[如何加强团队建设]组织团队建设合作的四大基础 一 是建立信任 要建设一个具有凝聚力并且高效的团队，第一个且最为重要的一个步骤，就是建立信任。这不是任何种类的信任，而是坚实的以人性脆弱为基...+阅读

要管理好一个团队，作为主管首先要先管理好自己。要想成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要带头去做，当团队的榜样，把自己优良的工作作风带到团队中去，以自己的行动影响到每一位团队中的成员。我们要有海阔天空的胸襟，并用真诚去打动每一位成员。 第二，要在公司里建立好团队完全要动员大家。把公司的文化和工作技能以及自己的特长和工作技能融会贯通到实际工作中去，并传授给团队中的每一个成员。要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快。而丰富的企业文化和知识技能，也是留住团队成员的最好方法。 第三，在团队中培养良好严谨的工作风气，要每一个成员明白，来公司是工作的，不是来玩的，有句话说的好，做事只怕有心人，什么事情只要人用心去做的，都可以做的好的。我希望每一位成员要把公司当作自已的家，公司好了，大家福利方面也会好起来的。 第四，人性化的管理。工作是严谨的，但是管理者和成员之间是需要有人性化管理。管理者要切身站在成员的立场上思考问题、解决问题，以及建立好上下层之间的人际关系，从而让员工感到这个团队是温暖的，最后带动整个团队的能力。 第五，要让每个员工明白团队工作的目标，掌握好如何高效率完成产品质量和交期是至关重要的。

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