关于这个扇面设计大赛的策划书该怎么写

[策划书该怎么写]一、策划书名称尽可能具体的写出策划名称，如年月大学活动策划书，置于页面中央，当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。二、活动背景：这部分内容应根据策划书的特点在...+阅读

关于这个扇面设计大赛的策划书该怎么写

首先是标题，这个字一般写在第一行正当中，字体要最大接下来是主题：可以是类似于一句口号那样的再往下是：主办方（主办单位）协办单位***紧跟着：活动时间、活动地点*****（最最基础的资料，一行一点百）上面的都好了以后，下面就是简单的开场白（简介也好、主持人稿也好，等等，简单的信息概括要有，或者是网络宣传的宣度传文字）再往下，写“活动流程”四个字。另起一行，一个大活动里，分几个项目就写几点。格式如下。活动A：****参与人数：5个时间：3小时简介：请你在三小时之内，完成一个与“古韵”有关的扇面。需画与字结合。活动B：==参与人数：9个时间：30分钟活动简介：基础扇面知识问答……（以此类推）最后结尾的时候，要有一张安排表几点到几回点是什么活动内容（如果还分组进行的话，还得安排好每一个时间点，每一个不同的组别分别在做什么活动）还要添加附件：活动需要的材料表、有一些活动资料（比方说，问答题的资料，有节答目的节目资料，现场主持活动的话，还得有主持人完整的稿件，等等）

简历设计大赛策划书怎么写

看看我这个简历可否参考一下：：有没问题？？自我评价事业心上进心很强，掌握了很多的理论知识和实用技能，工作学习态度谦虚认真，能深切体会到团队精神的重要性，能有独特的设计思想和方法，有一丝不苟的工作态度，形成了一套很好的设计程序，具有很强的可塑性职业技能和特长 -- 非常熟练多种设计软件，包括AutoCAD、Adobe Photoshop、Sketch Up、湘源控规、天正建筑、Autodesk revit以及Word、PPT等 -- 能解决设计中的很多细节问题，如软件应用、图纸处理技巧、图纸内容的标准等 -- 熟悉城市设计项目的方案构思 -- 很熟悉总体规划，控制性详细规划的项目进程，包括前期调查、绘图方法、大量图纸的管理程序等 -- 非常精通最新版设计软件以及电脑系统的安装应用，业余很乐意担任公司电脑的维护工作求职意向现任职业：规划设计师目前薪资：工作经验：应届毕业生到岗时间：面谈期望工作性质：不限期望从事职业：规划设计师期望工作地区：上海期望工资：面谈职业目标：希望在单位长期稳定，通过一段时间的学习，能够熟悉各项工程的进程、做好方案的表现与最终的贯彻实施以及负责项目的全过程，立志成为业界真正的中高层人员工作经历 2007年08月— 2007年11月：同济院九域城市形态研究中心【单位性质】：私营企业（ 1 - 49人）【公司简介】：同济大学副教授自有公司，设计项目按照同济规划院程序进行，城市控规总规城市设计项目很多【所任职位】： /规划设计师【工作地点】：上海【职责描述】：河北省邢台市控制性详细规划黑龙江省逊克县城市总体规划在前期做了大部分的工作月薪第一月2000元第二月2500元一份适合我、发展前景比较好的工作，但最后因为学校开学，以及学校需要单位承担安全责任等原因而离开岗位【离职原因】：实习结束，学校开学 2007年07月— 2007年08月：美国RHM国际设计集团（深圳）【单位性质】：合资/合作（欧美企业）（ 100 - 499人）【公司简介】：欧美公司，2001年在英国建筑杂志举行的全球设计公司50强评选活动中排名第二，此为1994年在中国深圳设立的集团全资附属公司，但里面实际情况稍差【所任职位】： /规划设计师【工作地点】：深圳市【职责描述】：参与小三峡旅游规划与洛阳市火车站城市设计，独立完成合肥市中心区城市概念设计方案月薪1000元【离职原因】：拖欠员工工资 2006年12月— 2007年02月：商丘市规划勘测建筑设计研究院【单位性质】：国营企业（ 50 - 99人）【公司简介】：商丘市规划建筑勘测设计单位，直属于商丘市规划局，规划资质乙级、建筑资质甲级【所任职位】：规划科/规划设计师【工作地点】：商丘市【职责描述】：独立完成新农村建设规划，完成商丘市阏伯路城市设计中难度较大的工作月薪900元【离职原因】：实习结束，学校开学项目经验 2007年09月— 2007年11月：黑龙江省逊克县总体规划【项目描述】：中国边疆地区的一个县城的总体规划【责任描述】：在负责人的带领下，半个月内组织小组（前后共2人）完成基础资料部分的成果绘制，确定城市发展规模、性质和方向 2007年08月— 2007年11月：河北省邢台市控制性详细规划【项目描述】：中小城市，30平方公里的控制性详细规划【责任描述】：在负责人的带领下，两个月内，到河北邢台各部门参与基础资料的调查和收集，负责组织小组（前后共5人）完成基础资料部分成果的绘制，初步拟定城市发展结构 2007年07月— 2007年08月：重庆巫山小三峡旅游规划【项目描述】：中等旅游规划项目【责任描述】：一个星期内负责公共设施布置，视线组织，规划结构以及其中的两个重要旅游接待点的规划 2007年07月— 2007年08月：合肥市中心区城市概念设计【项目描述】：合肥市中心区城市设计【责任描述】：一个星期内独立完成一个规划方案 2007年07月— 2007年08月：洛阳市火车站站前城市设计【项目描述】：洛阳市火车站站前区域的城市设计【责任描述】：一个星期内负责其中站前道路的交通组织规划 2007年01月— 2007年02月：商丘市阏伯路城市设计【项目描述】：商丘市一条重要商业街的城市设计【责任描述】：半个月内负责其中最重要的部分--古建筑群的立面设计和渲染，以及旁边的现代建筑的设计和渲染 2006年12月— 2007年01月：一个新农村建设规划【项目描述】：商丘市周边地区一个新农村建设规划【责任描述】：一个星期内负责整个项目的进程和完成所有成果包括规划平面，管线布置，景观规划，道路规划以及汇报PPT等 2005年07月— 2007年08月：宜昌市民生商务酒店设计【项目描述】：宜昌市民生商务酒店，建筑共26层【责任描述】：一个星期内负责完成一个立面方案教育背景 2003年09月 — 2008年07月：三峡大学（原武汉水利电力大学宜昌）城市规划（五年制）本科【专业描述】：专业主要课程：素描、水粉、水彩、钢笔速写、色彩构成、平面构成、立体构成、城市规划原理、城市规划设计、城市设计、城市规划理论与城市发展史、城市道路与交通、城市生态与环境保护、城市社会学、城市...

