现在我们集团有评先进个人的机会可是我不太会写材料哪位能帮帮

[新光集团有限公司先进事迹材料]新光集团有限公司先进事迹材料作为煤炭企业的新光集团，成立七十年代初，近年来，该集团紧紧围绕“以工兴市”的发展战略，以提升自主创新能力为手段，以集约高效生产为主线，以综合安...+阅读

现在我们集团有评先进个人的机会可是我不太会写材料哪位能帮帮

建筑管理人员先进事迹申报材料

各位领导、各位同事，大家好：

我叫XX，是XX处的一名施工管理人员，在综健公司工作已有3年多了，今年主要负责了科学城、千灯湖和深圳观澜等项目的现场管理。

在工作中，我信守承诺。担任现场经理人员以来，参与的施工工程几十项，一直坚持把诚信放在第一位。严格遵守合同约定，认真履行职责，在工期上决不拖延，在质量上决不马虎。在今年的深圳观澜项目的施工过程中正逢雨季，连降大雨对施工进度造成了很大的影响，我没有以自然条件恶劣为借口，想尽办法分班作业，人停机不停，抢时间、赶进度，确保工期如期完成。

平时注重总结施工管理经验。热爱学习，积极向老师傅学习。工作中严格执行“四控制”，同时，进行严格的“三管理”，对于合同、信息、现场进行严格的管理。一是每项工程都确定工期目标，制订周密的阶段性工期计划，做到计划上墙，对照执行，决不拖延；二是实行生产例会制度，总结当日安排次日；三是加强各部门协调，各种计划提前一周上报，确保材料及时到位；四是采取分段流水施工工艺，最大限度利用劳动力资源；五是加强技术创新，改进落后的施工方法，采用方便快捷的操作工艺。另外我十分注重做好组织协调工作，做好项目中各工种之间的沟通，施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的有效动作，在施工中没有因沟通不到位而产生冲突。

注重严抓质量关，做到了工程质量管理好、施工现场管理好、安全生产管理好。在三年的施工管理中，竣工项目合格率达到100%，优良率达95%，在施工现场管理方面，对每个项目的进度、质量、成本、安全都建立目标管理制度，实施科学的控制。把工程质量作为日常管理的中心工作，立足施工现场，从班组开始把住源头，每道工序施工前，对施工班组进行书面技术交底，施工班组真正落实自检、互检。进行下一道工序施工时，两道工序进行质量移交并有书面签字。在我担任项目现场管理的工程施工中，坚持军事化和人性化管理相结合，员工进入工地后统一着装，统一调动，实行半军事化管理，保证了员工严明的组织纪律性和能打硬仗的战斗作风，增强了的战斗力和凝聚力。保持各施工现场文明整洁，在安全生产管理方面，近两年来不断加大管理力度，健全安全生产管理制度和管理保证体系，落实到每道工序、每个工种、每名工人，严查安全隐患，把安全隐患消灭在萌芽状态中，较好的杜绝了事故的发生，一直保持无重大安全事故，受到安全管理部门的好评。

今后，我会以更高的标准要求自己，要用具体行动表明我是综健的一名工程管理人员，努力做一名“把信送给加西亚”的人，以崭新的业绩报答领导对我的培养。

之星身份如何获得

之星的申请方式： 1。推荐形式：用户挖掘所见用户优秀事迹并进行推荐。 2。自荐形式：毛遂自荐报名申请成为之星中一员。成为之星的标准： 1。近2个月内无被封禁记录。 2。申请格式严格参照模板进行，格式不正确者一律不算做有效申请。 3。发扬大家帮助大家精神，经常为网友认真及时解决他人疑难。有经典案例活实例。 4。等级不限、资历不限。 5。个人事迹或推荐事迹鲜明的用户优先考虑。【推荐】之星参与方式： 1。在之星搜吧中开新帖题目标注：【推荐】之星XXX 某年某月某日 2。正文第一行“擅长领域”：（注明其所擅长分类） 3。推荐理由：（请详细描述推荐理由，必须有具体实例，并逐个说明） 4。推荐事迹：（请将被推荐者事迹详细描述清晰） 5。经典问答实例：（5-10条该擅长领域分类下本站问题）标题：链接： 6。被推荐者QQ号：

（一旦被推荐用户成为之星，推荐者将获得10 QB奖励） 7。推荐者QQ号：备注推荐时注意事项： 1。申请成功后该帖会被加为精华。同时会标注展示起始与结束时间等信息。 2。正在用户频道展示的之星，在搜索吧中将被置顶直至下一次更新前。 3。推荐帖有效期为60天。60天内未被加精华则表示推荐被否定。 4。自申请日起2个月内无论推荐帖是否被采纳，一个用户只能被推荐一次。 5。之星每周

