严格坚持原则的岗位。在该禁止的问题上面，他们通常能够很好地坚持。关于这一点，我们联想一下交通信号中的红灯，就更容易记住和理解了。

(4)黄色脸谱

黄色代表阳光，给人轻快，透明，辉煌，充满希望和活力的感觉，但同时它又给人不稳定、多变的印象。

在企业里，心态阳光，积极向上的人，是黄色脸谱的人。他们凡事往好的方面想，受到打击后容易寻找到平衡。他们适合担任压力较大的工作。

(5)绿色脸谱

绿色是大自然中最常见的色彩，它代表着生命、创造和希望。但同时，它也隐含着原则性差，随意性强等含义。与红色相反，绿色常常代表着准允许，联想一下交通信息灯中的绿灯就容易记住这一点。

在企业里，善于思考和创造的人，可以归为绿色脸谱这一类。他们适合担任创造性工作，常常处理比较棘手的问题。

(6)黑色脸谱

黑色常常带有贬义，但我们这里是讨论团队建设，要抛弃开这些贬义的联想。黑色是稳重的，代表着冷静与严肃。但同时，黑色也代表消极、悲观。

在企业里，循规蹈矩，谨小慎微的人通常是黑色脸谱，凡事首先想到最坏。他们适合从事风险管控工作。

战略管理者要在企业经营发展中发挥作用应具备怎样的能力与素质

一、独立思考的能力

战略管理者应对市场有自己独特的理解，这种独特性来源于高度的独立思考能力，能够从平凡中发现特，从平常中发现异常之处，从细微处认清方向，这种独立的思考能力对于选择和实施正确的企业战略具有非常重要的意义。而具有独立的思考能力的战略管理者必须做到一下几点：

1.敢于向人们公认的或习惯的结论发起挑战。

2.寻多种而非单一的办法来解决问题。

3.欣赏新颖的观点和主张。

4.不能过分相信规则和拘泥于传统。

5.不能过分相信逻辑和精确计算，因为现实与未来是多变的。

二、想像力

想像是从已知世界到未知世界的精神旅行，具有丰富的想象力企业战略管理者能够帮助企业创造和利用更多的机会，把企业不断引向成功。而那些想象力极度贫乏的管理者只会将企业推向保守、僵化、处在极为被动的境地。

三、应变能力

战略管理者应当具备较强的应变能力，它表现为接受、适应和利用变化的能力。

四、理解和体贴下属的能力

能够了解职工下属的需要和期望，尽可能地满足他们的需要，帮他们实现自己的愿望，从而有效地激励起他们为实现企业战略而努力的理念和行动。（其中有五大忠告：1.不要不和下属交谈关于下属的需要和期望。2.不要不加区分地以一副同样的面孔或态度对待所有下属。3.不要把下属看成是工具。4.不要因为下属犯错误就不给他们成长的机会。干的多，出现的错误就会多。不干的人，永远不会出现错误。5.不要强迫所有下属都与你持有相同的观点。）