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小微企业如何做好人力资源管理

01月17日 编辑 fanwen51.com

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1.做好企业人才的引入和培训工作

人才是企业发展的第一推动力。小微企业在引入人才方面,要统筹安排,因地制宜。根据不同的行业和企业发展的不同阶段,找出企业引入人才的合理方法。比如,企业在初创期,人才很难引入,这种情况下,可以更多的依赖家族的力量和事业的感召力,把有共同志向的人才凝聚到一起。等事业到达一定阶段,要用良好的制度和合理的回报吸引更多人才加入。既要举贤不避亲,又要五湖四海,唯才是举;既要注意从内部选拨培养人才,又要注意从外部引入人才等。

2.不能简单管理,应该提高员工的积极性

增强员工的企业责任感,尤其是要让员工感觉到他的付出不是企业赚了钱,而是自己也得利因此,管理是很重要的

要人性化管理,以人为本,了解员工的实际需求,要和制度结合,制度管人

调动员工的积极性,不是单纯的增加工资就可以了,让员工有归属感才好

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