5S感想要怎么写？要注意那几个重点

[写感谢信要注意的事项]【格式内容】感谢信的写作格式是书信体。写作时应篇幅短，中文200字左右即可;对收信人为自己做的好事了然于胸，不要忘了什么;把对方给你带来的好处都写清楚，不要含糊其词;表示...+阅读

5S感想要怎么写？要注意那几个重点

5S管理e799bee5baa6e79fa5e98193e4b893e5b19e31333332633636：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目 5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯：

1、革除马虎之心，凡事认真（认认真真地对待工作中的每一件＂小事＂）

2、遵守规定

3、自觉维护工作环境整洁明了

4、文明礼貌没有实施5S管理的工厂，职场脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易导进的最新式设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施5S管理活动最为适合。 ★ 5S管理与其它管理活动的关系

1、5S是现场管理的基础，是全面生产管理TPM的前提，是全面品质管理TQM的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。

2、5S管理能够营造一种＂人人积极参与，事事遵守标准＂的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。

3、实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果，而5S管理活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S管理，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。

4、5S管理是现场管理的基础，5S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S管理活动，从现场管理着手改进企业＂体质＂，则能起到事半功倍的效果。...

先进集体获奖感言

非常荣幸在一个阳光把教室洒满的早晨，喜闻我班成功申报区先进集体的消息。很难忘记，当班主任把捷报带给每个xxx的成员时，大家或是会心一笑，或是欢呼雀跃的场景。这一刻，似乎每个人都融化在春天的阳光中，沉浸在我们的荣光里。当这份感同身受的关怀成为习惯，有时甚至我们自己都忽略了爱的存在。翻着充满油墨香气的班级日志，记得值日班长在晚自修结束后，放下繁重的作业，静静地坐在岗位上，把5班的花样年华记载；从公告栏前走过，常能看见班委们伫足于行为规范评比表前，细细分析每一个项目的得失，让今后不再有迟到的弥补与遗憾。班委从刚开学一起解决一个小问题，到如今能分工合作，愈显我们逐渐成熟起来。当无意代替了有心，最难得的便是付出了真心。

当一滴水融入大海，不用考虑自己源于哪片云朵，来自哪条溪流，只要在推动与被推动的力量中，一心向前奔腾。每一滴水都存在着自己的幸福分享，在阳光里闪耀晶莹的光芒。有时我常常为5班成员智慧与想象的火花所欣喜，为自己身在这个集体共同得到了收获而自豪：体育节入场式中“吾爱吾班”、“唯吾独尊”等口号，给整个集体赋予了响亮的名字；拉拉队决赛中新增自创动作的精彩亮相，让人体会到我班穿上了最青春亮丽的衣装；教室的柜子上用多彩的胶带拼出了在罗马数字中代表5、英语中代表胜利的“V”字，使拼搏与斗志注入每个同学的心中，也带到我们的学习中。在平时的学习生活中，大家时常自觉放下对校园文化的热情，给自己个空间去理解一天所吸收的知识。

往往教室的灯光永不熄灭，往往大家提前20分钟便开始进入自习。往往下课后老师在同学们的簇拥下，与第二节课的老师在铃声中完成了接力；往往答疑归来的同学与大家围在一起，自己巩固复习的同时把知识传递。大丈夫理应一张一弛，只有耐得住寂寞，才能从寂寞中自信地走出去。那些在考试中取得好成绩的同学，自信地站上讲台，把自己的心得体会与大家分享；老师煞费苦心设计的奖励机制，使我们为同学鼓掌的同时，也树立了来日自己为他人所喝彩的决心，激发了大家对学习的热情，使得越来越多的同学从平行班中走向年级前列。从一周紧张的生活中抽出身来回到家中，大家也不忘访问一下班主任的博客，津津乐道于自己的进步是否被老师所赏识，一周内班级中发生了哪些趣事，有没有同学如诗如画的随笔被刊登。

xxx成绩的取得和稳定的发展离不开学校领导的大力支持和全体师生和谐踏实的奋进。进步无止境，这是我们对过去取得的成绩的认识，也是对我们今后努力提出的新要求。相信在未来，xxx会拥有更多属于我们自己的阳光！

5S管理实施心得谁有啊

1 5s的基本概念 5s是指整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，从而改善和提高企业的生产效率，工作环境，环保安全等KPI值。 2 5s的作用[1] 2.1 让客户留下深刻的印象； 2.2 节约成本，实施了5S的场所就是节约的场所； 2.3 缩短交货期； 2.4 可以使我们的工作场所的安全系数十分有效地增大； 2.5 可以推进标准化的建立； 2.6通过5S可以极大地提高全体员工的士气。 3 5s推进的阻力酿造部从年初就制定了详细的推进工作计划，后来为了配合公司的标准化配置进度，逐步以公司的标准来重新规划整个部门的5s工作。 3.1标准还不够细化目前公司的5s标准包括了标识牌，定置定位，标准化配置等几个方面，相关标准都已经出台，但实施起来还是各有各的理解，造成了部门间交叉检查结果存在争议。

