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有什么方法可让销售团队更向心更激励
首选需要的功课：
实际上你已经在用制度来管人而不是靠人来管人了，那么就需要明确以下几点：
2、管理层带团队一定要任务充分分解，工作一定要在管理层充分理解并分解，我见过**领导自己都弄不清楚的工作就匆忙交给下属去完成，结构下属肯定阳奉阴违，并且计划一定要可行，任务一定要能完成，任务是给予下属自信心和满足感的，不是给下属挫败感和失落感的，如果任务每次都定到天上去，那么完不成就会成为一种习惯和借口。
3、我个人崇尚一种商学院+军校式的团队，当然这个会对管理层自身的能力、素质要很高，且需要管理层本身是业务精英+优秀的导师，商学院是让下属以一种职业经理人的素养对待普通员工的工作，军校则是需要历练执行力，这个就可以设想，一个公司里，如果总经理亲自当部门经理，所有部门经理全部做基础员工，那工作自然是非常效率~~，凝聚力自然不用说了。
作为销售团队的主管和经理，不仅仅需要具备良好的个人能力和素质，更重要的能力是：制定销售计划、分配销售指标、招聘人员、培养下属、激励士气、绩效考核、成本控制、部门协调、资源争取、还有销售预测；主管和经理需要好好
如何激励销售人员士气
从事销售工作每天都要碰到各种各样的拒绝，激励和关心销售人员对管理者来说是一门科学，如果能更好的激励销售人员，将是管理人员的一门必修课，下面就简单说说如何激励销售员士气的十大法则。
①亲自向员工的杰出工作表现表示感谢，一对一地亲自致谢或书面致谢；
②花些时间倾听员工的心声；
③对个人、部门及组织的杰出表现提供明确的回馈；
④积极创造一个开放、信任及有趣的工作环境，鼓励新点子和积极的主动性；
⑤让每一位员工了解公司的收支情形，公司的新产品和市场竞争策略，以及讨论每位员工在公司所有计划中所扮演的角色；
⑥让员工参与决策，尤其是那些对其有影响的决定；
⑦肯定、奖励及升迁等，都应以个人工作表现及工作环境为基础；
⑧加强员工对于工作及工作环境的归属感；
⑨提供员工学习新知及成长的机会，告诉员工在公司的目标下，管理者如何帮助其完成个人目标，建立与每位员工的伙伴关系；
⑩庆祝成功——无论是公司、部门或个人的优秀表现，都应举办士气激励大会或相关活动。
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