汽机分公司管阀班先进事迹材料

[教育工作者先进事迹材料3篇]**20**年元月担任*县科协主席至今。两年来，他充分依靠农函大这个有效载体，在提高广大农民科技文化素质、普及推广农业适用新技术、促进农村产业结构调整、推动农村经济发展和...+阅读

文章标题：汽机分公司管阀班先进事迹材料

青春无语谱华章

大唐xx发电有限责任公司汽机分公司管阀班是个有着光荣传统的青年集体，现有职工9人，其中青年员工7人，占78，肩负着汽机现场组所有的管道、阀门及其附件的安装、检修、维护及其调试任务，所辖设备是汽轮机组能够安全启停、正常调整和设备检修的第一道屏障，是整个汽机安全

生产的基础。在2004年度，管阀班紧紧围绕“安全生产”这个核心，以争创“青年文明号”活动为主线贯穿工作始终，踊跃参与青年岗位立功竞赛、青年创新创效、党员身边无违章等活动，解放思想，锐意创新，无私奉献，各方面工作都取得了非凡的成绩，曾多次荣获公司“先进班组”、“标兵班组”、“青年文明号”“安全生产示范岗”等荣誉称号。

一、严看死守保安全保非停2004年xx公司向集团公司上报的非计划停运计划为零项，创xx历史先例，创大唐先例，管阀人深知这是对全厂多年安全基础的检阅，是对各专业、各班组安全素质的检阅，更是对每位员工安全能力的检阅，这些年轻人摩拳擦掌、跃跃欲试，暗下决心、苦练本领，誓为“零非停”目标争作贡献。他们将思想防线作为安全生产第一道防线严加固守。牢固树立“宁有设备缺陷、不能有思想缺陷”的设备管理理念，分析、处理设备缺陷的同时，查找、消除思想缺陷，视违章为耻辱，将违章和差错作为思想缺陷的硬指标加以二次考核，群策群力，相互监督，全员实现了零违章、零差错奋斗目标。他们将工作票作为安全生产最后一道屏障倾心捍卫。管阀班设备涉及面广，系统复杂，安全措施千差万别，给工作票的管理和应用带来一定困难。工作票都学不会，还做什么大唐人？——学！全班人员以创建学习型班组为契机，迅速掀起学习使用工作票的高潮，满汽机现场朝有他们爬上钻下查系统足迹，夕有他们虚心向运行人员请教的身影，一年下来，人人达到通晓各系统工作票的水平。2004共发生各类工作票492份，占分公司总数的近一半，全部合格，为各兄弟班组做出了表率，也为集团公司的工作票标准化改革在珲春发电有限责任公司的推进积累了经验，打下了坚实基础。管阀人就是凭这种年轻人特有的韧劲，严防死守，确保了不发生人身轻伤及以上事故、无设备损坏事故、无二类障碍、无火灾事故的全年安全生产目标的全面实现。以丰硕的工作实绩为全公司“零非停”宏伟目标添砖加瓦，安全工作成绩得到上级的充分肯定和广大员工的普遍赞誉。

二、披星戴月战酷暑抢大修2004年度，xx公司生产口工作的重中之重就是二号机组大修和一号机组扩大性小修，也是我公司归属大唐集团公司以来的第一次按大唐模式进行的大小修工作，特别是二号机组大修是历年来项目最多、工期最短的一次，检修质量的好坏，不但直接关系着机组能否一次启动成功，关系全公司“零非停”战略目标能否实现，更关系着珲电公司在大唐集团公司的形象，意义重大！可天公偏不作美，本来冬暖夏凉的珲春今夏却酷热难耐，管阀班迎难而上，充分发挥青年员工敢为、善为、能为、有为的创业激情，他们白天头顶烈日，深夜身披寒星，加班加点，毫无怨言，满现场到处是被汗渍染白的匆匆身影，体重锐减却标准不降，以团结奉献保质量，以科学管理保效益，以严密计划保进度，硬是将116项大修项目、48项小修项目一一啃下，并提前完工，所有项目修后试验、调试一次合格，机组启动一次成功！他们的突出贡献赢得了1号机小修先进班组和2号机大修先进个人荣誉称号。

