应用管理学法则 - 范文无忧网

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管理学经典法则蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。提出者：美国管理学家蓝斯登。点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。雷鲍夫法则：在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：

1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误

2、最重要的七个字是：你干了一件好事

3、最重要的六个字是：你的看法如何

4、最重要的五个字是：咱们一起干

5、最重要的四个字是：不妨试试

6、最重要的三个字是：谢谢您

7、最重要的两个字是：咱们

8、最重要的一个字是：您提出者：美国管理学家雷鲍夫点评：

1、最重要的四个字是：不妨试试；

2、最重要的一个字是：您费斯诺定理：人两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。提出者：英国联合航空公司总裁兼总经理费斯诺点评：说得过多了，说的就会成为做的障碍。牢骚效应：凡是公司中有对工作发牢骚的人，那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里公司要成功得多。提出者：美国密歇根大学社会研究院吉尔伯特法则：工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说该怎样作。提出者：英国人力培训专家吉尔伯特点评：真正危险的事，是没人跟你谈危险。权威暗示效应：一化学家称，他将测验一瓶臭气的传播速度，他打开瓶盖15秒后，前排学生即举手，称自己闻到臭气，而后排的人则陆续举手，纷纷称自己也已闻到，其实瓶中什么也没有。点评：迷信则轻信，盲目必盲从。定位效应：社会心理学家曾作过一个试验：在召集会议时先让人们自由选择位子，之后到室外休息片刻再进入室内入座，如此五至六次，发现大多数人都选择他们第一次坐过的位子。点评：凡是自己认定的，人们大都不想轻易改变它。吉格勒定理：除了生命本身，没有任何才能不需要后天的锻炼。提出者：美国培训专家吉格吉格勒点评：水无积无辽阔，人不养不成才。美即好效应：对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。提出者：美国心理学家丹尼尔麦克尼尔。点评：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。奥格尔维法则：如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。提出者：美国奥格尔维马瑟公司总裁奥格尔维。点评：如果你所用的人都比你差，那么他们就只能作出比你更差的事情。倒u形假说：当一个人处于轻度兴奋时，能把工作作得最好。当一个人一点儿兴奋都没有时，也就没有作好工作的动力了；相应地，当一个人处于极度兴奋时，随之而来的压力可能会使他完不成本该完成的工作。世界网坛名将贝克尔之所以被称为常胜将军，其秘诀之一即是在比赛中自始至终防止过度兴奋，而保持半兴奋状态。所以有人亦将倒u形假说称为贝克尔境界。提出者：英国心理学家罗伯特？耶基斯和多德林。点评：

1、激情过热，激情就会把理智烧光。

2、热情中的冷静让人清醒，冷静中的热情使人执着。摩斯科定理：你得到的第一个回答，不一定是最好的回答。提出者：美国管理学家摩斯科。提出者：英国心理学家萨盖。点评：若选错误参照，必无正确比较。隧道视野效应：一个人若身处隧道，他看到的就只是前后非常狭窄的视野。点评：

1、不拓心路，难开视野。

2、视野不宽，脚下的路也会愈走愈窄。弗洛斯特法则：在筑墙之前应该知道把什么圈出去，把什么圈进来。提出者：美国思想家弗洛斯特。点评：开始就明确了界限，最终就不会作出超越界限的事来。福克兰定律：没有必要作出决定时，就有必要不作决定。提出者：法国管理学家福克兰。点评：当不知如何行动时，最好的行动就是不采取任何行动。点评：刨根得根，问底知底。萨盖定律：戴一块手表点评：

1、牢骚是改变不合理现状的催化剂。

2、牢骚虽不总是正确的，但认真对待牢骚却总是正确的。另：社会学管理学原理 1：马太效应2：手表定理3：不值得定律4：彼得原理5：零和游戏原理6：华盛顿定律7：酒与污水定律8：木桶定律9：蘑菇管理10：奥卡姆剃刀定律11：二八法则 12：钱的问题 1：马太效应：赢家通吃，强者恒强。 2：手表定理：每个人不能挑选两个价值观 3：不值得定律：不值得做的事情，就不值得做好。 4：彼得原理：与其苦苦支撑，不如果敢放弃，另图发展。 5：零和游戏原理：游戏者有输有赢，一方所赢正是令一方所输。 6：华盛顿定律：一个人敷衍了事，两个人相互推诿，三个人永无成事。 7：酒与污水定律：只要将他们混合，得到的永远是污水。 8：木桶定律：成功取决于你的缺点，克服缺点是你取得成功之前必修。 9：蘑菇管理：消除不切实的幻想，更加接近现实。自生自灭，不是坏事 10：奥卡姆剃刀定律：复杂变的简单，如无必要，务增实体。 11：二，八法则：百分之80的成绩，来自于你百分之20的付出。而百分之80的付出，只换来百分之20的成果。 12：钱的问题：当某人告诉你：不是钱的问题，而是原则问题时，十有八九就是钱的问题。金钱是人的离心力。人们为了钱而互相伤害，远远超过其他原因。消极心态为什么使人不能成功--...