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我正在参加一家保险公司的筹建 见证了从3人发展至246人的发展过程 这仅仅是我们公司一个处的人员变化 我们处共有两个部 两个部经理和23个主任

增员无所谓有效和无效 增员这个过程你不知道谁会最后留存 把每个人都当成有效的增员去增就好

先确定部经理人选 根据我的经验 合格的部经理应具备的条件 30到45岁 从业至少3年 人缘好

胸襟广 执著 热情 对强烈的保险意识和理念

然后就是主任的确定 部经理早期的增员对象80%成为主任 因为是筹建 并无业绩的考核

架构搭建成功后就是真正的增员过程了

每个人都有资源 看你会不会挖掘 利用早会对每个新人和增员人大加包装 让别人感觉增员是一件荣誉感非常强的事 另外用基本法诱导 成为主任的利益有多大 当一个人有了当主任的意愿 增员变成自己内心的需要就好办了

以上是站在公司的角度看增员

若你是外勤 就要学会做局 也就是包装 让别人意识到做保险是收入丰厚和有发展空间的职业

做正儿八经的面试和有笔试 让别人感觉你的公司很正规 留在这个公司很不易 f来的不易自然不会轻易离开 还有很多技巧 没办法都写下来 加308099425交流交流吧

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