[大家帮忙想个销售团队的口号]赚钱靠大家，幸福你我他。 每天多卖一百块！ 成功决不容易，还要加倍努力！ 不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票！ 多见一个客户就多一个机会！ 每天进步一点点。 失败铺垫出来成功之路！ 团结...+阅读

在复杂多变的社会环境中，团队比传统的部门结构或其他形式的稳定 性群体灵活性更高，反应更快.团队的优点是：可以快速的组合、重组、解散；团队适合担任需要多种技能、经验、创新性强、紧迫的工作任务；团队是真正的独立 自主，他不仅注重问题的解决，而且执行解决问题的方案.团队成员具有共同的特质和归属感，并维持着一定社会联系和社会互动.那么如何建立一个高效的团队， 人事匹配理论为我们提供了一定的理论依据.目前人们对团队的研究的方法很多，主要的问题是集中在团队的建设方法之上。本人认为，人们研究团队的目的不在于团队本身，而在于怎样才能建立高效的团队。从高效团队的表现形来看，高效团队是团队内部因素与外部因素进行互动后产生的结果，它包含了人们对这种互动过程的结果的评估，是团队相关利益者的要求得到满足的体现。从高效团队的形成过程来看，高效团队的形成需要具备以下几方面的因素：一是合理的团队结构，使团队具有形成高效的可能；二是团队的精神，使团队具有实现高效的动力；三是支持团队运行的组织环境，使团队具有实现高效的条件。但是由于团队在理论上具有协同效应，造成人们简单地把团队视同高效的组织，没有在概念上对团队与高效团队进行区分和明确他们之间的关系，对团队建设方法的研究人们也更多是建立在“孤立”状态下，抛开了团队的运行环境，在这种情况下建立的团队显然不可能取得高效，现实也确实如此。为了能够对现实中的高效团队建设有所帮助，本人结合当前团队建设存在的问题进行分析，找出现实团队存在的主要矛盾，并提出通过改造团队内外因素，建立高效团队所需要的各种条件和因素，从而在整体上达到建立一个高效团队的目

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