科室综合目标考核方案具体实施方案如下：

一、指导思想以坚持实事求是、客观公正、公开透明、注重实绩为原则；以提高我院中医和中西医结合特色、建设一支高素质的干部、职工队伍为目标，切实提高工作效率、医疗质量和服务质量，确保医院各项工作及时、准确、高效全面完成。

二、目标内容科室目标包括发挥中医特色优势、科室管理、医德医风、业务工作和效益四项。职能部门的目标为科室管理，廉洁自律，业务工作和服务满意度四项。

三、考核办法

1、实行平时考核与年终考核相结合的办法。科室质量控制小组每月对各科目标责任完成情况进行自查，次月5号前将自查报告上报院综合目标考评领导小组，院综合目标考评领导小组每季度前5天内，对全院上一季度目标责任完成情况进行检查，考评小组综合科室自查情况和院季度检查结果汇总，每季度前10天内以书面或专题会议形式进行全院通报。

2、评分实行分类指导：⑴ 职能部门（医务科、护理部、院感科、药械科、医保办、院办、财务部、人力资源部、信息部、总务科、保卫科）科室总分为100分，其中科室管理20分，廉洁自律和医德医风建设30分、业务50分。⑵业务科室（药剂、检验科、影像科、心电图室、预防保健科）总分为100分，其中科室管理20分、廉洁自律和医德医风建设30分、业务50分。⑶ 临床科室（中医内科、疼痛科、风湿病科、针灸科、推拿科）总分为100分，其中科室管理20分、廉洁自律和医德医风建设30分、业务50分.

3、各科室满意度测评由院医德医风考评小组组织实施，每季度测评一次。

4、所有考核细则分值扣完为止，不实行倒扣分。

5、考核评定分为三个档次，考核分≥95分为优秀，发绩效奖金的101%—105%；考核分...