[团队意识游戏]走进绳圈适合培训之初开展的游戏，可以很好的培养团队的意识 时间：5～10分钟 人数：不限 道具： 一根长绳子.绳子一端有个可以移动的结(绳子呈圆形套索状)，绳子的长度取决于参加人数的...+阅读

翻开老子的《道德经》，里面有一章写道：上善若水，水善利万物而不争，处众人之所恶，故几於道。由此可知，首先，你既然带领一个团队，就应该把自己比作“水”，要“善利万物”，想办法维护你所“管理”的人们，处处替他们着想，不要想方设法的算计他们，这样时间一长，他们对你就会敬重；其次，你本人不要与他们争利，有好处要惦记着他们，把他们的地位放的比你还高，你要放下架子，就如同“江海下百川”一样，这样久了，他们会更尊敬你。如此，你不是能管好一个团队了吗？《道德经》还说：无为而有为。由此可知，你带领一个团队，不要老是事无巨细，啥事你都搀和，该让他们办的事情就放手交给他们，所谓“用人不疑，疑人不用”，既然有你管理，只管让他们做他们应该干的事情，相信他们一定能干好的。你只是“南面而已矣”就行了。达到这样两点，你在工作一段时间以后，你不就能管理好一个团队了吗，你把一个团队管理好了，你难道不就能升迁了吗？而且在公司的名誉也会大大提高，这难道不是“无为而有为”吗？

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