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管理好小团队主要可以从一下几个方面入手：

1，激发驱动力。如何让团队成员如打了鸡血一样给你做事呢，首先你要挖掘团队成员的痛点，如微弱的收入，日益激增的生活压力，通货膨胀等等，放大痛点，让团队成员发自内心的要脱离苦海。

2，勾画美好愿景。给自己团队成员描绘一副美好的前景，随着公司的发展，收入、荣誉、成就尽收囊中。这是个技术活，要让他们觉得要脱离苦海的方法就是跟着你干，前途一片光明。（画大饼）

3，打“预防针”。当团队组建好，大家都跟着你开干的时候，就要描述一下现在会面临什么问题，会有怎样的困难。只要大家努力，坚持，最后一定成功的。（提高团队承受能力）

4，团队正常运行的时候，必须制定有效的绩效考核制度。（利益分配）

5，遭遇重大困难时，励志故事加鸡汤。（坚持就是胜利）

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