谨愿之士狂狷之人什么意思

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谨愿之士狂狷之人什么意思

属于转载，感恩有德之人，下列乡愿，与谨愿同意解。

不分是非的老好人，是道德的破坏者

乡愿这个词最早出现在《论语.阳货》子曰：“乡愿，德之贼也。”

《孟子.尽心下》中作了具体描述：“言不顾行，行不顾言，……阉然媚于世也者，是乡愿也”“非之无举也，刺之无刺也。同乎流俗，合乎污也。居之似忠信，行之似廉洁。众谐悦之，自以为是，而不可与入尧舜之道，故曰：德之贼也”

《论语.子路》中亦有：子贡问曰：“乡人皆好之，何如？”子曰：“未可也。”“乡人皆恶之，何如？”子曰：“未可也。不如乡人之善者好之，其不善者恶之。”

乡愿这个词含义丰富，孔子所谓乡愿大概是指伪君子，指那些看似忠厚实际没有一点道德原则，只知道媚俗趋时的人。孟子所言大约是说言行不一，当面背后各一套的四方讨好，八面玲珑的人就是乡愿。这种人随波逐流，趋炎媚俗，更多的是指道德败坏的小人。

孔子判断一个人的德行“不以众人的好恶为依据，应以善恶为标准”，这个当然是不错的，大是大非的原则问题是万不可妥协的。乡愿所指的伪君子成分定然是众人所唾弃的，所以俗语有伪君子比真小人更可怕，可见人们对这种乡愿的普遍厌恶。

如何改进老好人现象并监督执行到位

最佳答案找出分析执行不力的原因，最终达到执行力的要，有以下几点值得注意：

一、目前执行力建设方面存在的问题 1.执行的有效性不强。主要是在制定决策前未进行有效的调研，决策缺少针对性和可行性，经常因“水土不服”而使朝令夕改，指导性削弱。而基层单位和机关部门在执行中有些同志对具体工作宣传不到位，使认识不统—而影响执行；有些同志统筹的全局性不够，方法的科学性不强，一些长期困扰基层的问题得不到及时解决，增加了基层执行难度；有些同志掌握不好制度与效率、执行与服务、创新与落实、热情与从严的辩证关系，把握不准两者的平衡点，使执行有效性降低。 2.执行的坚持性不够。在基层单位和机关部门执行过程中，有的工作刚布置的一段时间执行得好，可时间一长就变味、走样，有制度不执行、有监督不到位。有的工作在执行中一遇到阻力，大家就开始琢磨、怀疑上级的决策，不会把决策要实际化，将—般的东西典型化，将上级要与实际落实一致化，工作停滞不前，甚至还满腹牢骚，缺乏一种追踪目标直至实现的果敢、信心和能力，影响工作推进。 3.执行中抓落实不到位。目前，中层管理人员中出现频率最多的词汇就是“任务重、事情多、压力大”。毋庸讳言，近年来随着企业不断向前发展以及各项管理制度的不断完善，企业的人员精减了，工作量大了、节奏快了。但有些同志对此心理准备不足、积极应对不够，工作中没有一种主动贯彻落实的愿望，一来不及做就开始急躁，一遇到了难题就开始应付，导致组织管理不到位、执行机制不畅通、考核督查不落实，工作被动忙乱，忙而无功。 4.执行制度不够健全，工作“踢皮球”现象时有发生。在基层执行决策过程中最突出的问题是有矢无的，在执行力方面的相关制度较不完善，责任未能完全分解到个人，且受人为因素影响程度大。正是由于责任不够明确，对上级布置的工作，有些部门科室和个人推诿、“踢皮球”现象时有发生，有些工作离科学化和精细化的要还有较大的差距。