结构设计大赛方案怎么写啊

1、方案概要（5%）要求：简明、扼要，能有效概括整个计划；具有鲜明的个性，具有吸引力；有明确的思路和目标；能突出自身特有的优势。

2、产品（或服务）介绍（15%）要求：描述详细、清晰；技术领先，且适应现有消费水平；对技术前景判断合理、准确；特点突出，有较高的商业价值；需求分析合理。

3、公司战略（5%）要求：公司背景及现状介绍清楚；商业目的明确、合理；公司市场定位准确；形象设计及创业理念出色；全盘战略目标合理、明确。

4、市场分析（10%）要求：市场竞争状况及各自优势认识清楚，分析透彻；对市场份额及市场走势预测合理；市场定位准确。

5、营销策略（15%）要求：成本及定价合理；营销渠道通畅；促销方式有效，具有吸引力；有一定创新。

6、经营管理（5%）要求：开发状态和目标规划合理；操作周期和实施计划安排恰当；在各发展阶段目标合理，重点明确；对经营难度和资源要求分析准确。

7、创业团队（10%）要求：团队成员具有相关的教育及工作背景；能力互补且分工合理；组织机构严谨；产权、股权划分适当。

8、企业经济/财务状况（10%）要求：财务报表清晰明了，且能有效揭示财务绩效；列出关键财务因素、财务指标和主要财务报表；财务计划及相关指标合理准确。

9、融资方案和回报（10%）要求：列出资金结构及数量、投资回报率、利益分配方式、可能的退出方式等；需求合理，估计全面；融资方案具有吸引力。

10、关键的风险和问题（10%）要求：对风险和问题认识深刻，估计充分；解决方案合理有效。

11、创业计划表述（5%）要求：专业语音运用准确；表述简洁清晰、少有冗余。

大学生创业设计大赛计划书怎么写

计划要点：

（一）单位名称，地址，邮编，电话，传真.

