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优秀的创业团队需要有较强的凝聚力、生产部门能力互补、 有带头人、公平弹性的利益分配机制及严格的管理制度。

（1）凝聚力首先，要有共同的价值取向，团队的利益永远 高于成员个人的利益。其次，成员之间能够同甘共苦、荣辱与共。 再次，毎位成员的价值表现在对团队贡献的大小。 最后，成员之 间相互信任，有利于合理分工、优势互补，最大限度地发挥各个 成员的优势。交流和沟通是形成团队凝聚力的有力手段。

（2）生产部门能力互补“人无完人” “尺有所短，寸有所 长”，能够充分发挥各自优势，取长补短，能力互补的团队才是优 秀的团队。

（3）有带头人带头人能够得到成员认可，并且具有强大影 响力和号召力。

（4）公平弹性的利益分配机制创业团队要建立一套公平 的、有弹性的利益分配机制。

（5）严格的管理制度制定规章制度时要注意依法建立和完 善规章制度，责任、权力、义务要合理分配。 权力大，相应的责 任就承担得多，要履行的义务也应随之增加。

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