二、问题成因探析影响有效执行的原因是多方面的，总结起来主要有以下三点： 1.执行内驱力衰化。一方面，敬业意识淡化使角色错位。上级认为下级的执行有问题，下级认为上级的决策不实际，相互推卸责任使执行效率下降。另一方面，考核导向偏差使激励降效。在好的考核机制面前，有些基层单位和职能部室不敢动真碰硬、不会科学组织，考核内容的选择往往是为了自己考核起来方便，而不是从促进工作的角度抓落实，这样考核下来自然形成多做事的人多扣分，不利于调动人员积极性的发挥。 2.执行驾驭力钝化。一些基层单位、部门和个人没有设定工作目标，工作自主性不强，认识不到自主与执行的矛盾统—，或只知呆板执行、被动接受，而不善创新；或只喜欢发现问题，而不注重解决问题。执行的业务能力不强，缺少总揽全局、深谋远虑的业务洞察力，缺乏不拘一格的突破性思维，坚定不移的态度和雷厉风行、快速行动的执行风格，未达到新形势下完成工作的承载量和精细化的要。 3.执行聚合力弱化。沟通不得力使合力无法形成。上下层、部室与部室之间沟通的时机单

一、内容单调、方式欠佳，使个人的能力在队伍中被相互抵减，团队作战的优势得不到发挥。

三、如何加强执行力文化建设完美的执行是不需要任何理由和借口的。如果有理由与借口，势必成为执行的障碍。执行是一种纪律，是五条件且必须履行的。因此，在如何进一步加强基层单位和机关部门的执行力方面，应做好以下几点： 1.完善促进执行力提高的各项制度。制度保障是根本，不论是决策制度还是执行制度，都要力争完善。有了制度保证，才能实现有的放矢。同时，健全领导班子议事和征员工意见的决策机制，细化分解决策目标，以提高执行的效果。笔者认为，抓落实是执行力的体现，抓好落实，制度是保证，只有建立健全抓落实的各项制度，抓落实才能成为一种常态。 2.制定正确的决策目标，保证完美执行的完成。“执行力的本质是领导力。”目前，企业在很大程度上还要依赖企业领导人的领导能力（或者叫“领导强势”更为贴切）。企业的战略决策大多是由企业领导人（包括基层领导和部门领导）决定的，正确的决策决定着执行的正确方向；反之，执行力越强、执行得越好，离目标就越远，就会“南辕北辙”。因此，“领导力”往往决定着“执行力”的作用。 3.做好基础工作，构建企业执行力。一是强化责任体系建设。责任不明确，就无法抓落实。必须形成职权明确、责任清晰的职责体系，为执行奠定责任基础。二是要加强对下属能力的培养与发展，解决“头”不够用，“腰”也不够硬的问题。三是做好激励工作，在做好经济福利激励的同时，为员工提供成长空间，尊重员工并给予适时的鼓励和赞扬能使员工更有归属感。因为，不管职位高低，人都喜欢听好话和被认可，员工在领导者激励中得到满足感，领导者的亲和力和凝聚力也随之弥漫到整个公司中，那么，完美的执行将自然而然体现在员工身上。 4.提高过程控制和持续改进的能力。作为基层单位和部门负责人，在任务布置后的主要精力，就要放在...

如何评价三国时期吴国的大都督

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他不但榻上策中提出二分天下的战略，在赤壁之战中用准确的进言坚定孙权抵抗的决心，而且在周瑜死后，对蜀汉既有斗争也有合作，迫使蜀汉中分荆州，为东吴取得二郡的同时保持盟约不被破坏，从而最大化维护了东吴利益。鲁肃死后，东吴失去亲蜀派，一度引起吴蜀关系严重恶化，差点被曹魏坐收渔利。吕蒙是典型的军人担任都督，这一点和其他三人各不相同，因此他纯粹从军人的角度策划战略，也从军人的角度判断利弊。由于他是职业军人，更为果断，军事谋略也强，从而促成了夺取荆州这一东吴史上最辉煌的扩张，被孙权认为超过鲁肃。但实际上，夺取荆州在壮大东吴的同时，造成了吴蜀严重对立，以至于引发刘备后续东征。如果不是曹丕荒唐，拒绝刘晔的进言，那东吴有可能在魏蜀的联合打击下崩溃。

