[团队规则10条]在当今的工作中，成功更多地取决于团队而不是个人的表现。团队不仅仅是一组工作人员，他们一起工作。真正的团队是相互依赖的。这意味着他们必须依靠彼此来完成工作。那么什么是...+阅读

明确团队目标与下属的角色和责任。可以让团队成员尽可能多地承担一些不会引起太大后果的任务，当团队适应了新的职责后，由领导出面，帮助他们扫除障碍并提供各种所需资源。在这过程中注意观察团队的进步情况。当团队提前完成任务或者在某一领域展示了高度的主动性时，应给予褒奖。

建立亲密而适度的关系。处理好领导与下属的关系问题至关重要。作为管理者要使员工感到既安全又独立，既得到信任又不感压抑，使他们感到管理者平易近人，有什么事情可以找你帮忙。如果管理者确实能够在日常工作中注重这些，员工们会更加投入地工作。

营造一个和谐宽松的环境。相信每个人都有专长，必须使每个成员感到自己很重要，倾听他们的意见，使其感受到你的尊重；其次，有效授权，帮助他们树立自信，培养其承担责任的能力。讲究批评策略，决不当众批评人。以上管理团队的内容引入中国培训网的资料。

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