如何做一个优秀的微商团队领导者

[优化团队的总体目标是什么谢谢]为发挥团队管理的效果，每位成员须先了解小组目标与使命及个人角色和责任；其次成员亦须了解如何完成小组任务，最后要能积极投入小组目标的达成。由于沟通在团队管理扮演著相当重...+阅读

1丶朋友圈干净，利落，有营养

通讯录好友拉黑你，屏蔽你，是取决你朋友圈的质量。朋友圈塑造的吸引人，加进来的新人会时刻关注你的朋友圈动态。做微商朋友圈是最基础的，一个干净利落，有血有肉的朋友圈，谁都爱看的。

2丶定期检查自己和代理的产品专业知识，跟踪培训强化

微商想要成交率高，就必须对产品了如指掌，人家问什么你都能回答，能让对方觉得你非常专业。换位思考，在明确自己需要什么产品时，你是愿意被哪种人成交？是那种一问等半天，还是既能马上回答你的问题，还能帮你去除疑虑的微商卖家？

3丶定期做销售知识的培训，针对代理薄弱环节培训

微商，其实就是营销过程，很多时候话术不过关，会让很多意向代理和买家流失。所以要定期给代理做销售知识培训，针对代理薄弱环节去整理课件培训，还有针对代理出现的解决不了的问题，给他们讲解培训。

培训完督促代理执行，假如有不进取的代理，那么你可以有相应的奖罚，或者可以让代理带动代理。

4丶创新型销售，新的点子丶方法去吸引眼球

朋友圈的新东西，利用实时热点，爆炸点，去吸引朋友圈的眼球，让更多人关注到你，对你产生兴趣。微商的形式都在变化，如果你用的都已经被别人用滥的方法，你觉得会有吸引力吗？

所以一旦你有新点子，立马教下面代理去执行，要抓住时机。时刻保持警惕感！

5丶是否正视自己与代理的正确关系，给予他们正确的销售理念

我觉得上家和代理之间的关系，并不是企业单位那样上司和下属的关系，没有隶属关系，只有合作关系，相互帮助扶持，互惠互利，共同成长。所以我一般都不会称为代理，而都是叫小伙伴，因为我的代理就是我的合作伙伴，我们有共同的信念，做着共同的事业。共同达到双赢.

6丶人脉不能断，持续给人脉换血

人脉不换，死粉不清，新的活粉不进，没新人关注你。不要以为加人只是新手微商要做的事情，其实只要你做微商，你就得为自己的人脉圈不停的换新鲜血液，不仅自己要学习增加精准人脉的方法，还需要给能给代理提供有效的引流途径。还有一点就是，因为通讯录5000人，不可能让每个人都关注你，喜欢你，你就要在这中间定期清理那些不关注你的，从来不和你互动的人。

7丶跟上微商潮流，传达微商最新动态

微商只会是更加品牌化丶团队化，打造个人品牌，团队互相帮助配合，借助团队名气，在微商大潮来临之前，圈住自己的鱼塘。如果还是单打独斗，追求爆款，那么肯定会淘汰。经常传达微商动态的，能体现你是一个专业的微商，对整个行业的都很关注，了解，当然如果能在每一条行业新闻里加上自己的独到见解就更好了，而不是那种随意转发的内容。

8丶精通销售

(1)充实自己的专业产品知识；

(2)丰富销售知识。

微商是需要谈判技巧的，那么就和你的销售知识息息相关，假如你连交流都有问题，那微商之路是非常坎坷的。只有你丰富了自己，了解很多的产品相关知识，或者同行竞争对手的知识，在某一领域比较精通，你才能让下面的人佩服你，服务你，从而跟着你干。你要树立在人家心目中，你是老师，偶像的形象。