我的团队要怎么组建成正式组织

[如何培养团队精神]团队是由两个或两个以上、相互依赖的、承诺共同的规则、具有共同愿望、愿意为共同的目标而努力的互补技能成员组成的群体，通过相互的沟通、信任、合作和承担责任，产生群体的协...+阅读

不知道楼主现在团队成员具体都做什么工作，通常来说一个正式一点的组织有是有层级有结构的，在组织里面有人专门负责具体的业务工作，有人专门负责管理，具体到分几个层级也是由工作的内容和工作的流程来确定的。另外，我觉得你的团队人数比较多，180个人，都是做一个类型的工作吗？如果是的话可以根据负责区域的不同、面临客户的不同分成不同的小组。如果工作的类型不同，可以把职能不同的人员编成不同的部门，总之，你需要按照工作内容和流程设计你的组织结构，原则是便于管理而且有利于业务的开展。

找了一些关于企业组织结构设计的理论知识，希望对你有帮助。

企业组织架构包含三个方面的内容：

1、单位、部门和岗位的设置。

企业组织单位、部门和岗位的设置，不是把一个企业组织分成几个部分，而是企业作为一个服务於特定目标的组织，必须由几个相应的部分构成，就像人要走路就需要脚一样。它不是由整体到部分进行分割，而是整体为了达到特定目标，必须有不同的部分。这种关系不能倒置。

2、各个单位、部门和岗位的职责、权力的界定。

这是对各个部分的目标功能作用的界定。如果一定的构成部分，没有不可或缺的目标功能作用，就像人的尾巴一样会萎缩消失。这种界定就是一种分工，但却是一种有机体内部的分工。嘴巴可以吃饭，也可以用於呼吸。

3、单位、部门和岗位角色相互之间关系的界定。

这就是界定各个部分在发挥作用时，彼此如何协调、配合、补充、替代的关系。

这三个问题是紧密联系在一起的，在解决第一个问题的同时，实际上就已经解决了后面两个问题。但作为一大项工作，三者存在一种彼此承接的关系。我们要对组织架构进行规范分析，其重点是第一个问题，后面两个问题是对第一个问题的进一步展开。

--北京华恒智信