领导让写一篇车间主任先进事迹

[车间主任劳模事迹]精专业务保安全 2003年9月份二万吨工程正式提上日程。与三万吨设备不同，两万吨设备是引进美国ge公司的产品，其plc模块采用了更为先进的技术，一时难以掌握，作为设备管理者，这块“...+阅读

领导让写一篇车间主任先进事迹

大豆制油车间的一面旗帜 ——记省劳模、车间主任谁谁谁谁谁谁是大豆制油厂车间主任。从建厂试车开始，他就是这里的常驻大使和主心骨。他平时以厂为家，任劳任怨地工作。为了圆满完成生产任务，经常几天几夜不回家，同全车间工人同甘苦共命运。车间工人青年人占绝大多数，他们思想活跃，业务能力需大幅度提高。谁谁谁一方面做他们的思想工作，尽心尽力地解决他们的实际困难，鼓励引导他们积极钻研业务，提高技术水平。另一方面，他也敢抓敢管，及时堵住了车间里出现的一些跑冒滴漏问题，最大化地提高了生产效率。车间多次评为先进车间和班组。他也年年被评为厂及系统里先进工作者和优秀共产党员。每当设备出现故障时，他总是冲在前头。去年冬天，厂里进行设备改造，任务繁重，工艺布局复杂，本应该要请专业安装队，但他主动请缨，带领车间工人自己安装设备。

没有吊车等大型工具，用手拉葫芦把几十吨的设备安装就位，提前十八天完成任务，节省资金六十万元，（以上数据一定要真实，我是估计写的，以增强具体性。请到单位里认真核实写准确。）大大提高了车间效益。在今年春季轻工系统先进典型评选中被光荣地评为省劳动模范，成为了大豆制油厂车间里一面鲜艳的旗帜。...

求工人先锋号评选的车间主要事迹

以下内容供参考： **有限公司**车间是负责**的工作。一直以来**车间都以全员安全意识、全员质量意识和创一流团队为目标，不断在强化自身素质、提高业务技能方面下功夫，积极开展全体员工技能竞赛、技术练兵等比赛活动，通过车间员工的不懈努力，出色的完成了各项工作任务。 ** 车间现有员工**人，平均年龄**岁，全部具有大专以上文化水平，是全车间上文化水平及素养最高的一支充满活力的年轻队伍。车间现有*条先进的自动生产线，2014年度在公司的正确领导下，在全体员工的辛勤努力与无私奉献下，公司保持着健康、稳步、持续的发展势头。车间的年产量也由20**年度的**吨提升到20**年度的****吨，同比增长率为**%；通过车间全体员工的共同努力，人均产能也由**吨提升到**吨，提高了生产效率，保证了出货交期。为了进一步提高工作效率，对一些以前很难把握的关键性问题进行有针对性的研究，发明了一些工装，并采纳了一些合理化建议。

一、提高材料利用率，降耗增效促生产企业的目的就是创造效益，材料利用率直接影响产品的制造成本、市场竞争力与企业的经济效益。为确保公司实现利润最大化，全公司上下坚持精益生产的经营管理模式，车间员工更是上下一心，力求节约材料，降低成本。针对材料利用率这一块，车间更是想方设法进行提高，安e5a48de588b63231313335323631343130323136353331333337613762排专人每日统计余料的重量并每天召开会议讨论余料产生的原因，从人-机-料-法-环等方面分析原因，并根据具体问题逐一改善。车间员工在生产过程中随着余料的产生及时做好标记（材料规格、型号、厚度、宽度、长度等），在以后的生产中，对于选用同型号、同规格的产品，优先使用余料，从而余料的利用价值及被利用的可能性有很大的提高。关于提高原材料利用率，公司专门安装了先进的ERP软件及配料系统，更好的利用原材。车间针对生产计划计划，进行深入的分析计算后，合理安排生产，及时调整余料的再利用，从而减少余料的产生，提高材料利用率。

二、安全工作从严抓，安康竞赛保发展车间始终将安全生产作为工作的重中之重，严格遵守公司的安全规章制度，严格执行操作规程，坚持“安全第一，预防为主”原则，每天在晨会上进行安全生产意识的宣导，每月在例会上进行一小时安全法规学习，在月末专门召开安全会议，总结一个月来的安全注意要点。车间主任还与车间的每位职工签订了安全责任书，使安全落脚点准，责任明确，让职工在教育和实际工作中不断提高安全意识。车间全员陆续参加了公司组织的安全生产法律法规培训班的学习培训，通过学习，使车间成员进一步丰富了自己的文化知识结构，提升了思想政治素质、业务知识水平，工作作风也不断加强。通过学习，车间员工更加注重安全生产、规范作业，为企业的安全可靠运行奠定了坚实的基础。为将安全工作贯穿到每时每刻，车间特制订了两个“安全信箱”方便车间员工提出自己的安全建议；同时制订了“安全知识要知道，劳保用品要戴好；上班时间多留神，平平安安最开心，安全第一”的安全口号，在每天的早会上宣读。让车间的每一位员工都能够做到“高高兴兴上班来，平平安安回家去”。

