我书读得少请问商业计划书怎么拟的

[谁能提供一份大学生创业计划书范文]一、创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业...+阅读

首先，你得告诉投资人你是做什么的。在项目本身之外，一定要多考虑一下项目的“周围经济”。比如，你的项目在市场中占有什么地位，核心竟争力到底体现在哪里，哪些竞争企业的产品或技术实力可以弥补你的缺憾。未来多少年内，你的项目、产品能够做大做强。没有远见的企业家，我们称之为个体户，只为今日温饱，不求明日大计。因此，计划书背后，你要全面了解你的项目所处的环境及发展趋势。

其次，管理计划。说到管理，大家都知道它的定义，就是对企业一切资源的有效利用，让其发挥最大值，资源中最大的资源，就是你的人，你的团队。那么，团队是什么？团队不是“人数”。 1000 人的集团，也不一定可以称之为团队； 3 个人却一样可以得天下。团队要的是集体的“协作能力、思考能力、自主能力”。有这些，你就可以自豪地说：“我的团队 … … ”了。

否则，就对别人说“我们这些人 … … ”，你们只是“人”而已。另外，学历代表过去，学习才代表将来。如果你的团队成员不够优秀，起点都很低，那么的确会有一部分因素影响投资人对你的认可。但是，请相信大部分有眼光的投资人，还是比较欣赏“未来”型的创业者，他们不太喜欢听你讲过去的英雄事迹，他们会更多地关心你对未来的设计和思考。

可见，计划书背后，你要严谨地规划好你的管理思路。你的团队如何建设、组织结构如何设计、激励政策及人力资源如何配置等。再次，营销计划。俗话说“酒香不怕巷子深”。大家都知道，那是计划经济的产物，而我们现在面对的是全球市场，这个“巷子”未免太“深”了些，所以再香的酒，也需要出去吹喝几声。在商业计划书中，你可以狮子大张嘴地向投资人索取营销费用，或者可以在央视竞逐个广告标王，一夜成名的企业和产品，在这个社会并不少见。

可是，你的计划里面除了“出名”之外，还有什么可持续提升产业经济链的东西吗？广告及营销，其实要做的就是“让消费者知道你的产品或服务”有哪些好处，而这些好处，你真的可以持续提供吗？如果是包装出来的，那么在广告费花完之时，也是企业末路之时。因此，计划书背后，你要科学地给产品及企业未来定位，不要停留在“自我陶醉和自我膨胀中”。

当然，还有风险预测及控制、财务计划，等等。无论计划书里面阐述了什么，你都要设身处地想一想，你是真的在做企业发展规划，还是仅仅在畅想未来？你所阐述的思路，在后期的执行中，是否有足够的可执行性，是否有足够的能力去将想法变成现实？...