如何招聘专业销售团队

[如何让员工自己制定团队目标]结果是，目标在自上而下的分解过程中，丧失了它的清晰性与一致性，甚至目标的被动接受者经常是怨声裁道，嫌目标不合理.工作热情下降，如此种种，直接导致目标难以实现。对于团队这一组...+阅读

一、如何定位销售团队对于企业而言，所谓经营管理，就是从产品研发到生产制造，再到打造品牌，最终目的就是要获得合理的利润，而能够走出企业、给企业带来利润的，主要依靠销售团队，即使是现代化的电子商务，也不能完全取代传统的销售业务。1.销售团队的职能销售团队实际上就是把企业研发、制造所付出的努力变成利润。销售团队很重要，但销售团队并不是企业最关键的部门。

一件产品，吸引消费者的包装不是销售人员制定的；一个品牌，从默默无闻到全国闻名，也不是销售人员运作的，销售团队和企业其他部门的地位是一样的，如果销售团队自认为是企业中最重要的部门，就不会得到其他部门最好的协助和最大力度的支持，如此一来，销售团队的战斗力一定会大打折扣。2.销售团队的“原材料” 销售团队中所谓的“原材料”就是销售人员。

对于销售团队而言，“原材料”最重要，只有找好“原材料”，才会事半功倍；否则就会事倍功半。3.打造销售团队作为销售主管，想要打造出优秀的销售团队，首先要有良好的态度，其次要讲究策略和方法。不能仅用“成功学”等大道理激励下属，更要教会下属提高业务水平的方法，如果销售主管只是具备上进的态度，而不具备提高下属业务水平的方法，销售团队也会毫无价值。

团队主管的能力一个销售团队的培养，士气的激励，不是完全可以用钱可买到的，而至关重要的是销售主管是否有足够的能力。有些负责人觉得自己身为销售团队的领导，只要业务水平突出，即使不会做琐碎的行政工作也无所谓。实际上，如果一个领导自身没有很强的能力，就更加没有本事教下属，下属对能力不强的负责人，也不会心服口服。...