三、献计献策苦攻关除隐患建厂投产十五年来，低压阀门老化，质量不过关导致门芯掉落引发不安全事件时有发生，一直是个难题。管阀班充分发挥青年创新小组技术攻关优势，将所有阀门分门别类，哪些阀门故障能造成停机、哪些阀门故障能造成降负荷，哪些阀门故障不影响运行一一排查清楚，借大小修及日常调峰启停的机会，按计划修复和更换了130多个重要位置低压阀门，完全解决了这一难题。2号机高加事故放水管与疏水管互相错装是火电公司建厂施工时遗留下的重大隐患，对机组安全运行和经济运行影响很大，发现这一隐患后，管阀班立即投入技术攻关研究确立方案，抽调精干力量借大修机会，克服作业环境异常狭窄、空气污浊潮湿、技术难度大等困难，迅速予以改装，不仅保证了机组的安全运行，而且每年可节约燃料费用4万余元。此外，他们通过青年创新小组技术攻关，成功地发现并处理了2号机防腐汽门使用温度达不到运行要求的重大隐患，消除了

3、4号给水泵出口电动门因手轮下沉使电动头内部齿轮不同心导致的阀门无法操作的重大隐患，防止了给水泵一旦故障事故扩大的严重后果，攻克了低加疏水调节门因设计原因经常卡涩的难题，都为机组的安全经济稳定运行做出了突出贡献。

四、12全文查看锐意创新抓管理消缺陷管阀班设备杂、系统乱、作业环境差是人所共知的，加上漏泄点极多，长期以来只能哪漏哪堵、哪坏哪修，疲于奔命，工作非常被动。通过大量设备分析论证，他们认为一切设备缺陷皆可控制，设备治理关键在人。他们创造性地运用“预防性消缺”这一新的设备管理模式，加大设备分析力度、巡回检查力度和缺陷考核力度，在设备发生缺

陷前就将隐患因素分析出来，并按计划予以消除，取得了突出效果：2004年度，只发生设备缺陷67起，比上年降低了41起降幅达38％，创历史最佳水平。在新的管理模式下，管阀班多次发现萌芽中的重要缺陷，其中2号机电动主汽门前疏水管焊口漏泄和3号给水泵出口门后疏水管焊口有裂纹两项重大缺陷因得到及时处理，成功地避免了两起因主蒸汽管道漏泄和主给水管道漏泄而导致的非计划停运甚至更严重的人身伤亡后果，彻底扭转了被动的工作局面，受到了公司的通报嘉奖。

五、不负年少勇创业争人先珲春发电有限责任公司归属大唐集团公司让所有的珲电人看到了光明，感受到希望，随着二期工程的顺利开工，管阀人也一样，迸发出极大的创业热情，通过开展争创“青年文明号”“青年岗位立功竞赛”、“青年创新创效”等一系列青工活动迅速成长起来，他们刻苦学习330MW机组检修技术，以有为为荣，以平庸为耻，思想行为都得到了质的升华。——xxx，管阀班的领头羊，是珲电公司最年轻的班长之一，多次荣获公司“大、小修突出贡献个人”、“青年岗位能手”“先进生产者”荣誉称号，上任两年，就将设备缺陷降至历史最低水平，彻底扭转了长期被动的工作局面。——xxx，管阀班的小弟弟，参加检修工作才两年多，就被提升为主检修工，荣获了“无违章、无差错青年检修能手”荣誉称号，并获得全公司检修理论竞赛第一名的好成绩。……管阀班所有的工作都是生产现场中最平凡的，可就是这群年轻人凭着昂扬向上的精神风貌和精诚合作的团队精神铸就的大唐人特有的凝聚力和战斗力，将最平凡的事做得如此不平凡才是他们的闪光之处，在未来的工作中，他们将会一如既往地为延边的建设、为xx的发展奉献出全部的汗水和火红的青春。

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大唐发电有限责任公司汽机分公司管阀班是个有着光荣传统的青年集体，现有职工9人，其中青年员工7人，占78，肩负着汽机现场组所有的管道、阀门及其附件的安装、检修、维护及其调试任务，所辖设备是汽轮机组能够安全启停、正常调整和设备检修的第一道屏障，是整个汽机安全