3.2员工参与度不够高作为执行单位，有些员工对5s抱着一种旁观的态度，不主动参与。而单靠几个推进人员的工作根本无法完全做到位。 3.3检查考核力度不够密集 5s推行之初，应该是以引导，鼓励为主，考核为辅；而中期则是引导考核并重；后期，当5s深入人心，则应该考核加大。我们目前应该说还是起步阶段，所以检查密度和引导必须增强。单纯的考核会让各个部门相互妥协，瞒天过海，背离5s的初衷。 4 酿造部管理推进的几点思考 4.1重点宣传5s理念、推进进度定期公开第一个工作是告诉我们的员工，我们在干什么或者准备干什么，让大家心里有个底第二个工作是告诉大家，针对这个工作，站在自己工作的岗位的角度，大家需要干什么或者能干什么。第三个工作是让大家明白，这样做与那样做有什么区别，有什么后果。

第四个工作是让大家知道，这个工作我们干的怎么样？有什么成效，对大家有什么好处。执行力=意愿*（能力+策略+资源）能力再强大，策略再正确，资源再丰富，没有意愿，执行力就是零。5s的先期的推进工作，必然会增加各个方面人员的工作量。人都是有惰性的。所以作为管理者必须进行思想上的引导，把他们抵触的心理消除掉，各种措施才能得到有效的执行。而在饭堂橱窗的成果展示，对于实施者，则能够带来一种荣誉感，对于成绩的肯定，是继续5s推进的巨大动力。对于管理者，则能够起到激励和引导的作用。 4.2严格执行标准，执行监督考核制度，使推进工作有效的持续下去。 5s标准的制定，必须明确可实操。比如定置定位这一块，那些东西必须定位，定多大的区域，定位物质与定位线的间隔多大才是合理，都必须在标准中明确出来。

不然就会出现“猪圈”的现象，圈定区域面积太大，造成猪都可以在里面乱跑，那就失去定置定位的意义。当标准明确以后，对照标准，考核必须执行到位。管理人员不能够当老好人，特别在项目推进的过程中，必须强势。对于阻力，要有迎难而上的气概。目前发现班组成员还是不能习惯于在固定的位置放置固定的东西。往往都是根据习惯随手放置，而不是放回已经圈定好的区域（如图所示）。推进人员以及班长做好监督管理工作，积极给与引导，把5s工作纳入员工BSC系统中来，考核兑现。目前采用内部循环检查的方式，即4个班组轮流，每周有一个班组两次检查办公室，而办公室将对班组进行不定期检查，每月进行汇总考核。 4.3员工有自己的想法，意见应融入推进工作中来。

在现场实施过程中，员工提出了不少意见。有些意见切合现场使用情况，给我们推进工作起到了很好的支持作用。比如在糖化控制室电脑的放置问题上，原先部门考虑是一台电脑桌摆放一台主机，但是操作人员反馈，这样摆放两台显示器离得太远，不利于操作人员同时对两套系统进行监控。针对类似的问题，我们都经过积极的验证和讨论给与了采纳。再比如新做的过滤看板，有绿色的底纹，从外观上来看比较美观，但是由于需要在上面写字，加上玻璃本身反光，反而影响了阅读的效果。经过操作人员的反馈，我们经过查看，确实存在该问题。于是我们与宣传看板制作人员进行了沟通，近期将进行更换。 5s推进并不是霸道的圈地运动，它也注重人性化设置，在实施过程中必须多与执行班组沟通，因地制宜的开展，减少怨言和阻力。

当然对于经过论证不合理的建议，也必须给与说明和答复。 4.4实施亮点奖励机制目前5s推进过程中采用的考核方式，从公司到部门都是采用查错考核的方式，而对于工作亮点并没有给与应有的奖励。这一点确实会一定程度打击大家的积极性。因为在大家的眼里，做的好不好，终归是要扣钱，反正今天扣你的，明天扣我的，摊开来大家都差不多，无法形成一个鲜明的对比。酿造部对此采取了考核收入重新分配到班组的方式，根据班组5s推进完成情况，也就是说做得好的班组扣得少，当奖的多。淡然这个还是羊毛出在羊身上，只能起到基本的激励作用。下一步我们计划进行亮点奖励机制，即每次检查，同时提报一个亮点，以照片的形式公布，月底部门专门抽出资金给与奖励。