（二）主要人员的名称，地址，电话，背景资料.

（三）单位的主要业务.

（四）研究和开发情况.

（五）市场情况.

（六）发展战略.

（七）资金需求及使用计划.

（八）近三年的财务状况（包括资产负债表及利润表）二，计划详述：

（一）单位业务背景.主要叙述单位的发展历史，包括成立时间，主要历史事件等.

（二）单位业务的详述： 1，单位业务现状.包括单位产品（服务）介绍，业务的独特性及市场情况等. ，单位的经营规划.包括单位的主要业务和业务的发展目标. 3，影响业务发展的主要因素包括：价格，质量，耐用性，可信性，技术性，特色等.

（三）市场分析 1，产品的潜在购买者. 2，市场中的用户数量. 3，年购买力，总需求，单位产品（服务）的市场份额. 4，用户购买行为的周期性分析：

（1）单位产品（服务）是耐用品还是常规消费品.

（2）单位产品（服务）是否有季节性. 5，市场目标.主要分析对潜在用户的了解情况.

（1）分析单位产品（服务）有哪些特性能影响客户的购买决策.

（2）单位的产品（服务）与市场中同类产品（服务）的比较.

（3）分析用户在选择同类产品时有哪些偏爱的程度. 6，市场外的影响因素：

（1）经济环境因素，包括分析通货膨胀，经济萧条，失业率高低等.

（2）社会环境因素，包括消费者的年龄构成，销售地区的人口结构，收水平，家庭规模等.

（四）竞争对手分析 1，已经存在的竞争对手.

（1）已知的主要竞争对手情况.

（2）分析目标市场中顾客购买竞争对手的产品的原因. 2，可能进入市场成为竞争对手的单位.

（1）这些单位会在何时进入市场，它们要进入市场的原因.

（2）这些单位进入市场后对本单位市场占有率可能造成的影响. 3，每个竞争对手的业务优势和劣势.包括对手向目标市场推广的产品计划，定价策略，推广和广告策略等.

（五）单位的组织和管理情况 1，单位的组织状况

（1）单位的性质（股份制单位，合作经营单位，个人独资）.

（2）股本情况和股权结构.

（3）组织结构图及各部门的职能. 2，当前或未来可能参与单位经营和业务研究开发的主要人员（包括董事，监事，高级管理人员，主要技术人员）介绍他们的背景和能够为单位业务发展做出贡献的特殊才能. 3，单位人力资源发展计划，包括人才招聘计划，员工培训计划，报酬及分红体系和激励机制等. 4，介绍单位聘请的财务顾问，会计师，律师，银行，包括费用情况和业务往来情况.

（六）财务计划 1，最近三年的财务报表及当期财务报表，包括资产负债表，现金流动表，利润表及主要财务指标分析. 2，单位的融资计划.

（1）融资方案，包括方式，时机，条件，资金数量等.

（2）融资前后的资本及股权结构变化情况.

（3）资金预算，包括何时需要资金，何时和通过何种方式产生回报.

（4）经营成本预算，包括：原材料，人工，设备，营销及管理费用和其他成本（如开办费用等）.

（5）未来的盈利预测，预计资产负债表，现金流量表和利润表.

（6）盈亏分析，分析盈亏平衡点及预计投资回收情况.

（7）资金退出计划及可能的方式：向社会发行股票；向其他单位出售等.

（七）风险因素.对可以预见的不确定因素进行定量和定性分析包括市场风险，技术风险，经营风险，管理风险，财务风险，政策性风险，投资风险以及其他有可能存在的风险.

（八）分项实施进度详细分项列述实施计划和进度.

（九）其它.列述上述各项未涉及，但在计划中应列述的有关问题.