财务岗位目标责任书

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甲方：

乙方：

根据年度工作的要求，经研究对乙方实行目标责任制管理，为确保目标实现，特订立本《经营目标责任书》。

一、考核对象：乙方实行会计负责制，本责任制考核对象为会计及其团队。

二、乙方工作目标：

(一)规章制度管理(10分)

1.组织制定企业各项财务管理制度、内部控制管理和考核办法

2.各项制度审批通过后组织实施、监督，确保企业资产安全、有效地运作

3.将规章制度交办公室备案

考核重点：制度的完善与有效实施程度

(二)财务预算管理(10分)

1.编制财务预算，上报总经理审批后组织实行

2.监督各部门预算的执行情况

考核重点：预算的科学性、合理性

(三)财务计划管理(10分)

1.组织编制各项财务收支及资金计划，落实和检查计划的执行情况，确保资金供应

2.定期将计划的执行情况进行分析并上报总经理

考核重点：各项计划的执行情况

(四)会计核算(20分)

1.组织进行会计核算和账务处理

2.编制、汇总企业会计报表并及时上报有关单位

考核重点：会计核算出错率

(五)成本控制(10分)

1.负责组织企业的成本管理工作

2.进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，节约费用

3.根据企业运营的实际情况，适时提出成本控制方案并监督实施

考核重点：成本控制的有效性，费用支出的降低程度

(六)财务分析(10分)

1.定期或不定期地组织进行财务分析，提交财务分析报告，为企业决策提供依据

2.对新投资项目做好财务预测与风险分析

3.参与企业重大财务问题的决策，提出意见或建议

考核重点：每半年向董事会提交财务分析与预测报告，领导对报告的满意程度

(七)财务监督和审计工作(10分)

1.根据内部控制制度，组织实施财务监督，确保企业各项业务在受控的情况下运行

2.组织设定财务工作考核标准，严格监督各项业务收支情况，

考核重点：年度财务效益指标的完成程度

(八)疏通融资渠道(10分)

1.根据董事会的指示，做好资金筹集、供应和使用管理工作

2.依据企业对日常资金的需求量，寻找融资渠道，疏通融资渠道

3.与银行建立正常的信贷、结算关系，满足企业经营运作中的资金需求

考核重点：确保渠道畅通，领导交办的融资任务的完成情况

(九)部门内部管理(10分)

1.负责财务人员队伍的建设工作

2.对员工进行财务知识培训

3.指导、监督员工工作状况，并对其进行业绩考核

考核重点：员工绩效考核结果

三、考核办法

(1)由办公室对目标责任制单位分项进行综合评价，每半年评价一次，两次考评的综合情况作为奖惩依据。

(2)各目标责任单位对所考核的内容能够提供量化的尽可能以数据提供，对考核时无法提供数据的，可以书面总结结合日常工作台帐的形式上报，方可作为综合评价的依据。

四、考核评价及奖惩标准

甲方年终对经营负责人进行考核、评价，出具考核评价报告，报理事长审批后拟定奖惩内容。

2、综合评价实行百分制：

以年度考核实得分数作为奖惩和评先树优的依据。

五、本责任书一式二份，双方各执一份，于双方签字时生效。

甲方： (盖章、签字)

乙方：(签字)

年月日