如何快速写5s培训心得

5S”管理培训心得即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效地管理，工作场地一片混乱，工件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，员工越干越投劲，成本上升，对我们人类社会没有任何积极的意义。“5S”现场管理可以有效地解决这个问题，它能使我们公司的生产环境得到极大地改善，是走上成功之路的重要手段。 “5S”是来自日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（修养）发音的第一个字母“S”，所以统称为“5S”。 “5S”活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、员工士气，是其他管理活动有效展开的基石之一。

一、“5S”现场管理的内容 “5S”现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容，具体包括： 1.整理整理就是将必需物品与非必需品区分开，必须品摆在指定位置挂牌明示，实行目标管理，不要的东西则坚决处理掉，在岗位上不要放置必需以外的物品。这些被处理掉的东西可能包括原辅材料、半成品和成品、设备仪器、工模夹具、管理文件、表册单据等。其要点如下： ① 对每件物品都要看看是必要的吗？非这样放置不可吗？ ② 要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的； ③ 即便是必需品，也要适量；将必需品的数量要降低到最低程度； ④ 在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软； ⑤ 非必需品是指在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用，并不是“完全无用”的意思，应该找它合适的位置。 ⑥ 当场地不够时，不要先考虑增加场所，要整理现有的场地，会发现竟然还很宽绰。 2.整顿除必需物品放在能够立即取到的位置外，一切乱堆乱放、暂时不需放置而又无特别说明的东西，均应受到现场管理人员（班长、车间主任等）的责任追究。这种整顿对每个部门都同样重要，也是研究提高效率方面的科学，它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不会让我们的工作速度加快，反而使我们的寻找时间加倍，必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。 ① 将寻找的时间减少为零； ② 有异常（如丢失、损坏）能马上发现； ③ 其他人员也能明白要求和做法，即其他人员也能迅速找到物品并能放回原处； ④ 不同的人去做，结果是一样的，因为已经形成标准化了。 3.清扫就是将工作场所、环境、仪器设备、材料、工具等上的灰尘、污垢、碎屑、泥砂等脏东西清扫擦拭干净，创造一个一尘不染的环境，公司所有人员（包括公司领导）都应一起来执行这个工作。 ① 最好能分配每个人应负责清洁的区域。分配区域时必须绝对清楚地划清界限，不能留下没有人负责的区域、死角。 ② 对自己的责任区城都不肯去认真完成的员工，不要让他担当更重要的工作。 ③ 到处都干净整洁，客户感动，员工心情舒畅。 ④ 在整洁明亮的环境里，任何异常，包括一颗螺丝摔在地上都可马上发现。 ⑤ 设备异常在保养中就能发现和得到解决。 4.清洁清洁就是在“整理”、“整顿”、“清扫”之后的日常维持活动，即形成制度和习惯。每位员工随时检讨和确认自己的工作区城内有无不良现象，如有则立即改正。在每天下班前几分钟，实行全员参加的清洁作业，使整个环境随时都维持良好状态。实施了就不能半途而废，否则又回到原来的混乱状态。 ① 领导的言传身教、制度监督非常重要； ② 一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去改正。 5.修养修养就是培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神。每一位员工都应该自觉养成遵守规章制度、工作纪律的习惯，努力创造一个具有良好氛围的工作场所。如果绝大多数员工能够将以上要求付诸实践的话，个别员工就会抛弃坏的习惯，转向好的方面发展。 ① 学习、理解并努力遵守规章制度，使它成为每个人应具备的一种修养； ② 领导者的热情帮助与被领导者的努力自律是非常重要的； ③ 需要人们有更高的合作奉献精神和职业道德； ④ 互相信任，管理公开化、透明化； ⑤ 勇于自我检讨反省，为他人着想，为他人服务。

二、“5S”现场管理的重要作用 “5S”现场管理对公司的重要意义从以下几个方面来认识：

1、工作场所干净而整洁。员工的工作热情提高了，忠实的顾客也越来越多了，公司的知名度不断很高，很多人慕名而来参观学习，结果扩大了公司的声誉和销路。

2、员工能够具有很强的品质意识。按要求生产，按规定使用，尽早发现质量隐患，生产出优质的产品。

3、能减少库存量。降低设备的故障发生率，减少工件的寻找时间和等待时间，结果降低了成本，提高了效率，缩短了加工周期。

4、人们正确地执行已经规定了的事项。在任何岗位都能立即上岗作业，有力地推动了标准化工作的开展。

5、“人造环境，环境育人”。员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、修养的学习遵守，使自己成为一个有道德修养的公司人，整个公司的环境面貌也随之改观。