三、加强培训提素质，勤学苦练出成绩在技术飞速发展和更新的时代，作为现代化企业的员工，努力掌握专业知识和业务技能是我们的根本，也是我们干好本职工作的基石。多年来车间一直不断的强化员工的业务技能水平。为了人人练就过硬的岗位技能，开展了形式多样、生动活泼的劳动竞赛。在20**年度公司举行的**和**比赛中，车间代表队都取得了好成绩；。通过这些活动再次证明了车间的团队合作精神和掌握技巧的熟练程度。为了做好培训工作，车间坚持每月*次的技术培训，对工作中的难点、疑点和急需要掌握、了解的问题进行集中的讨论与学习。重大重要的工作项目，采取集体讨论，集思广益，共同攻克难题，寻求最佳的解决方案，并在工作现场进行培训与学习，把爱岗敬业、争先创优作为立志成材的动力，涌现出了许多刻苦钻研、潜心实践的青年人才，成为了企业的生产骨干。有几人在车间担当着工作负责人，工作独挡一面。车间员工勤学习、爱钻研的学习氛围浓厚，成为全公司较为典型的学习型车间。一个职业化程度高的员工，必将成为一个非常优秀的员工；一个团体职业化程度高的车间，必将会成为一个受企业重视的车间。车间这个团队今后将继续以团结务实、和谐进取的班组精神，脚踏实地，一步一个脚印的继续前进。今后我们将以这次创建“工人先锋号”活动为契机，继续在深化员工素质、提高员工的综合业务技能方面下功夫。打造一支不怕吃苦、作风硬、敢打敢拼、能打胜仗的队伍为目标，以团结务实、和谐进取的车间精神，脚踏实地，一步一个脚印的继续前进。

急求车间管理员先进事迹材料

XXX同志是我厂印刷车间主任，从一名工人走上车间主任工作岗位，二十几年来，每一步都倾注了他的心血。

XXX同志既管车间的全面工作，又要从事设备的维护工作，为了保证《XX日报》、《XX晚报》的质量和时效性，他在设备的维护、更新、技术革新等方面做了大量的工作。随着科技的发展，印刷设备更新换代很快，XXX同志总能紧跟时代步伐，刻苦钻研技术，为设备的正常运转倾注了心血。1988年，我厂一台印报设备需要进行大修，按照当时我厂的技术力量，这种大修需请该机的生产厂家的专业人员前来修理，费用需16万元，时间要一个多月。为了节约开支和缩短时间，XXX同志大胆提出大修的方案和设想，勇敢接受大修任务。经过二十三天夜以继日的紧张工作，大修圆满成功，为工厂节约了8万元的维修费和8万元的材料费。1995年又一台轮转机大修，XXX同志带领同志们苦战半个月，检修圆满完成任务。这次又为工厂节约维修费4万多元。1997年，一台机滚筒坏了，当时厂家已不生产这种产品，此台机面临着报废。展洲同志提出技术改造的建议，采取电镀修补方法，为工厂节约新设备购置费12万元。增加利润5万元。1998年，小三双机钢材不过关，气缸经常出故障。展洲同志大胆设计了一个铁芯外套橡皮圈作活塞。为工厂节约2万元开支。201机记数器不准，展洲同志从白天到夜班直至天明连续跟班观察，终于调试出较好的效果，这样的例子举不胜举。

XXX同志不公技术过硬，他爱岗敬业的精神也是我们全厂职工学习的榜样。他以身作则，将更换的零件修好再用，亲自动手加工零配件，车间勤俭好学的风气很浓。光三台轮转机纸张节约每月金额达10万元左右。在一次大修中，XXX同志右手五指扎断，本来他可以病休在家，但他放心不下工厂，伤口稍好，就来上班。右手不行学用左手。在他面前没有什么困难不能克服。青年工人有困难他都想方设法解决。对青年工人来说，他既是他们的良师又是益友。

12年来，XXX同志为新闻出版事业，他从来没有准时下班的观念。晚上、节假日值班，经常没有休息。国家实行休假制度以来，他从没有休完过。他以厂为家，工作起来常常是废寝忘食，不知什么是白天与夜晚，上班与下班，节假日等。他年年被评为厂先进，机关优秀党员，省、全国报业先进生产者。用职工的话说，他是我们工厂的顶梁柱，一面旗帜。