1、周5进行更新。请推荐者务必留意用户频道。 6。请推荐或申请者在申请期间务必将QQ临时对话打开，以方便官方人员与您联系确认之星相关事宜。【自荐】之星参与方式： 1。在之星搜吧中开新帖题目标注：【自荐】之星XXX 某年某月某日 2。正文第一行“擅长领域”：（注明自己所擅长分类） 3。个人职业：（请填写自己的职业） 4。所在城市：（请注明自己所在城市） 5。自荐理由：（请详细描述自荐理由，必须有具体实例，并逐个说明） 6。自荐照片：（请提供尺寸是190x121像素，格式为jpg或gif的图片） 7。我的宣言：（请在50字内用精炼的语言来描述自己要对所有用户说的话） 8。经典问答实例：（5-10条该擅长领域分类下本站问题）标题：链接： 9。QQ号：备注自荐时注意事项： 1。申请成功后该帖会被加为精华。同时会标注展示起始与结束时间等信息。 2。正在用户频道展示的之星，在搜索吧中将被置顶直至下一次更新前。 3。推荐帖有效期为60天。60天内未被加精华则表示推荐被否定。 4。自申请日起2个月内无论推荐帖是否被采纳，一个用户只能被推荐一次。 5。之星每周

1、周5进行更新。请推荐者务必留意用户频道。 6。推荐者克提前与被推荐者取得联系，以方便官方进行后续沟通。 7。请推荐或申请者在申请期间务必将QQ临时对话打开，以方便官方人员与您联系确认之星相关事宜。

公司年度优秀项目经理先进事迹

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内容来自用户：张小林

公司年度优秀项目经理先进事迹

他敦厚老实、不善言辞、不露圭角，他朴实外表下蕴含的却是巨大的能量。他，就是南宁分公司珺玺小区三期工程项目（以下简称“珺玺项目”）经理，高级工程师张**。由他担任项目经理的珺玺项目，于20xx年7月成功承办了集团第三季度安全生产会，并举行现场观摩会，项目摘取多个区级、市级奖项，项目及张**本人亦斩获集团公司、公司、分公司多项荣誉称号。

严格管控

工作显成效

张**作为项目经理，他以一丝不苟的态度狠抓项目安全、生产、质量、进度各项工作。

他要求项目严格按照集团安全文明标准进行管理，注重抓细节，利用现代新技术，采取有效的措施，做到绿色施工。他严抓安全制度的落实工作，严格贯彻日检、周检制度，对发现的质量安全隐患定人、定措施、定时限及时整改到位。他严抓质量管控，要求项目管理人员每个环节都要按照标准严格把控。他制定进度计划，组织召开项目进度协调会，及时掌握项目进度情况，认真协调解决存在问题。为做好成本管控，他严格要求项目节约使用材料，并通过缩短工期，及时做好签证工作等多措并举来进行成本管控。项目每周组织项目管理人员集中学习，以增加项目管理人员知识储备。他要求大家把施工过程中发现的问题上传到项目微信群，并及时交流讨论，寻找最好的解决问题的方案。他与他带领的项目团队，咬紧牙关坚持与困难作战，与

求5篇现场施工的小故事内容不限！字数在200字以内

开始冬施已经几天，其他几家总包的冬施材料都已进场，我们项目的才到，看到一捆捆保温板，容重还不错，拿打火机点了一下，还真是自熄，看来材料的没蒙我，不过进来的煤就差了好多，全是渣，令我气愤之极，难道让我现场活煤球来烧吗。今天晚上的顶板看来能用上了，希望明天早上能上去放线。

最近几天混凝土老是不正常，刚刚开始添加外加剂是一个原因，天气寒冷是一个原因，上楼去看了一段墙体，把施工队的管理人员叫上去训了个遍，粘模粘的我都快流泪了，恨不得让工人把这段墙全拆了，但我知道这是不可能的。工程中妥协的事情太多了，只有把以后的质量控制住了就好了。

今天上午塔吊坏了半天，模板没法吊，布料杆没法动，整个作业面全停了下来，施工队长在我面前蹦了半天，我只有尽力的去协调人员来修塔，一点折都没有，工程进度，是方方面面原因影响的，机械，是一方面。

向甲方上报的安全防护方案今天还是没有审批，我无语中，从过年一直到现在，修改n便，费用一减再减，方案一减再减，改的我有点心灰意冷了，只要一涉及费用，没有一个是顺利批下来的，一直强调安全第一，但哪个单位不考虑费用做到全力投入了，我没见到过，也感到很愤慨，突然想起了杭州地铁塌陷事故，原因就是不重视安全隐患，层层分包。但那一个工程不是这样的，感觉建筑业现在处在一个畸形状态，很多国家禁止的东西都变成了浅规则，这些浅规则造成大量的隐患，安全上的：忽视安全工作，口号喊的响，实际做的不多，大部分时间用在扯皮上，这个防护到底按照合同应该谁做，费用多少，值不值得做。质量上：班组素质不一，一道工序影响下一道工序，层层分包管理难度加大，罚款到最后也成了一句空话。进度上：

赶进度的浅规则是在忽视安全和质量下进行的，赶工没好活是工地的真实写照。