如何开展一个新的市场策划

[作为一名车间设备管理者如何开展工作？即要做什么事情]是设备管理者，维护好设备保证正常生产就是你的职责知道职责了要做的就是制定设备维护计划并执行或者安排执行，比如多久固定检查一次设备，有没问题，并做记录监督并确保设备的...+阅读

很多策划人都聊过这样的话题，我也来重申一下，首先谈一下理论即常规动作

一、研究、调查

1、销售市场，弄清楚销售目标的区域、特征、年龄组合、职业、文化背景、资金实力状况、偏好、购买选择；如果是服务行业的策划，还需要了解销售目标的活动范围、经常能接触到的媒体等等。

2、产品市场，弄清楚竞争对手的优缺点、销售范围、针对的目标消费市场、推广渠道、推广费用等等。

二、指导、创新

1、向公司高层汇报市场情况，提出合理的生产、销售、推广、服务等建议。

2、收集售后信息，消费者对于价格、便利、服务等的信息回馈。

3、指导销售、服务等部门下一步工作的方向及重点解决问题。

4、向生产部门提出合理的改进意见，在一定程度上需要领先同类产品。

5、结合生产成本，对公司决策部门提出产品如何创新的建议及意见。

三、考察、借鉴

1、在国内或国外较先进地区进行阶段性考察，主要是吸收先进经验，主要考虑的是如何达到区域领先。

2、大量阅读行业相关资料，结合自身环境及自身产品特质，反复推敲及总结经验。现在，中国内地策划类别主要是房地产策划、广告策划、营销策划、企业策划等。这些理论我在之前已经谈过，现在加以改进，谈一下现实的运用对于营销工作。其重点反而是所有营销工作者的基本功，是什么呢？市场调查！为什么呢？可以将营销工作看作厨师，厨艺的高低就是营销的高与低但是，无论你高或者低，你的选材、配菜是所有工作的起点，如果拿了一条发霉的鱼回来，任你多高手也是废的所以，越高的高手选材的过程越精细、越挑剔、越严谨（要保证材料的新鲜、质量等）因此，做好市调、做精市调、做强市调，是高手的唯一起点，至于火候的控制、调味料的重轻都是水到渠成的事。做市场调查的要点是数据收集，你的数据收集量直接影响到分析源和分析效果和分析可靠度。如何做好，起点是市调，过程是统计、分析，终点是营销决策和具体执行。希望你好好利用。