真到了那一步，只怕孙权又要哭喊吕蒙误我了。即使历史上曹丕犯浑，东吴短暂的收益同时，却错过了挫败魏国的最好时机，于是占领了荆州的东吴，也就只能守着这长江防线，坐看魏国一步一步强盛起来罢了。陆逊是综合实力最强的都督，还曾担任丞相，文武兼修。夷陵之战大破刘备也充分体现其军事实力。他的政治眼光虽然不如鲁肃，却也比吕蒙强得多，大破刘备后迅速调整防御，准备应对曹丕的突袭，充分体现其深谋远虑。然而他和周瑜一样，被归为孙策一系（而且还是孙策女婿），又由于活得长，难免遭到孙权猜忌，最终郁郁而终，令人叹息。三国可以说是中国历史上最出彩英雄辈出的时代。魏蜀吴三家鼎立，从国力上讲魏国最强，吴国次之，蜀汉最弱。吴国最有权力的官职是大都督，大都督不仅管军事还有很大的政治权力。

吴国历史上一共有四任大都督分别是周瑜，鲁肃，吕蒙，陆逊。周瑜是三国著名军事家，政治家，谋略家。文武双全，奇谋远虑。为人品德端正，心胸开阔（不要相信三国演义）深受百姓，士兵爱戴和孙策赏识得以重用，年少而身居高位。赤壁之战大败曹操名震天下（诸葛亮是打酱油的），孙吴的崛起周瑜功不可没。内政能力也非常不错，可惜英年早逝。以一百打分的话，诸葛亮文98，武95。那周瑜文94武97。诸葛亮军事才能比不上周瑜，演义夸大了诸葛亮，贬低了周瑜。鲁肃，老好人一个，性格诚恳善良有点憨厚。周瑜在位时是副都督，作为副手主要管理军队后勤和地方政治。鲁肃是内政外交型人才。军事才能不是很好但是带兵稳重不会犯错。鲁肃的战略大局观非常好，深受孙权喜爱。

打分的话，文96，武85。吕蒙，是周瑜的老部下泥腿子将领出身。性格刚烈忠义，平易近人。因为身先士卒而受士兵拥戴。吕蒙也乐于学习，有“士别三日，当刮目相看”这个典故。吕蒙是战术大师，隐忍多时，白衣渡江击败如日中天的关羽。但战略观不足，导致蜀汉强烈反扑，自己也被孙权赐毒酒害死（也有说是病死）。吕蒙可以说是个纯粹的军人，政治能力大局观不行。老实说要不是在军方影响力大，当时孙吴无人，他是不该当上大都督的。评分文70武85。陆逊，怎么说了，个人觉得是低配版的司马懿。陆逊是江东豪门之后，白面书生。非常的有才能，也是文武双全。陆和司马懿性格一样非常能隐忍富有野心，前期受到孙权喜爱并重用，夷陵之战大败蜀汉后达到人生名誉和权力巅峰。

但后来膨胀了，想左右立太子陷入皇权之争，被打入大牢而死。不过也学不了司马懿，孙权活了八十几。陆逊是三国后期最吊的人，不管是内政，统军，谋略，战略大局观都是一等的。比姜维，邓艾应该强一等。评分的话文94，武96。非常可惜还是玩不过孙权，其实孙权是三国最强人，孙权上位起家是非常困难的。有兴趣可以仔细看看孙权的生平。大都督权力太大，可以看出孙权一步步在削弱大都督的实力。比拼大都督实力其实就是看与孙权的关系。周瑜牵着孙权走，陆逊没牵好被咬死了，鲁肃跟着孙权走，吕蒙嘛是被孙权牵着走。综上所述，周瑜大于等于陆逊大于鲁肃大于吕蒙。 1.周瑜是历史上少有的全能型人才之一。东吴事业的开创者，孙策的托孤大臣。外事不决问周瑜，内事不决问张昭。

同时，周瑜还是一个非常有情趣的人，曲有误，周郎顾。周瑜在东吴深得人心，唤其周郎。赤壁之战后，周瑜的威望空前高涨，直接影响到了孙权的君权，这点从孙权的一些表现可以看出来。比如说，孙权对于周瑜坚持收回荆州之事，立场一直不坚定。周瑜的英年早逝，对孙权...