如何打造高效的研发团队

[优化团队的总体目标是什么谢谢]为发挥团队管理的效果，每位成员须先了解小组目标与使命及个人角色和责任；其次成员亦须了解如何完成小组任务，最后要能积极投入小组目标的达成。由于沟通在团队管理扮演著相当重...+阅读

是人才！团队，团队是企业核心竞争力的基础。 21世纪是一个团队竞争的世纪。只有一流的团队，才会有一流的企业；只有一支高绩效的团队，才能使企业在这个竞争激励的时代，脱颖而出，获得最终的胜利。如何打造一支高绩效的团队，一种途径是让团队在实际工作中锻炼，一种途径是让团队去向成功者学习。毫无疑问，最快的方法就是向别人学习，而且成本最低。

所以，我们诚邀您的到来，一起打造一支高绩效的团队。《》课程，是黄飞宏老师结合20多个咨询项目的咨询经验，融合管理咨询的方法，采取情景模拟、互动、研讨、讲解、点评和现场问题解答的方法，让学员现场消化，回去之后可以直接按照方法和工具进行操作，有效改善和提高团队执行力。课程收益：掌握高效团队的特点了解如何正确选择优秀的研发人才了解如何使用优秀的研发人才了解如何快速培养优秀的研发人才了解如何留住优秀的研发人才掌握如何使用绩效管理的方法打造高绩效的研讨团队课程时间： 2天（共计6学时）参加对象：企业董事长、总经理、人力资源总监、研发总监、部门经理。

课程大纲：现代企业团队绩效存在的问题案例分析与研讨如何打造高绩效的研讨团队概述高绩效研发团队的特点团队协作沟通畅通执行力强高效决策研发人员的特点逻辑思维能力强缺乏沟通技巧不善言辞自尊心强喜欢独特自傲研发人员的素质模型研发人员的素质模型素质模型的解读如何打造研发团队的高绩效？如何培养团队协作？案例分析与研讨：华为如何打造高绩效研发团队？如何选择合适的研发人员？——选团队对人才的需求分析研发人员的招聘规划 HR和研发经理在招聘中的分工研发人员的面试研发人员的背景调查研发如何挖人？案例分析与研讨：如何招人？如何正确使用每个研发人员的能力——用现代企业人才选用方面存在的问题合适的岗位匹配合适的人才如何使用绩效管理的办法正确引导研发绩效管理的PDCA循环如何制定个人PBC？如何制定个人改进计划PIP？用人中项目经理的职责用人中职能部门经理的职责如何利用任职资格体系牵引员工绩效？案例分析与研讨：如何正确用人，发挥人才的优势和积极性？如何培养合格的研发人员——育研发人员培育面临的问题研发人员的职业生涯发展规划研发人员的职位说明书研发人员的能力测评研发人员的培育体系研发体系的课程开发与设计 “师傅带徒弟”的制度分析全面人才培养体系人才资源池的管理轮岗案例分析与研讨：如何快速培养合格的研发人员？如何留住优秀的研发人才——留现代企业研发人才流失存在的问题研发人才流失的原因有哪些？如何识别研发人员的离职倾向？留人方法之事业留人留人方法之待遇留人留人方法之职位留人留人方法之感情留人留人方法之感恩留人方法之认同案例分析与研讨：如何留人？绩效考核打造高绩效团队一群优秀的男人和一个优秀团队之间的区别是？团队协作的基础是什么？个人考核和团队目标的关系如何把个人利益和公司利益相结合？总结与交流辉煌事业的起步从高绩效团队开始