如何管理车间做好车间主任

转载以下资料供参考如何当好车间主任第一节生产车间车间是企业中的一级基层（中层）管理组织。车间主任是行政管理的负责人。

一、什么是车间按产品、工艺管理的要求，完成企业下达各项工作任务的一级管理组织，它由同工种员工或性质相近、配套协作的不同员工组成。

1、车间管理特征：在企业生产经营活动中所进行的计划（章平组织生产时出现的问题）、组织、指挥、协调、控制和激励等管理活动。一个故事：曾有一个关于神医扁鹊的传说，有人问扁鹊，你家里三兄弟都行医，为什么只有你的名声最响亮？是因为你的两个哥哥的资质不如你吗？扁鹊说：错了，其实家里医术最高的是我的大哥，他可以在病人刚刚有得病的苗头时就作出诊断，开两服汤药一吃就好了，病人没有感觉，所以他的名声只限在我们的家；我的二哥水平比大哥差一些，他可以在病人得病的初期发现病症的所在，然后扎一扎针灸就好了，所以我家乡的人都知道他，外地人就不知道了；我的水平最差，只能在病人病情严重的时候，开刀接生、救人性命，反倒名声最响。评述：有很多人的能力表现在外部，有的人在内部，化风险为无形。有预见性；“为之于未有，治之于未乱”。现代管理要求我们的车间主任既要做大哥、二哥、又要做扁鹊。（治本与治标的关系。预防、控制、处理的关系）（别人玩的时候，你在做，别人做的时候，你在玩）

2、职能：对人、财、物合理组织，有效利用，实现企业和车间所规定的目标和要求。

3、基础工作相关程序（否则将是一团混沌）： ⑴标准化工作：每日：班前查看交班簿和生产现场，检查班组出勤和生产准备情况召开班前会；班中查生产进度和劳动纪律，查中控（检验员就是裁判员，各种比赛成绩好坏评判，要准确、要真实，另外你的标准，你的试金石很重要，为什么要搞化学纯？一个是PH试纸，放在口袋里或不注意保管都不行，一个是温度计），查记录、处理生产、技术、质量问题；班后检查产品入库、生产现场，组织好下一班生产活动。（包括绩效考评：操作员工每天一评，班长每两天一评你坚持没有？）每周：总结上周工作，落实、明确下周生产计划；每月：查劳动定额执行情况；查消耗（原材料、能源、工用具、劳保用品）定额关于查原始记录？产品生产记录：产量、质量记录（包括在产品），班组个人的生产记录，调整生产工艺、生产计划内变动通知单等原始记录；（半胱车间电解的时间截止是9:30分，而溶解的时间已记录到9:20分，这不是明显的假记录吗？当班劳动力和劳动时间记录：人员增减、出勤、工作时间记录；原辅料记录：领取、退还、剩余以及水电汽记录（如邻苯的使用、现在盐酸的发放）；设备安全记录：温度、压力、运转时间、设备状态、生产与人身安全事故记录；要求：原始记录准确、可靠、完整。 ⑵健全规章制度工作什么是规章制度？对生产技术、产品质量、经济活动、安全文明生产、生活学习等方面所制定的各种规则、章程和办法的总称。重点是岗位责任制：交接班制度；巡回检查制；质量负责制；安全文明生产制；经济责任制。

（一个车间要管理的事很多，发挥大家的力量，你无法通吃。你一天到晚忙碌就不行，因为你无法座下来考察深层次问题）什么事情差不多了，大概有四五十里吧。同样的工艺、设备、技术、原材料，生产的产品质量就是不一样，收率也不一样。什么是WTO规则？日本人要你洗盘子七遍的故事。我们的人要不要有规则，我们在生产过程或工作中要不要有规则，这就是工作流程。当海尔发展到了一定的规模进行了流程再造，我们的企业发展了也应该有新的流程，再也不是夫妻二人贴锅块了。

二、车间的地位和作用贯彻执行经营者的意图，组织和督促下级的工作；执行层：重在落实与执行。

2、车间主任的作用：执行的好，影响公司决策的实施，影响目标值；（提几个问题：

1、考勤表应由哪个部门负责？

2、作业指导书应由哪个部门修订、完善？

3、不属车间生产任务，需要配合其它部门时表现怎么样？有人负责我服从，无人负责我负责，人人负责等于无人负责）承上启下的桥梁、纽带作用；榜样作用，既是生产能手，又是管理能手。

三、车间主任的职责与权限职责：劳务管理：人事调配（包括员工个人档案卡的传递）、劳动纪律、技术培训、绩效考评、以及安全卫生、团队建设；生产管理：现场作业、产量质量、材料消耗、机具保养等；辅助上级：如实汇报、当好参谋。职能：计划、组织、协调、控制、监督。权限：

1、指挥与管理生产经活动权；

2、劳动组织调配权；

3、完善制度权；

4、拒绝违章指挥和停止违章作业权；

5、员工奖惩建议权；

6、奖金分配权；