一、严看死守保安全保非停2004年公司向集团公司上报的非计划停运计划为零项，创历史先例，创大唐先例，管阀人深知这是对全厂多年安全基础的检阅，是对各专业、各班组安全素质的检阅，更是对每位员工安全能力的检阅，这些年轻人摩拳擦掌、跃跃欲试，暗下决心、苦练本领，誓为“零非停”目标争作贡献。他们将思想防线作为安全生产第一道防线严加固守。牢固树立“宁有设备缺陷、不能有思想缺陷”的设备管理理念，分析、处理设备缺陷的同时，查找、消除思想缺陷，视违章为耻辱，将违章和差错作为思想缺陷的硬指标加以二次考核，群策群力，相互监督，全员实现了零违章、零差错奋斗目标。他们将工作票作为安全生产最后一道屏障倾心捍卫。管阀班设备涉及面广，系统复杂，安全措施千差万别，给工作票的管理和应用带来一定困难。工作票都学不会，还做什么大唐人？——学！全班人员以创建学习型班组为契机，迅速掀起学习使用工作票的高潮，满汽机现场朝有他们爬上钻下查系统足迹，夕有他们虚心向运行人员请教的身影，一年下来，人人达到通晓各系统工作票的水平。2004共发生各类工作票492份，占分公司总数的近一半，全部合格，为各兄弟班组做出了表率，也为集团公司的工作票标准化改革在珲春发电有限责任公司的推进积累了经验，打下了坚实基础。管阀人就是凭这种年轻人特有的韧劲，严防死守，确保了不发生人身轻伤及以上事故、无设备损坏事故、无二类障碍、无火灾事故的全年安全生产目标的全面实现。以丰硕的工作实绩为全公司“零非停”宏伟目标添砖加瓦，安全工作成绩得到上级的充分肯定和广大员工的普遍赞誉。

二、披星戴月战酷暑抢大修2004年度，公司生产口工作的重中之重就是二号机组大修和一号机组扩大性小修，也是我公司归属大唐集团公司以来的第一次按大唐模式进行的大小修工作，特别是二号机组大修是历年来项目最多、工期最短的一次，检修质量的好坏，不但直接关系着机组能否一次启动成功，关系全公司“零非停”战略目标能否实现，更关系着珲电公司在大唐集团公司的形象，意义重大！可天公偏不作美，本来冬暖夏凉的珲春今夏却酷热难耐，管阀班迎难而上，充分发挥青年员工敢为、善为、能为、有为的创业激情，他们白天头顶烈日，深夜身披寒星，加班加点，毫无怨言，满现场到处是被汗渍染白的匆匆身影，体重锐减却标准不降，以团结奉献保质量，以科学管理保效益，以严密计划保进度，硬是将116项大修项目、48项小修项目一一啃下，并提前完工，所有项目修后试验、调试一次合格，机组启动一次成功！他们的突出贡献赢得了1号机小修先进班组和2号机大修先进个人荣誉称号。

四、[]锐意创新抓管理消缺陷管阀班设备杂、系统乱、作业环境差是人所共知的，加上漏泄点极多，长期以来只能哪漏哪堵、哪坏哪修，疲于奔命，工作非常被动。通过大量设备分析论证，他们认为一切设备缺陷皆可控制，设备治理关键在人。他们创造性地运用“预防性消缺”这一新的设备管理模式，加大设备分析力度、巡回检查力度和缺陷考核力度，在设备发生缺

五、不负年少勇创业争人先珲春发电有限责任公司归属大唐集团公司让所有的珲电人看到了光明，感受到希望，随着二期工程的顺利开工，管阀人也一样，迸发出极大的创业热情，通过开展争创“青年文明号”“青年岗位立功竞赛”、“青年创新创效”等一系列青工活动迅速成长起来，他们刻苦学习330MW机组检修技术，以有为为荣，以平庸为耻，思想行为都得到了质的升华。——，管阀班的领头羊，是珲电公司最年轻的班长之一，多次荣获公司“大、小修突出贡献个人”、“青年岗位能手”“先进生产者”荣誉称号，上任两年，就将设备缺陷降至历史最低水平，彻底扭转了长期被动的工作局面。——，管阀班的小弟弟，参加检修工作才两年多，就被提升为主检修工，荣获了“无违章、无差错青年检修能手”荣誉称号，并获得全公司检修理论竞赛第一名的好成绩。……管阀班所有的工作都是生产现场中最平凡的，可就是这群年轻人凭着昂扬向上的精神风貌和精诚合作的团队精神铸就的大唐人特有的凝聚力和战斗力，将最平凡的事做得如此不平凡才是他们的闪光之处，在未来的工作中，他们将会一如既往地为延边的建设、为的发展奉献出全部的汗水和火红的青春。

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