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(1) 奖励必须是每个人都有能力争取到的。竞争频繁应用于激励中，但是只有每一个拥有平等获胜的机会时，才真正起作用。否则，竞争能够激励优秀员工，但同时也会降低其他员工的动力。（2） 我们需要自身激励来激励他人。你的态度和情绪直接影响着与你一起工作的员工。 如果你情绪低落，你的手下也将受到影响而变得缺乏动力，相反如果你满腔热情，你的手下必然也会充满活力。

要想避 免对下属和员工的负面影响，你需要控制你的情感，隐藏你的消极情绪，发扬一种积极的情绪和态度，并把你的热情投入到手头上的工作中。（3） 激励需要一个目标。 除非一个人真正知道他身在何处，否则，他将无法知道该向哪一个方向努力。人们需要了解自己努力达到的目标是什么，并且真正愿意实现它——才有可能受到激励。

还有，他们必须 已经“向往”那个目标。（4） 激励机制一旦设立，不轻易放弃。有很多人认为只要在开始阶段激励了员工，员工就会永远受到激励。 但事实上，随着时间的流逝，激励水平逐渐下降，一般在三到六个月时间内下降到零。你需要通过定期 的团队会议、明确的沟通、认可和经常性的一对一反馈，源源不断地将你的激励灌输到团队之中。

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