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PMC部有哪些工作职责和管理制度

02月23日 编辑 fanwen51.com

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PMC主要包含PC和MC,有的公司还把交货管理也算在PMC(有的算在运输部) PC:production control,生产管控,包含生产计划,生产管制(跟单), 生产计划:编排合理有序的车间生产计划。具体注意事项参考百科:生产计划 生产管制(跟单):因厂而异,有的厂没有。跟单主要负责跟进材料交货进度(没有跟单职务的公司这一步是MC负责),跟催生产进度,跟进生产异常处理,起一个链接各相关部门的桥梁的作用。 MC:material control,按照生产订单计算用量,并下单请购,跟进材料交货进度,负责库存的控制和呆料处理。 交货管理:客户资料的收集与保存(客户联系人,地址,出货资料,外箱标示与标签等),安排交货排期,计算出货柜或货车大小,计算路程,安排走货,与客户采购商讨出货数量,有的还要负责回收物品(纸箱等)。

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