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战略企划管理制度模板：

世晟文化发展有限公司战略企划操作规程

第一章总则

第一条目的

设计和制定合理的国际战略企划操作规程，运用公司现有的资源，选定可行的方案，以实现目标或解决问题，其最终目的是为了有效地促进公司国际市场战略目标的达成。

第二条国际战略企划操作规程的基本要求

1.设计与应变相统一。

(1)从公司长远利益出发，合理规划整体企划的每项工作；

(2)适时调整国际战略企划方案；

(3)操作流程符合公司要求与需要。

2.职责明确。

3.操作规范。

4.控制与自主相统一。

第二章基本原则

第三条前瞻性原则

善于创造机会和把握战略机会，分析机会存在的依据、特征，确定把握机会的方针和行为规范，寻找新的经营机会和经营领域。

第四条创新性原则

有效配置公司现有资源，不断完善战略企划方案。

第五条应变性原则

国际战略企划要突出人的主观能动性和自觉适应性，根据国际市场环境和公司现有善，灵活地调整战略企划活动。

第六条含糊性原则

跟踪公司有限且有价值的目标，组合相关的国际战略企划资源，确定相应的解决方法，充分发挥员工的创造性和能动性。

第三章操作流程

第七条国际战略企划主题的界定

1.国际战略企划问题列举；

2.明确国际战略企划目标；

3.界定国际战略企划主题。

第八条国际战略企划资料的搜集与分析

1.现有资料搜集；

2.市场状况调查；

3.资料审核；

4.资料分析。

第九条国际战略创意的产生

1.创意方法的选择；

2.国际战略创意方案的制订。

第十条可行性国际战略企划方案的选择

1.选择衡量标准；

2.国际战略企划方案的对比评估；

3.最终企划方案的确定。

第十一条国际战略企划的模拟与评估

1.国际战略企划的预算评估；

2.国际战略企划的进度控制；

3.国际战略企划的效果评估。